賈世瑞在新興際華集團2024年工作會議上發(fā)言。受訪者供圖

中央經(jīng)濟工作會議提出，要以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，特別是以顛覆性技術和前沿技術催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。加強應用基礎研究和前沿研究，強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位。

  對于業(yè)務布局多元、人才系統(tǒng)龐大、規(guī)模效益突出的中央企業(yè)而言，如何立足多層次下屬企業(yè)的業(yè)務特點、激發(fā)人才能動性、不斷實現(xiàn)關鍵技術突破和產(chǎn)業(yè)運用模式創(chuàng)新，備受社會各界關注。

“我們要提升抓質(zhì)量效益能力、鞏固經(jīng)營向好態(tài)勢。”圍繞2024年的工作思考，新興際華集團黨委書記、董事長賈世瑞表示，要提升產(chǎn)業(yè)升級能力、加快推動新型工業(yè)化，提升企業(yè)競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升科技創(chuàng)新能力、著力塑造發(fā)展新優(yōu)勢，提升改革深化能力、加快建設現(xiàn)代新國企，提升風險防控能力、堅決守住紅線底線，提升黨建引領能力、提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動塑造發(fā)展新優(yōu)勢

“在進入新領域、新產(chǎn)業(yè)和全球化布局過程中，資源和技術儲備不足、高端人才缺乏是當前集團公司面臨的現(xiàn)狀�！痹谛屡d際華集團公司2024年工作會議上，賈世瑞的分析引起了全場關注。

對于橫跨輕紡、鑄管、冶金、醫(yī)藥、應急裝備等不同行業(yè)領域的綜合企業(yè)集團而言，如何優(yōu)化不同行業(yè)領域、不同層級企業(yè)的管理機制，成為新興際華貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議要求、以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的第一要務。

賈世瑞對此認為，要加強科研體系建設，推動集團三級研發(fā)體系建設見實效，建立落實科研項目立項制度和備案管理制度，壓實研發(fā)單位對科研項目的主體管理責任；要強化科技賦能，梳理集團公司重點科技方向，發(fā)揮科研平臺共享性，打造重大研發(fā)平臺體系和評測體系，并不斷延伸和完善；還要強化科技人才短期、中長期激勵，營造業(yè)績導向、價值導向的科研文化，讓科技人才真正做到“名利雙收”。

科研體系和科技人才的活力釋放，也是集團旗下科技公司智研院總經(jīng)理孔凡忠關注的重點。他認為，要堅定不移推進市場化、職業(yè)化，有效激發(fā)創(chuàng)新活力動力，探索科技型企業(yè)治理模式、建成有自己特色的規(guī)范高效的科技創(chuàng)新體系，推動重大項目研發(fā)取得突破性進展，實現(xiàn)研產(chǎn)銷協(xié)同有力銜接。

在孔凡忠的2024年工作計劃中，800kg級系留無人機和350kg級中大型復合翼無人機、全地形機器人、耐高溫滅火機器人、偵測機器人等系列產(chǎn)品樣機研制和示范應用，已經(jīng)列在了科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“任務單”中。

提升改革深化能力建設現(xiàn)代新國企

在中央經(jīng)濟工作會議部署的2024年工作“任務單”上，深化重點領域改革與深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，增強核心功能、提高核心競爭力，也是國有企業(yè)發(fā)展重點。

如何落實中央經(jīng)濟工作會議的要求，應對改革轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)、破解調(diào)結構的難題？賈世瑞認為，持續(xù)解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，要調(diào)動各方積極性。

比如，在集團系統(tǒng)里，際華股份重塑企業(yè)形態(tài)，成立了主業(yè)板塊公司，目前皮鞋、紡織印染板塊改革方案已全面實施；應急產(chǎn)業(yè)實施“分級管控”，進一步明確了二、三級權責邊界，二級公司履行經(jīng)營主體責任，三級企業(yè)聚焦質(zhì)量、成本、交期和資質(zhì)，解決越位、錯位和缺位問題；新興重工、資產(chǎn)經(jīng)營公司服務集團資產(chǎn)處置盤活的能力進一步增強；財務公司深化司庫體系建設，發(fā)揮輔助管理和金融服務“雙重屬性”功能。

“在調(diào)結構上，要理清改革發(fā)展思路、明確業(yè)務方向、有序調(diào)整業(yè)務結構；在抓改革上，推進自上而下改革，聚焦價值強考核，根據(jù)不同層級企業(yè)分別核定、分開考核，引導企業(yè)增強主營業(yè)務創(chuàng)利能力和持續(xù)發(fā)展能力�！奔瘓F旗下新興際華投資有限公司董事長李義嶺表示，加快從分散經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，針對部分企業(yè)偏小偏弱問題，要大力推進片區(qū)整合，著力培育利潤超500萬元、1000萬元企業(yè)。

適應新一輪改革深化和經(jīng)營轉(zhuǎn)型需要，際華投資以重塑二級公司職能為突破口，構建資產(chǎn)運營體系。李義嶺介紹，通過重塑二級公司職能，培育市場職能，并強化二三級公司協(xié)同聯(lián)動，提高決策效率和執(zhí)行效果，把資產(chǎn)運營數(shù)字化平臺作為完善運營體系、提高運營效能的重要手段，使資產(chǎn)經(jīng)營等信息更加準確一致、獲取便捷。

加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

中央經(jīng)濟工作會議指出，要打造生物制造、商業(yè)航天、低空經(jīng)濟等若干戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，開辟量子、生命科學等未來產(chǎn)業(yè)新賽道。

如何布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)？賈世瑞分析說，集團布局的新材料、新型儲能、生物醫(yī)藥、智能安全應急裝備、再生資源回收利用等項目逐漸呈現(xiàn)競爭白熱化、資源獲取難的特點，必須要加速布局，搶占市場先機。

賈世瑞說，要用足有關政策，探索建立產(chǎn)業(yè)基金，發(fā)揮資本賦能作用；要在新材料、新型儲能、生物醫(yī)藥、智能安全應急裝備、再生資源回收利用方面形成一批標志性成果；要“一企一策”加大產(chǎn)業(yè)授權放權力度，建立激勵機制，提效率、增動力、激活力。

“我們要全面貫徹中央經(jīng)濟工作會議部署和中央企業(yè)負責人會議要求，集中精力辦好自己的事，做到心中有數(shù)、心中有底、心中有責�！痹谫Z世瑞看來，抓落實要不走偏路，確保最終效果符合黨中央決策意圖，有針對性地拿出符合各自實際的落實方案，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，堅決落實好各項工作。

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