人民網北京5月23日電 （劉然） 2015清華五道口全球金融論壇23日-24日在京舉行。中國建設銀行副行長楊文升在演講中表示，中國經濟進入新常態(tài)對銀行的影響很大，利差收窄，傳統(tǒng)銀行盈利模式撐不住了。

他認為，銀行應通過轉型創(chuàng)新，建立新的商業(yè)模式提升自己的競爭力和競爭地位。轉型創(chuàng)新應該有三個主線——立足服務實體經濟，真正以客戶為中心，用互聯(lián)網思維對銀行進行再造。

演講實錄如下：

 各位來賓，各位老師，各位校友，大家下午好！非常高興參加清華五道口金融論壇，交流溝通有關銀行業(yè)變革和思考。

這兩年銀行業(yè)變革是很熱的話題，銀行業(yè)的發(fā)展環(huán)境很大的變化，銀行業(yè)發(fā)展受到強烈沖擊。銀行的人現在很少有誰研究討論是不是要變革了，變革的意義在哪里，銀行更多的是在研究如何應對這些變化，如何及時轉型，而且已經開始行動了。事實上現在講變革，銀行已經在變革的路上。

銀行業(yè)發(fā)展至少面臨著四個方面大的變化。第一，中國經濟進入新常態(tài)。第二，利率市場化已經到來。第三，互聯(lián)網技術和思維對銀行傳統(tǒng)商業(yè)模式的改變。第四，以“一帶一路”和亞投行設立為標志的“走出去”國家發(fā)展戰(zhàn)略省市。

中國經濟進入新常態(tài)對銀行的影響很大，首先它的增長速度從兩位數以上的高速增長轉向7%左右中高速增長。大家不要小看數字的下降，對銀行來講，一方面意味著傳統(tǒng)靠規(guī)模擴張的商業(yè)模式走不通了，過去大家知道，經濟增長的快，貸款增加的快，資本充實也有條件，現在經濟不行了，這個模式走不通了，要求你必須走內涵式發(fā)展道路，速度下降，過剩產能的矛盾更突出了，風險暴露，壓力加大，對銀行經營也是一個非常嚴峻的考驗。另一方面經濟結構的調整和經濟發(fā)展動力的轉變對銀行來講也是一個考驗。銀行去對傳統(tǒng)的產業(yè)、傳統(tǒng)的行業(yè)有一定的經驗，現在傳統(tǒng)行業(yè)增長速度下來了，增長動力要靠新的行業(yè)、新的產業(yè)新興業(yè)態(tài)。銀行對新的產業(yè)和新興業(yè)態(tài)沒有經驗。

對銀行來講，一方面要跟上經濟結構調整的步伐，你不跟上，你的增長就沒有動力了，經濟增長靠新的增長點，你不跟上沒有動力，另一方面它也要研究，研究這些新業(yè)態(tài)的商業(yè)模式、風險特點，以便能夠為這些新業(yè)態(tài)提供好金融服務，同時也把控好風險。這的確不是一個簡單的話題，即便剛才說到的傳統(tǒng)產業(yè)，實際上也在發(fā)生變化。我們知道上周“制造業(yè)2025”也出臺了，實際上互聯(lián)網+將改變大部分傳統(tǒng)產業(yè)的商業(yè)模式，實際上即便對銀行有經驗的傳統(tǒng)產業(yè)，它的服務能力和風險控制也同樣對它提出新的要求。

5月10號利率政策的調整，實際上已經宣布利率市場化到來了，不用等上限放開了。因為上一次利率調整上限上浮到30%的時候，大家能注意到，還有相當一部分銀行也是一浮到頂，這次到1.5，你們能看到幾家銀行真正同時一浮到頂，我看到的極少。事實上1.5倍只是一個形式，上限已經打開了。

利率市場化給銀行帶來直接影響，大家非常清楚，利差一定是收窄了，我們看這幾次不對稱降息不講了，即便是對稱降息，同樣降低25個點，大家會看到貸款利率基本上是照著25個點來的，沒人跟你談，原來談基準利率降息，還跟你說基準利率怎么調，沒有了，還是基準利率，存款不是這樣了，存款跟你談，利差一定是收窄。關鍵是現在銀行的資產結構加劇了利差收窄，銀行相當一部分資產是有政府信用的，或者是擔保很好的。這部分資產利率市場化之后價格會一直往下走，負債成本往上升，利差趨勢至少在一段時間內還是收窄的趨勢。

剛才講到速度下來了，利差又收窄了，可見傳統(tǒng)銀行盈利模式撐不住了，今年一季度的情況幾個行的利潤沒有超過2%，利潤增長做到百分之一點幾也很不容易了�；ヂ�(lián)網技術和思維對傳統(tǒng)商業(yè)模式影響不多說了，這個事兒熱議一年多了，大家都清楚，大家都是專家。中國經濟走出去發(fā)展戰(zhàn)略對銀行業(yè)是一個很好的發(fā)展機遇，過去經濟增長三駕馬車投資考慮主要是國內市場，傳統(tǒng)國內市場基本飽和，全球仍有需要比較優(yōu)勢，無論是技術水平還是價格。高鐵價格比歐美成本至少低1/3，我們還是有這個優(yōu)勢，產能輸出使產能結構優(yōu)化，對政府也是有利了。許多國內過剩產業(yè)在全球看，實際并不過剩，中國放在全球考慮投資，潛力還是很大的，銀行也要及時做布局，融資、交易、評估等等做好相應的服務，面臨這些變化如何作出改變，上面講到這些變化，實際上機遇和挑戰(zhàn)都是共存的。

事實上這種變化為銀行業(yè)各家銀行重新劃定了一條起跑線，大家通過轉型創(chuàng)新，建立新的商業(yè)模式提升自己的競爭力和競爭地位，無論怎么改革創(chuàng)新、變革創(chuàng)新，對銀行業(yè)來講三條主線一定清楚。一是立足服務實體經濟，這是根本的，是銀行業(yè)發(fā)展的基礎，離開服務實體經濟談銀行的發(fā)展是無源之水，難以持續(xù)，短期會吹出一個打泡，然后滅掉。二是真正以客戶為中心，我們講了20年了，做的并不理想。舉例，我最近在網上看到一個例子，小企業(yè)客戶在銀行貸款1000萬，銀行給它一個方案安排，我給你2000萬，你把1000萬存到我這兒，這樣我的存款增加了，貸款也增加了，貸款利息拿出來做中間業(yè)務收入，大家看看這個企業(yè)客戶的感受。三是用互聯(lián)網思維對銀行進行再造，很多人說互聯(lián)網要建立直銷銀行，總理提出互聯(lián)網+的理念很準確，銀行也是這樣，我們真正需要做的是互聯(lián)網思維對傳統(tǒng)銀行進行再造，而不是再造一個互聯(lián)網銀行。

謝謝各位。