【導(dǎo)讀】一個公司從無到有、由小到大，如同一只毛毛蟲化蛹成蝶的過程，經(jīng)歷一次次的自我破除與變革，搞不好就可能死在過程當(dāng)中，那么成功的企業(yè)家是如何實(shí)現(xiàn)這樣的升華的？地產(chǎn)企業(yè)與IT企業(yè)又有什么樣的差異？

　　央廣網(wǎng)財經(jīng)北京12月8日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報道，2013中國企業(yè)領(lǐng)袖年會正在北京舉行，商界大佬共聚一堂展望中國市場變革趨勢。中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型，如今再次處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。本時段，我們就來關(guān)注憑借成功轉(zhuǎn)型迅速發(fā)展的大連萬達(dá)集團(tuán)及其掌門人王健林。

　　很多人都感嘆，王健林總是對國家大的趨勢節(jié)點(diǎn)把握的極準(zhǔn)。王健林坦言，萬達(dá)發(fā)展到今天有4次轉(zhuǎn)型，其中第一次是在1993年，從一個大連的區(qū)域公司變成全國性公司。

　　王健林：我們88年成立以后，前幾年發(fā)展非�？欤�92年的時候，我們的收入就接近20億，占那個時候大連房地產(chǎn)市場份額四分之一左右，已經(jīng)很大。

　　為什么我們那時候想去跨區(qū)域發(fā)展？就是想把企業(yè)規(guī)模做大。一個城市最多就幾十億的市場份額，再發(fā)展就是100億、200億，你占一半企業(yè)也是很小的。出于這個追求，我們93年跨區(qū)域，我到廣州去。那時候廣東是房地產(chǎn)的高地，全國的形勢，財富都往廣東集中。這是第一次轉(zhuǎn)型，踏出這一步，取得了小小的成功。

　　緊接著我們從97年開始大規(guī)模跨區(qū)域發(fā)展，進(jìn)入接近100個城市，從一個區(qū)域的品牌變成全國性的品牌，從幾十億的公司變成百億級的公司。

　　萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，目前已經(jīng)形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產(chǎn)業(yè)，王健林從1989年起擔(dān)任董事長至今。萬達(dá)集團(tuán)連續(xù)6年強(qiáng)勢保持35%以上的環(huán)比遞增，即便去年經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑，增長依然達(dá)到34.8%，王健林預(yù)計今年也在35%左右。

　　從幾十個人的公司變成幾十個城市的公司，這種連鎖經(jīng)營怎么管理？因?yàn)楫?dāng)時互聯(lián)網(wǎng)并發(fā)達(dá)，企業(yè)管控確實(shí)面臨一些難題。但不可否認(rèn)，萬達(dá)第一次的轉(zhuǎn)型獲得了基本成功，成為中國第一家跨區(qū)域發(fā)展的行業(yè)企業(yè)。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，員工數(shù)量的增加，要解決員工保障與退休工資等問題成為萬達(dá)面臨的重要課題。因此，在2000年，萬達(dá)開始了從住宅房地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

　　王健林：如果我們一旦發(fā)展為幾萬人，一旦我們企業(yè)步入了中年，我們員工步入到老年，如果每個人都得這樣那樣的病，每個人退休了以后工資怎么發(fā)呢？上哪找這么穩(wěn)定的現(xiàn)金流呢？覺得房地產(chǎn)不靠譜。所以我們自己反復(fù)討論三天，做了一個非常重要的決定，就是向不動產(chǎn)轉(zhuǎn)型，我們覺得不動產(chǎn)建完以后，它的資產(chǎn)是在不斷升值的。

　　這次轉(zhuǎn)型的過程非常艱苦，我們當(dāng)了222次被告，在沈陽建了一個店，實(shí)在經(jīng)營不下去，又拆了重建，付出代價9億多，都是在摸索當(dāng)中前進(jìn)。

　　目前，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)從規(guī)模上位居全球第二，到明年四季度，將成為全球最大的不動產(chǎn)公司。對于商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型成功王健林很自豪，不過面對當(dāng)時風(fēng)聲水起、利潤很好、現(xiàn)金流也好的情況，王健林居安思危又開始尋求第三次轉(zhuǎn)型。這一次他選擇了文化旅游。

　　王健林：我們是想成為更長遠(yuǎn)、更長壽的企業(yè)，找一個更穩(wěn)定的模式，找來找去就決定做文化和旅游，其實(shí)文化旅游是結(jié)合在一起的。我們做萬達(dá)文化旅游城，就是文化旅游做核心，也攙和著一些商業(yè)進(jìn)去，我們開業(yè)的度假區(qū)都是這個模式。文化旅游就是長壽行業(yè)了，一個故宮600多年，一個長城千年以上。

　　我們第三次轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在叫進(jìn)行時，還沒完成。雖然有兩個產(chǎn)品已經(jīng)開業(yè)，但是大家還沒有看到我們真正的文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品。2014年四季度會在武漢推出來，一個是大型舞臺劇，不是傳統(tǒng)那種靠人力，做人體極限，主要靠特種設(shè)備，靠電腦的變化產(chǎn)生的效果。還有我們自己創(chuàng)新的一個產(chǎn)品，叫做電影娛樂科技效果，就是高科技的設(shè)備，就是電影3D技術(shù)的出現(xiàn)產(chǎn)生的這種產(chǎn)品。美國最早有這種模式，但是我們在這個基礎(chǔ)上完全創(chuàng)新了。

　　萬達(dá)于2006年決定進(jìn)入電影院線行業(yè)，2008年決定進(jìn)入旅游度假區(qū)。之所以向文化旅游轉(zhuǎn)型，源于細(xì)致的分析。王健林表示，美、英、法國等發(fā)達(dá)國家的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)成熟期基本上都是50年，大規(guī)模發(fā)展、供不應(yīng)求，供需兩旺逐漸走向萎縮。而王健林?jǐn)嘌�，從現(xiàn)在算起15到20年，中國房地產(chǎn)市場就倒了，企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展必須轉(zhuǎn)型。

　　王健林：中國真正的房地產(chǎn)市場就是20年，真正改革是1998年朱镕基總理提出的改革，才有真正的市場。那時候有分配房，還有商品房，98年以后就沒有了，也就是15年，20年。還能發(fā)展多少年呢？我自己判斷，高速成長的時期就是10年左右，可能還維持一個勻速的這么一個平衡發(fā)展的階段，我估計從現(xiàn)在算起15到20年，這個市場就倒了。

　　全國人75%變成市民，農(nóng)民大概只有20%左右，這個時候城市化進(jìn)程基本完成，我們中國的工業(yè)化也基本完成。這個時候房地產(chǎn)市場一定規(guī)模就下來，大幅度衰減，不會像現(xiàn)在幾千萬從業(yè)人員，不會的，可能全國幾百萬人，甚至再少點(diǎn)，100萬人可能就夠了。不像現(xiàn)在這么多的房地產(chǎn)企業(yè)，幾百家就夠了。

　　在文化旅游上，萬達(dá)的目標(biāo)很大，要把萬達(dá)文化旅游城像迪斯尼一樣做成中國的品牌推向全世界，國人兩三年以后會很快認(rèn)識，對世界來講可能需要10年、20年，樹立起自己的品牌。

　　萬達(dá)的第三次轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行中，而第四次轉(zhuǎn)型剛剛開始。王健林表示，兩年前并購美國的電影院線，并購英國的游艇，在英國投資酒店等等，萬達(dá)還要向跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　王健林算了一筆賬，假設(shè)從2015年以后，萬達(dá)增長的速度降低一半，到15%，2020年大概資產(chǎn)可能會接近一萬億，收入至少會超過6000億，那時候希望至少有20%的收入來自海外的目標(biāo)。實(shí)際上按照國際跨國企業(yè)的定律，30%來自海外才真正成為跨國企業(yè)，但王健林說，不敢提那么高的目標(biāo)，摸著石頭過河，要一步一步慢慢走。

　　“市場變革”是三中全會后被商界談?wù)撟疃嗟脑掝}，民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級也是包括王健林在內(nèi)的眾多企業(yè)家們長期以來關(guān)注的問題。民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)際上從十多年前就提出來了，在王健林看來，目前出現(xiàn)大面積的霧霾和水污染，轉(zhuǎn)型升級的壓力格外迫切，民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級壓力最大。

　　王健林：所有的經(jīng)濟(jì)組成當(dāng)中，國有企業(yè)特別是一些壟斷的央企都占據(jù)了最好的資源，像電信、銀行、資源類的、保險類的，基本上都是被國有企業(yè)壟斷，或者說占據(jù)絕對優(yōu)勢。民營企業(yè)由于歷史的原因，大多數(shù)都是在制造業(yè)，而且相當(dāng)部分是在低端的制造業(yè)和低端的服務(wù)業(yè)，有相當(dāng)一部分都是從事貿(mào)易加工，或者兩頭在外的這些產(chǎn)業(yè)，污染比較嚴(yán)重，附加值也很低，勞動密集型。這種情況下民營企業(yè)受到的轉(zhuǎn)型壓力是巨大的，相當(dāng)一部分行業(yè)，有一點(diǎn)風(fēng)吹草動，比如匯率有一點(diǎn)變化，整個行業(yè)就沒了，全軍覆沒。

　　在中國經(jīng)濟(jì)的歷史長河中，民營經(jīng)濟(jì)從無到有，現(xiàn)在已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的一個主力軍。從企業(yè)總數(shù)上來看，民營企業(yè)占據(jù)中國企業(yè)的90%以上，創(chuàng)造的價值現(xiàn)在占GDP國民經(jīng)濟(jì)的份額也接近60%。王健林認(rèn)為，民營企業(yè)決定了中國經(jīng)濟(jì)是否能夠轉(zhuǎn)型成功。

　　王健林：民營經(jīng)濟(jì)本身就從夾縫當(dāng)中生存起來的，原來哪有民營經(jīng)濟(jì)，20年前只有叫個體工商戶，后來溫州那一帶逐漸的有注冊的企業(yè)就是民營企業(yè)，相當(dāng)部分來戴紅帽子，成立企業(yè)還不敢說民營企業(yè)，掛靠到集體，甚至掛靠到國有。相當(dāng)長一部分時間是這樣，后來左右折騰，終于可以辦企業(yè)了，才辦成民營企業(yè)。

　　歷次的調(diào)控，歷次的經(jīng)濟(jì)的危機(jī)來的時候，民營企業(yè)受的打擊是最大但是很快又復(fù)蘇了。民營企業(yè)天生具備自我發(fā)展、自己求生存的動力，我相信民營企業(yè)一定能夠具備轉(zhuǎn)型成功的主動性和能動性。

　　王健林表示，十八屆三中全會是對民營企業(yè)是最大的利好，他相信民營企業(yè)一定能夠轉(zhuǎn)型成功。

　　王健林：民營企業(yè)從最早開始是國有經(jīng)濟(jì)的有益補(bǔ)充，又過了幾年，改為國有經(jīng)濟(jì)的重要補(bǔ)充，到后來十多年以前改成國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，現(xiàn)在這次兩個都是了，都是國有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，都平等了。而且這次又提出民營企業(yè)的財產(chǎn)上，國有財產(chǎn)不可侵犯，非公經(jīng)濟(jì)的財產(chǎn)同樣不可侵犯。隨著全會的決定的一些細(xì)則出臺和落實(shí)，隨著我們改革領(lǐng)導(dǎo)小組的成立和一些具體措施的實(shí)施，我相信我們民營企業(yè)的又一個春天將會到來。