作為過冬必備“神器”，近年來不少羽絨服一改過去臃腫、厚實的傳統(tǒng)形象，以不輸時裝的潮流感、科技感，受到一部分青年消費(fèi)群體的喜愛。

在這一趨勢下，許多國產(chǎn)羽絨服品牌也嗅到了商機(jī)，不斷從材料、剪裁、外觀等方面推陳出新，在兼顧消費(fèi)者實用和個性的穿著需求中，尋找品牌自身的“華麗轉(zhuǎn)身”。

近日，波司登創(chuàng)始人、波司登集團(tuán)董事局主席兼總裁高德康在做客《對話企業(yè)家》欄目時分享他對行業(yè)發(fā)展的認(rèn)識和判斷。面對潮流之變、品牌之變、消費(fèi)趨勢之變，他說：“持續(xù)創(chuàng)新能力，是企業(yè)應(yīng)對不確定性、實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的核心基礎(chǔ)，是企業(yè)基業(yè)長青之道�！�

縱觀波司登的發(fā)展歷程，可以說是國產(chǎn)服裝品牌從無到有、從有到優(yōu)的奮斗縮影。

高德康出身裁縫世家。1976年，僅靠8臺縫紉機(jī)，高德康便帶起村里的鄉(xiāng)親開始了創(chuàng)業(yè)之路。從零工、代工，再到自有品牌設(shè)立，經(jīng)過近半個世紀(jì)的打拼奮斗，高德康一路將波司登打造成為國內(nèi)家喻戶曉的服裝品牌。

然而，品牌的建立并非一帆風(fēng)順，親歷品牌成長的高德康深知波司登一路發(fā)展背后的艱辛困苦�；貞涍^往，高德康對于1994年仍記憶尤深。

那一年，是波司登品牌正式起步、進(jìn)入市場的第一年。對于這一次“重新出發(fā)”，高德康可謂信心滿滿�；�于長期積累的服裝代工經(jīng)驗，高德康決定在這一年推出自主品牌，希望將服裝版圖從華東地區(qū)拓展至東北市場。抱著期待，波司登在初入東北市場時便加大產(chǎn)品庫存，但理想中的銷售熱度卻遲遲沒有到來。

“品牌是92年注冊，94年開始做。由于沒有充分調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌�，服裝上市后收不回款，準(zhǔn)備的23萬件庫存僅售出8萬件。” 高德康回憶到，庫存積壓、費(fèi)用拖欠、不斷逼近的還款期限，讓剛剛起步的品牌搖搖欲墜，他一度徹夜難眠。

“那個時候，日子非常難過，但你要發(fā)展，就必須承擔(dān)起責(zé)任。”

痛定思痛，高德康隨即調(diào)研市場，很快便發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品款式、渠道等問題。嘗試過款式調(diào)整、反季銷售、渠道優(yōu)化等多種優(yōu)化辦法后，波司登當(dāng)季銷售情況得以好轉(zhuǎn)，品牌元?dú)忾_始恢復(fù)。

禍福相依，正是這一次一波三折的經(jīng)歷，讓高德康逐漸意識到緊跟趨勢和品牌定位的重要性，這也為其后來一直堅持品牌引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

“品牌要?dú)v久彌新，不僅要有深厚的歷史底蘊(yùn)，更需要持續(xù)創(chuàng)新，始終擁抱新潮流、擁抱新趨勢、擁抱年輕消費(fèi)者�！备叩驴嫡f。

在人人愈加注重個性化表達(dá)的當(dāng)下，國產(chǎn)服裝品牌如何煥新品牌形象，如何擺脫組織效能瓶頸實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效提升？

這一次，高德康把轉(zhuǎn)型關(guān)鍵聚焦于“數(shù)字化”。

“現(xiàn)在不是你要不要轉(zhuǎn)的問題，而是必須得轉(zhuǎn)�！痹诟叩驴悼磥�，面對消費(fèi)者度保暖要求的個性化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅可以在流程上提質(zhì)增效，還能運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，洞察需求，提升敏銳度，提前為未來布局。

萬丈高樓平地起，一磚一瓦皆根基。近半個世紀(jì)的實踐探索，讓時光在這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家身上，沉淀出從容與自信。面向未來，高德康依然表現(xiàn)出飽滿的熱情，以踔厲奮發(fā)的姿態(tài)迎接機(jī)遇的到來。

他認(rèn)為，隨著擴(kuò)大內(nèi)需等各項政策落地實施、積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策精準(zhǔn)發(fā)力，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的可能性和巨大的成長空間值得期待。“這幾年，數(shù)字化變革和科技創(chuàng)新，不斷推動消費(fèi)市場進(jìn)行品類創(chuàng)新和場景拓展，這將為國貨品牌崛起、國潮經(jīng)濟(jì)升溫帶來廣闊發(fā)展空間�！�

“沒有成功的品牌，只有成長和時代的品牌�！泵鎸ψ兓�，高德康堅信創(chuàng)新的力量。他表示，始終和消費(fèi)者在一起，是品牌不斷創(chuàng)新，穿越周期的核心競爭力。要讓競爭力得到最大化的釋放，需要在傾聽和溝通中捕捉消費(fèi)者需求，推動創(chuàng)新迭代，持續(xù)以匠心和誠心贏得消費(fèi)者和市場各方的信賴。

走過千山萬水，他說未來還是要堅守羽絨服裝核心主業(yè)，在品質(zhì)創(chuàng)新中靜待時間饋贈�！霸谧龅臅r候，先要想明白想清楚，一輩子專一做一件事。”

>>點(diǎn)擊進(jìn)入嘉賓訪談專頁<<

分享讓更多人看到