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導(dǎo)讀

    當(dāng)年萬科董事長王石看中了他。他在萬科供職近5年時間,使得萬科在北京地區(qū)市場風(fēng)生水起。如今,46歲的他,由一個愛跑步的職業(yè)經(jīng)理人蛻變成了創(chuàng)客,他將如何在人生的征途上奔跑下去?請看本期《財經(jīng)1+1》對話毛大慶。

嘉賓

    毛大慶,北京大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟學(xué)博士后,中國對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、清華大學(xué)研究生院、中科院MBA中心客座教授,英國皇家測量師協(xié)會榮譽會員。曾任萬科集團高級副總裁、萬科北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、萬科北京公司董事長,2015年3月離職創(chuàng)業(yè)。

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微評論

對話“絲路拓荒者”黃建榮近年來,民企和國企都加快了境外發(fā)展步伐,然而國家對兩種企業(yè)的金融扶持政策和力度有所差別,這致使民企在境外發(fā)展受到了不少制約。對話“絲路拓荒者”黃建榮近年來,民企和國企都加快了境外發(fā)展步伐,然而國家對兩種企業(yè)的金融扶持政策和力度有所差別,這致使民企在境外發(fā)展受到了不少制約。
對話“鴨老大”朱于龍“百年品牌,走向世界”八個字,就是清楚的品牌定位,我們不能把周黑鴨烙上武漢的標(biāo)簽,我們應(yīng)該定位于中國,未來產(chǎn)品要走向世界的。對話“鴨老大”朱于龍“百年品牌,走向世界”八個字,就是清楚的品牌定位,我們不能把周黑鴨烙上武漢的標(biāo)簽,我們應(yīng)該定位于中國,未來產(chǎn)品要走向世界的。
對話電商“裁縫”陳年從一個品牌的角度來說,做好產(chǎn)品,應(yīng)該是第一位,而不應(yīng)該考慮規(guī)模。時尚和品牌,是凡客過去特別擅長的,但今天更加注重的是體驗和品質(zhì)。對話電商“裁縫”陳年從一個品牌的角度來說,做好產(chǎn)品,應(yīng)該是第一位,而不應(yīng)該考慮規(guī)模。時尚和品牌,是凡客過去特別擅長的,但今天更加注重的是體驗和品質(zhì)。
對話大公國際掌門人關(guān)建中
西方的評級思想和方法不能夠解決中國的評級需要。中國主權(quán)評級風(fēng)險有特殊性,所以需要建立了自己的特殊標(biāo)準(zhǔn),西方模式完全不一樣。對話大公國際掌門人關(guān)建中 西方的評級思想和方法不能夠解決中國的評級需要。中國主權(quán)評級風(fēng)險有特殊性,所以需要建立了自己的特殊標(biāo)準(zhǔn),西方模式完全不一樣。
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    《財經(jīng)1+1》是人民網(wǎng)出品的一檔高端人物訪談節(jié)目。主要訪談嘉賓為政府決策者、企業(yè)高層管理者、著名經(jīng)濟學(xué)家等。節(jié)目以人物訪談為核心、以財經(jīng)熱點為主線,探尋決策背后,解讀商業(yè)智慧,感受嘉賓人物的睿智思想與人格魅力。

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