2005年位列胡潤中國富豪榜榜眼，2006年因資金斷裂成為被告，2014年他創(chuàng)立的太平洋建設(shè)躋身全球500強(qiáng)。有人說他的成功在于經(jīng)商不“循規(guī)蹈矩”，外界稱其為“全球華人第一狂人”。請看本期《財經(jīng)1+1》對話蘇商集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和。
嚴(yán)介和，江蘇淮安人。太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人，華佗論箭組委會首席專家，蘇商集團(tuán)董事局主席，太平洋商學(xué)院院長。有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚待員工第一人”之稱。在國內(nèi)首創(chuàng)BT模式，被譽為“中國BT模式鼻祖”。
拼搏加智慧才能創(chuàng)新
短缺經(jīng)濟(jì)年代需要擔(dān)當(dāng)與勤勞，所以“愛拼才會贏”。過剩經(jīng)濟(jì)的今天，憑膽量和勤勞已經(jīng)不夠了，要“會拼才會贏”�？恐R改變命運也不夠了，要靠智慧。會拼加智慧才有創(chuàng)新與創(chuàng)造。
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要讓富二代有干勁時有事做
不能因為一些富二代有不良嗜好和不檢行為，就對這個群體全盤否定。富二代好不好，關(guān)鍵看家長是否舍得不放權(quán)，早一點放權(quán)，在富二代還沒不良嗜好的時候讓他們接入正軌，就不會讓富二代成為負(fù)面符號。
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教育一旦開放 經(jīng)濟(jì)總量可超美國
我的教育、我的瞄準(zhǔn)是國際化，要知道未來中國教育一旦開放，中國的市場是全球最大的，所以我也給中央提議，我們的教育一旦開放，那我們的經(jīng)濟(jì)總量很快就可以超過美國，而且我們經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理。
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成功就是“品種+平臺”
我覺得要讓公司成員成長，一是讓其始終在‘不稱職工作’，換而言之，就是拔苗助長，破格提拔他們，讓員工很珍惜，剛進(jìn)入角色又提拔了，又處于不稱職狀態(tài)，以此來不斷激勵員工上進(jìn)；其次，要讓優(yōu)秀的員工不斷制定炒自己魷魚的計劃。培養(yǎng)能超過自己的部下，部下上升至他領(lǐng)導(dǎo)的崗位，領(lǐng)導(dǎo)便升至更高的平臺。
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要靠個性化引領(lǐng)差異化 鼓勵逆向思維
任何奇跡都是由有個性的人創(chuàng)造，凡是成功的人都有經(jīng)久不衰的個性。真正意義上的成功人士基本都有自己獨特的性格，當(dāng)然不代表有個性的人都能成功，有獨特的個性，也有叛逆的逆向思維才有可能創(chuàng)新創(chuàng)造。
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慈善不僅要扶貧助弱 也要扶志鑄強(qiáng)
我是貧苦出身，我從不訪貧問苦，我培養(yǎng)精英，讓精英們?nèi)ピL貧問苦，我一個人訪貧問苦作用有限，讓一群人去訪貧問苦國家才有希望。
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太平洋建設(shè)創(chuàng)始人嚴(yán)介和在考察現(xiàn)場，指點項目規(guī)劃。
2011年11月13日，嚴(yán)介和與美國前總統(tǒng)比爾·克林頓第二次同臺論箭
嚴(yán)介和，在哈佛。
《財經(jīng)1+1》是人民網(wǎng)出品的一檔高端人物訪談節(jié)目。主要訪談嘉賓為政府決策者、企業(yè)高層管理者、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家等。節(jié)目以人物訪談為核心、以財經(jīng)熱點為主線，探尋決策背后，解讀商業(yè)智慧，感受嘉賓人物的睿智思想與人格魅力。
