TCL集團董事長 李東升

聯(lián)想、華為、TCL等率先國際化的中國企業(yè)，已逐步成為全球產業(yè)競爭者。我們要更快、更好地提高自己的核心競爭力。企業(yè)只有更強大，才能更安全

目前在國際金融危機的影響之下，許多國際知名的企業(yè)也舉步維艱。我認為危機往往孕育著機會。

數(shù)據(jù)顯示，過去十年歐美和日本企業(yè)的增長要遠落后于中國和韓國，這一定程度上也預示著全球的產業(yè)格局正在發(fā)生根本性的變化。聯(lián)想、華為、TCL等率先國際化的中國企業(yè)，已逐步成為全球產業(yè)競爭者，可以說中國企業(yè)正在國際金融危機的背景下導演一場逆襲的大事兒。雖然目前整體來說我們和這些國際巨頭之間還存在差距，但這個差距在過去幾年正在快速縮小，我們要更快、更好地提高自己的核心競爭力。企業(yè)只有更強大，才能更安全。

如何建立一個強大的企業(yè)，我認為要三箭齊發(fā)。

第一，要國際化。新興市場是中國企業(yè)國際化的一個主要突破口。比如說我們在2009年下半年才開始進入巴西市場，但是去年巴西已經成為我們全球銷售的第三大市場。所以，中國企業(yè)在這些新興國家尋找自己的突破口，往往能使自己的國際化事半功倍。

第二，技術創(chuàng)新。未來我最關注兩個方面的技術創(chuàng)新。一個是云計算技術在快速發(fā)展，云計算使得原來我們想象中的信息革命所帶來的很多應用能夠普遍地實現(xiàn)。另外一個就是智能終端技術，云計算的發(fā)展要體現(xiàn)產業(yè)技術的優(yōu)勢，一定要通過眾多不同形態(tài)和功能的智能終端來實現(xiàn)。

第三，加快產業(yè)轉型升級，特別是要打造自身的基礎核心技術能力。過去十年韓國企業(yè)能夠快速發(fā)展，最重要的一個原因是它在產業(yè)鏈的縱深建設方面投入了巨大的資源和力量。早期的日本企業(yè)以及后來的韓國企業(yè)，能夠有那么強的競爭力，都是在包括芯片、平板顯示器件以及核心的基礎部件和技術開發(fā)方面取得了長足的進步。華星光電項目的建設，使得我們的液晶電視產業(yè)競爭力大幅提升，去年上半年TCL液晶電視的銷量已經超越了松下和夏普，第三季度繼續(xù)超越了日本的東芝，TCL液晶電視的全球市場份額從過去的第七位提升到現(xiàn)在的第四位。另外我們正在部署建設我們芯片的設計開發(fā)能力，中國企業(yè)未來的發(fā)展一定要在基礎核心技術能力的投入方面有相當?shù)姆e累，我們才能夠奠定未來競爭力的基礎。

（本報記者 李 剛整理）