以800億元的大手筆收購兩大世界級水電站，長江電力再受世人矚目。資產(chǎn)重組的同時為何要對未來十年做出高分紅的承諾？作為公司管理層又有哪些感觸，面臨怎樣的壓力？請看本期《財經(jīng)1+1》對話長江電力總經(jīng)理張定明。
張定明，男，1963年12月出生，管理學(xué)碩士，教授級高級工程師。曾在國家計委、國務(wù)院三峽建設(shè)委員會辦公室等機關(guān)任職，擔(dān)任過長江三峽集團公司董事會秘書兼戰(zhàn)略發(fā)展部主任，現(xiàn)任中國長江電力股份有限公司總經(jīng)理。
為何再收兩座世界級大型水電站
此次三峽集團大比例地降低了持股比例，從原來超過72%，降到了約62%。希望通過此次重大資產(chǎn)重組，能夠促進改革，提高資產(chǎn)證券化率，提高國有資產(chǎn)的配置效率，引入社會資本，來改善長電的治理結(jié)構(gòu)。
為何敢承諾未來十年的高分紅計劃長江電力承諾對2016年至2020年每年度的利潤按每股不低于0.65元進行分配，相當于每年現(xiàn)金分紅不低于143億元。長電考慮的方案特點就是“少股、多債、高分紅”。對于保證高額的分紅計劃和公司未來的經(jīng)營，我們是有信心的。
派青年人去葡萄牙學(xué)習(xí) 為市場化競爭做準備
葡萄牙電力市場化比較早，已經(jīng)形成了比較完善的電力市場體系。成為葡萄牙電力的大股東后，我們派了多批年輕人到那邊去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，就是為了電力的市場化競爭做準備。當然也為了此次重大戰(zhàn)略重組和電力市場改革提出的新要求做好準備。
混合所有制在路上，管理層面臨更大壓力
以前長電是做生產(chǎn)、做發(fā)電較多，對市場的了解程度不如那些大的保險機構(gòu)和機構(gòu)投資者。如今國有企業(yè)改革、電力體制改革都在往市場化方向在走。所以，這一批新鮮血液的注入，會使公司更加市場化，對公司未來的改革和發(fā)展都有促進作用。
鼓勵發(fā)展清潔能源需要市場化
在伊比里亞半島，清潔能源是零報價，比如風(fēng)電是零報價，其他能源有需求，其他發(fā)電企業(yè)才能報價。在缺風(fēng)、缺光，清潔能源少發(fā)的時候，電價就會高，用戶用電就會變少，需求就調(diào)節(jié)了。鼓勵清潔能源的使用需要做到市場化。通過市場調(diào)節(jié)機制，從需求、供給兩個方面，通過市場的調(diào)節(jié)，來解決新能源發(fā)電不穩(wěn)定、不持續(xù)的問題。
世界第三大水電站溪洛渡水電站
溪洛渡左岸電站
向家壩水電站全貌
向家壩水電站泄洪
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