40年來，他曾在通用電氣、福特汽車、西門子等多家跨國企業(yè)擔(dān)任董事長、首席執(zhí)行官等重要職務(wù)。如今他加入到中國最大技術(shù)外包公司，是如何實現(xiàn)企業(yè)“立足本土、放眼全球”的國際化發(fā)展戰(zhàn)略呢？請看本期《財經(jīng)1+1》對話文思海輝技術(shù)有限公司董事長程美瑋。
程美瑋，畢業(yè)于美國康乃爾大學(xué)，曾擔(dān)任美國電話電報公司（AT&T）中國總裁，通用電氣、福特汽車（中國）有限公司董事長兼首席執(zhí)行官，及西門子（中國）有限公司總裁兼首席執(zhí)行官等企業(yè)要職�，F(xiàn)任文思海輝技術(shù)有限公司董事長。
程美瑋：外企需要了解中國文化 更加本地化
我堅持外派來的一定要接受中國的文化，假如你不愿意去適應(yīng)這個大環(huán)境，這個文化，你就不理解中國的消費者的需求，政府領(lǐng)導(dǎo)的需求。要去感受這個市場的需求，不斷趨于本地化。要挑選最優(yōu)秀的員工，要給員工很好地項目去培訓(xùn)。要給員工機會，去發(fā)揮他們的能力。
程美瑋：以人為本 選擇員工要有3個S的能力
我找的員工，在通用電氣的看法，是三個S，第一個S是自信（self-confident），第二個是速度（speed），第三個也是很重要的，就是簡單化（simplification)。在一個企業(yè)，建立的基礎(chǔ)，我們叫做三個房子有一個柱子。第一個就是以人為本，怎么樣吸引最優(yōu)秀的員工。
程美瑋：企業(yè)和人都要堅持自己的原則
以前老子說的一個上善若水、厚德載物。生活像水一樣，或者做事像水一樣，或者企業(yè)像水一樣，因為水是很會適應(yīng)它的環(huán)境，假如溫度是很冷，它變成冰塊，溫度熱，它變成水蒸氣，但它的成份卻沒有變。企業(yè)和人都要有一個原則，做一個事情時，會有很多挑戰(zhàn)，可能要去適應(yīng)，但最重要是自己的原則不能改變。
文思海輝新總部大樓
1998至2008年，程美瑋任福特汽車公司副總裁、福特汽車（中國）有限公司董事長兼首席執(zhí)行官
2010至2014年，程美瑋擔(dān)任西門子（中國）有限公司總裁兼首席執(zhí)行官
2015年文思海輝宣布任命程美瑋先生擔(dān)任董事長
《財經(jīng)1+1》是人民網(wǎng)出品的一檔高端人物訪談節(jié)目。主要訪談嘉賓為政府決策者、企業(yè)高層管理者、著名經(jīng)濟學(xué)家等。節(jié)目以人物訪談為核心、以財經(jīng)熱點為主線，探尋決策背后，解讀商業(yè)智慧，感受嘉賓人物的睿智思想與人格魅力。
