從愛迪生發(fā)明電燈泡的時候開始，GE就進(jìn)入人們的生活。GE是一家怎樣的企業(yè)？GE中國有著怎樣的經(jīng)營策略？在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)之后，外資企業(yè)在華看到更多機(jī)會還是更多挑戰(zhàn)？請看本期《財經(jīng)1+1》對話GE全球高級副總裁、GE大中華區(qū)總裁段小纓。
段小纓，美國威斯康星州麥迪遜大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。1996年加入GE，2014年7月，段小纓出任GE大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官。她是GE中國第一個來自本土的首席執(zhí)行官，也是GE中國第一個女性CEO。同時，段小纓繼續(xù)兼任GE醫(yī)療集團(tuán)大中華區(qū)總裁之職。
加速本土化是GE中國戰(zhàn)略
當(dāng)下中國正經(jīng)歷新一輪的市場變革，隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，對于跨國企業(yè)來講機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。GE在中國的策略也隨著市場需求不斷地變化，要做到立足中國和服務(wù)中國。在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，GE最重要的發(fā)展戰(zhàn)略就是加速本土化。
GE布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 看準(zhǔn)中國市場潛力
目前中國對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、清潔能源、科技醫(yī)療等領(lǐng)域的需求還需要不斷釋放。主要體現(xiàn)在中國新一輪的經(jīng)濟(jì)變革過程當(dāng)中，很大一部分需求還是在于基礎(chǔ)建設(shè)，到2020年中國的城市化進(jìn)程還是會加速；中國是個多煤少氣的國家，未來對于清潔能源、可再生能源的需求將會大大增長；到2020年，中國65歲以上的人口將超過一億八千萬，對于整個醫(yī)療的需求，以及醫(yī)療體系在不同的城市和農(nóng)村的需求將會可持續(xù)。
中國能源面臨三方面挑戰(zhàn)
中國面臨的能源挑戰(zhàn)，第一是多煤少氣的資源問題，如何大力發(fā)展可再生能源、非石化能源；第二是政府要扮演的角色，如何從政策上真正能夠去釋放一些利好的，使得企業(yè)或者消費者去主動積極地應(yīng)用清潔能源；第三是經(jīng)濟(jì)性，比如天然氣進(jìn)口，短期需要政府一些政策的扶持，但是長遠(yuǎn)的還是需要推動消費者養(yǎng)成環(huán)保意識。
GE醫(yī)療既服務(wù)高端也拓展基層
雖然2009年新一輪醫(yī)改以來已經(jīng)有很大變化，但中國醫(yī)療當(dāng)今最大的一個挑戰(zhàn)還是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的分配不均衡。在老齡化不斷加速的情況下，中國很多醫(yī)療資源還是滯后的。GE醫(yī)療的目標(biāo)是在服務(wù)好高端醫(yī)療客戶的同時，也要積極拓展基層醫(yī)療的市場。
與中國合作伙伴求同存異
兩個公司完全不同的國家、文化背景、語言的人一起合作，肯定會有一些磨合的過程，關(guān)鍵是自己心態(tài)定位，好的合作一定是合作共贏的。首先要了解雙方有沒有共同的目標(biāo)，能否共同完成一件事，然后要有長遠(yuǎn)的打算。其次相當(dāng)重要的是溝通，在溝通的過程當(dāng)中，雙方能本著一個解決問題的方式求同存異，而不是說只是提出問題、提出矛盾。
“情定”GE 自己非常幸運
自己的職場發(fā)展趕上整個中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，所以回國就是必然選擇。從職場角度來看，GE作為全球最優(yōu)秀的企業(yè)之一，也給我提供了很好的平臺。并且企業(yè)十分注重發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，自己非常榮幸選擇了GE。
GE中國創(chuàng)新中心在成都、西安相繼落成。通過“請進(jìn)來、走出去”的模式將客戶更早融入GE研發(fā)的流程中。
GE推出全球首只全向LED燈泡。
GE榮譽贊助2008北京奧運會。
GE成功研發(fā)第一臺高精磁共振成像儀。
《財經(jīng)1+1》是人民網(wǎng)出品的一檔高端人物訪談節(jié)目。主要訪談嘉賓為政府決策者、企業(yè)高層管理者、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家等。節(jié)目以人物訪談為核心、以財經(jīng)熱點為主線，探尋決策背后，解讀商業(yè)智慧，感受嘉賓人物的睿智思想與人格魅力。
出 品 人 廖 玒
總 制 片 羅 華 唐維紅
制 片 人 徐 輝 雷陽 譚樹森 游海濱
撰 稿 周素雅
編 輯 周素雅 王子侯
主 持 許 博
攝 像 趙 崢
制 作 唐 婕
包 裝 李智勇
設(shè) 計 張文婷 陳 超
