人民網(wǎng)北京9月16日電 （周素雅）日前，太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人、蘇商集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和在接受人民網(wǎng)專訪時表示，成功要素其實就四個字，“品種”加上“平臺”。先天的品種，和后天的平臺。“這就是誰能誰不能的問題，英雄無用武之地的案例很多，沒有用武之地也就沒有英雄，要想有成功，關(guān)鍵看你與誰同行。”

嚴(yán)介和在打造成功平臺上別有用心。他介紹說：“我覺得要讓公司成員成長，一是讓其始終在‘不稱職工作’，換而言之，就是拔苗助長，破格提拔他們，讓員工很珍惜機(jī)會，剛進(jìn)入角色又提拔了，始終處于不稱職狀態(tài)，以此來不斷激勵員工上進(jìn)；其次，要讓優(yōu)秀的員工不斷制定炒自己魷魚的計劃。培養(yǎng)能超過自己的部下，部下上升至他領(lǐng)導(dǎo)的崗位，領(lǐng)導(dǎo)便升至更高的平臺�！�

“謙虛使人落后，驕傲使人進(jìn)步。應(yīng)該利用自己的驕傲，給自己施加壓力。”嚴(yán)介和說。