本期嘉賓：GIO華興控股集團(tuán)CEO、貴州金塵茶茶葉發(fā)展有限公司董事長(zhǎng) 葛小松

人民網(wǎng)：近日，李強(qiáng)總理主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)專家座談會(huì)，聽(tīng)取專家學(xué)者對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和做好經(jīng)濟(jì)工作的意見(jiàn)建議。您認(rèn)為，此次會(huì)議傳遞出怎樣的積極信號(hào)？有哪些重要信息值得關(guān)注？

葛小松：此次會(huì)議指出，要注重打好政策的“組合拳”，圍繞穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)就業(yè)、防風(fēng)險(xiǎn)等，及時(shí)出臺(tái)、抓緊實(shí)施一批針對(duì)性、組合性、協(xié)同性強(qiáng)的政策措施。這表明政府將通過(guò)綜合政策手段，保持經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。這樣的政策環(huán)境穩(wěn)定，并且具有可預(yù)見(jiàn)性，有利于企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。

更重要的是，會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)了推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要性。這意味著政府不僅注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度，更加重視發(fā)展的質(zhì)量和效益。因此，企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)，還需要注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以滿足日益提高的市場(chǎng)需求。

一直以來(lái)，中國(guó)茶葉都存在“有品類無(wú)品牌”的問(wèn)題，使得中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)雖然規(guī)模龐大，卻難以參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。而高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)品牌建設(shè)，以品質(zhì)為基礎(chǔ)，提高品牌知名度和消費(fèi)者滿意度，是中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)可以一方面保持現(xiàn)在的精品路線，以產(chǎn)地為賣點(diǎn)，傳承茶文化；另一方面，構(gòu)建完善、健全的流通渠道，實(shí)現(xiàn)茶葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)�；�，以此打造具有中國(guó)特色的國(guó)際化茶葉品牌。

人民網(wǎng)：此次會(huì)議提出，要建立健全政府與各類企業(yè)常態(tài)化溝通交流機(jī)制。結(jié)合您所在行業(yè)來(lái)看，您如何看待行業(yè)上半年的發(fā)展情況？出現(xiàn)了哪些新情況新變化？

葛小松：建立健全政企常態(tài)化溝通交流機(jī)制可以幫助企業(yè)家了解并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革和政策，減少市場(chǎng)不確定性，增強(qiáng)對(duì)未來(lái)的信心。更重要的是，它可以讓政府聽(tīng)到企業(yè)和企業(yè)家的真實(shí)聲音。以此對(duì)現(xiàn)行政策進(jìn)行客觀評(píng)估和調(diào)整，從而創(chuàng)建一個(gè)更公平、法治化和開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)有更大的活力和創(chuàng)新能力。

上半年，隨著茶博會(huì)的復(fù)蘇，茶行業(yè)也在平穩(wěn)恢復(fù)發(fā)展。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，當(dāng)前茶業(yè)市場(chǎng)的業(yè)態(tài)正變得更為豐富多元，涌現(xiàn)出新的拓客渠道與營(yíng)銷方式，傳統(tǒng)發(fā)展形式受到一定的沖擊。例如時(shí)間對(duì)于當(dāng)代人來(lái)說(shuō)是稀缺資源，年輕人更是在以分秒為單位充分利用屬于自己的時(shí)間。而茶葉從種植到加工再到?jīng)_泡，最需要的就是時(shí)間。因此，傳統(tǒng)的茶文化，是悠然自得的細(xì)品模式，不太適合現(xiàn)今快節(jié)奏的生活，以及一些年輕群體。這就需要茶企積極擁抱新事物，用變化的眼光看待發(fā)展，才更有可能乘上時(shí)代風(fēng)口。

人民網(wǎng)：您將如何看待下半年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)？您所負(fù)責(zé)的企業(yè)將如何布局？

葛小松：根據(jù)近期公布的上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)可以看出，下半年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)將繼續(xù)保持復(fù)蘇和上升的態(tài)勢(shì)，消費(fèi)需求會(huì)進(jìn)一步恢復(fù)和提升。特別是消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用正在明顯增強(qiáng)，這表明市場(chǎng)消費(fèi)需求正在恢復(fù)。與此同時(shí)，今年國(guó)家出臺(tái)了一系列促進(jìn)消費(fèi)的政策和舉措，包括穩(wěn)定物價(jià)、推行數(shù)字貨幣、實(shí)行消費(fèi)滿減等，在降低老百姓消費(fèi)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了更多盈利機(jī)會(huì)，這對(duì)我們主打年輕人市場(chǎng)的茶品牌是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

在此背景下，我們趁勢(shì)推出金塵茶品牌，希望通過(guò)技術(shù)積累、品質(zhì)把控、口味創(chuàng)新，換取消費(fèi)者的快捷享受。值得一提的是，金塵茶所在的貴州，近年來(lái)全力鞏固脫貧攻堅(jiān)勝利果實(shí)，在茶產(chǎn)業(yè)方面制定了詳細(xì)的高質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃，為當(dāng)?shù)夭杵筇峁┝肆己玫陌l(fā)展環(huán)境，在打造和美鄉(xiāng)村的同時(shí)也充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的積極性。

人民網(wǎng)：過(guò)去幾年，世紀(jì)疫情和百年變局交織疊加，因此更加需要企業(yè)家在不確定性中強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，尋找經(jīng)濟(jì)發(fā)展的確定性機(jī)遇。在此過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)收獲了哪些經(jīng)驗(yàn)？您對(duì)此有哪些思考與感悟？

葛小松：過(guò)去幾年，無(wú)論是疫情還是復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，都給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。然而百年未有之大變局下也蘊(yùn)藏著諸多機(jī)會(huì)。事實(shí)證明，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，保持競(jìng)爭(zhēng)力，才能在危機(jī)中生存下來(lái)，并且做到持續(xù)發(fā)展。

我國(guó)具有超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，還有很多垂直細(xì)分領(lǐng)域等待開(kāi)拓，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)蘊(yùn)含著巨大機(jī)會(huì)。疫情防控進(jìn)入常態(tài)化階段后，政府各部門都加強(qiáng)了與企業(yè)的溝通交流，深入了解企業(yè)的真實(shí)需求，并有針對(duì)性地為企業(yè)解決困難，這極大地提升了企業(yè)發(fā)展的決心與信心。

信心可以讓企業(yè)心無(wú)旁騖，專心發(fā)展，而實(shí)干是支撐信心的底氣。

人民網(wǎng)：在復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該如何增強(qiáng)自身韌性？如何平衡好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、國(guó)內(nèi)與國(guó)外之間的發(fā)展關(guān)系？

葛小松：首先，我認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高自身的科技創(chuàng)新能力，通過(guò)科學(xué)的管理體系和模式，提升企業(yè)的內(nèi)部效率，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本。科學(xué)發(fā)展是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵�？梢酝ㄟ^(guò)加大研發(fā)投入，推進(jìn)新產(chǎn)品和技術(shù)的開(kāi)發(fā)，提升企業(yè)的技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值。

在平衡當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，我認(rèn)為企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展階段和市場(chǎng)環(huán)境，明確自身的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期目標(biāo)，并合理地將兩者相結(jié)合。在滿足當(dāng)前經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，也要關(guān)注未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)自身的發(fā)展需要，適時(shí)地調(diào)整業(yè)務(wù)策略。

在平衡國(guó)內(nèi)與國(guó)外的發(fā)展關(guān)系方面，首先要理解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的差異性。這些差異包括文化、法律、消費(fèi)習(xí)慣、支付方式等等。企業(yè)需要投入時(shí)間和資源去研究這些差異，并確定如何調(diào)整其產(chǎn)品或服務(wù)以滿足不同市場(chǎng)的需求，避免出現(xiàn)顧此失彼和水土不服的情況。

另外還要特別注意一點(diǎn)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)意味著面臨新的風(fēng)險(xiǎn)，包括匯率、政策、市場(chǎng)等。企業(yè)需要設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的變化。

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