邁瑞醫(yī)療董事長(zhǎng)
《對(duì)話企業(yè)家》是人民網(wǎng)出品的一檔高端人物訪談欄目。邀請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人分享創(chuàng)業(yè)故事,解讀行業(yè)熱點(diǎn),弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神。共同打造中國(guó)品牌,向世界發(fā)聲。
聯(lián)系郵箱:jjms@people.cn
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醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)如何把握好這一機(jī)遇?李西廷說(shuō),“企業(yè)要成長(zhǎng),就要敢于突破、在研發(fā)上敢于投入,不要只看眼前利益!睋(jù)介紹,2021年,邁瑞醫(yī)療在研發(fā)方面投入27.26億元,超過(guò)了整體營(yíng)收的10%!斑@也是公司一直能夠掌握醫(yī)療器械核心技術(shù)的根本原因”。【閱讀全文】
““V型反轉(zhuǎn)不會(huì)從天上掉下來(lái)”,企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)自身定位,持續(xù)提升貼近市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)的能力,不斷提升產(chǎn)業(yè)整體價(jià)值,推動(dòng)行業(yè)生態(tài)健康發(fā)展!苯眨袊(guó)雷士照明董事、CEO林良琦在做客人民網(wǎng)《對(duì)話企業(yè)家》欄目時(shí)如是說(shuō)。他認(rèn)為,當(dāng)前行業(yè)正處于從價(jià)格戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn)的調(diào)整階段,資源整合能力的強(qiáng)弱是決定照明企業(yè)能否突出重圍的關(guān)鍵。【閱讀全文】
“民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該成為創(chuàng)新的主體,要上科技高山、下數(shù)字藍(lán)海!苯,360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎在做客人民網(wǎng)《對(duì)話企業(yè)家》欄目時(shí)如是說(shuō)。在他看來(lái),能力越大,責(zé)任越大,優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)不是實(shí)現(xiàn)行業(yè)的壟斷,而是真正幫助國(guó)家解決復(fù)興過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題,這叫上科技高山;通過(guò)數(shù)字化技術(shù),實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造,這叫下數(shù)字藍(lán)海。【閱讀全文】
“我認(rèn)為,當(dāng)前沒(méi)有一種營(yíng)銷模式比直播更能有效地抓住顧客。”汪林朋說(shuō)。他判斷,在不遠(yuǎn)的將來(lái)數(shù)字可以連接萬(wàn)物,而直播將是這個(gè)時(shí)代企業(yè)生存的必備技能。對(duì)于做家居賣場(chǎng)的平臺(tái)企業(yè)來(lái)說(shuō),打造數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)將是一次連接消費(fèi)者、提升平臺(tái)服務(wù)效率、降低交易成本的機(jī)會(huì)。與此同時(shí),商業(yè)模式正在數(shù)字化變革中重塑,從原本的“渠道為王”向“內(nèi)容為王”轉(zhuǎn)變,從而進(jìn)一步讓交易各方從零和博弈轉(zhuǎn)向價(jià)值協(xié)同。【閱讀全文】
胡成中坦言,產(chǎn)業(yè)鏈安全問(wèn)題是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)目前面臨最大的挑戰(zhàn)!耙恍╆P(guān)鍵零部件仍受制于人,一些企業(yè)沒(méi)有形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),容易因價(jià)格、技術(shù)等因素被替代!贝送猓谡哳A(yù)期方面,不同政策效應(yīng)的疊加,以及政策在不同地區(qū)的執(zhí)行偏差等亦對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不同的影響。他建議,要充分發(fā)揮法治固根本、穩(wěn)預(yù)期、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用,讓企業(yè)家敢于創(chuàng)業(yè)、敢于投資。同時(shí),推動(dòng)減費(fèi)降稅政策更加普惠,以更大力度支持“專精特新”企業(yè)發(fā)展。【閱讀全文】