6月1日，新《基金法》將正式實施。在新的法律環(huán)境下，新生基金公司面臨重大發(fā)展機遇。

　　股權(quán)激勵利于穩(wěn)定人才

　　新《基金法》首次將員工持股納入其中，允許基金公司實施股權(quán)激勵制度。通過給予經(jīng)營者一定比例的股權(quán)，讓企業(yè)經(jīng)營者獲得一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務。

　　由于新基金公司股權(quán)結(jié)構(gòu)尚未定型，更方便實施股權(quán)激勵制度。在股權(quán)激勵這一制度下，基金公司核心人員將持有基金股份，利益與公司捆綁，有利于公司長期挽留核心人員，或?qū)⒂行П苊猱斍?a >基金經(jīng)理的高流動性，穩(wěn)定基金持有人長期持有的信心。

　　基金公司迎來新的發(fā)展機會

　　在過去十幾年，國內(nèi)基金公司平穩(wěn)發(fā)展，但近幾年來，面對信托、私募等的迅猛發(fā)展，基金業(yè)也面臨二次創(chuàng)業(yè)的困境，需要融入金融混業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中。新《基金法》則給予了基金公司新的業(yè)務發(fā)展機會。在新《基金法》中，既允許基金公司開展私募、專戶子公司等新業(yè)務，同時允許券商資管、私募基金等進入公募基金領域。

　　目前，各家基金公司都在忙著尋找各自的出路。不過，在轉(zhuǎn)型的過程中，基金公司也面臨巨大的挑戰(zhàn)，如在切入全新業(yè)務領域時，如何整合有限的資源，打造自己的核心競爭優(yōu)勢，并迅速取得突破。近來，基金子公司不斷成立�？梢钥吹�，基金業(yè)正在努力轉(zhuǎn)型，基金公司已經(jīng)開始出現(xiàn)差異化發(fā)展勢頭。不少小型基金公司非公募業(yè)務早已經(jīng)超過公募業(yè)務，一些新公司在尚未開展公募基金管理的情況下，率先在專戶業(yè)務方面取得突破，一些基金香港子公司業(yè)務也取得重大進展。