運(yùn)動(dòng)品牌的“關(guān)店潮”從去年夏季，一直延續(xù)至今，整整大半年，李寧、匹克等國(guó)內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌，共關(guān)店3000多家；如今這股“關(guān)店潮”越來(lái)越猛，絲毫沒(méi)有停止的意思。蛇年春節(jié)之后，甚至還傳染給了國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌彪馬，整個(gè)世界運(yùn)動(dòng)品牌中，除了阿迪、耐克，其余的一片哀嚎。

　　關(guān)店雖不是一件很光彩的事，但為了生存，降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，運(yùn)動(dòng)品牌不得不斷臂求生，這多少也算是面對(duì)危機(jī)的合理應(yīng)對(duì)之策，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，這屬于“開(kāi)源節(jié)流”中的“節(jié)流”。至于如何開(kāi)源，運(yùn)動(dòng)品牌當(dāng)下也沒(méi)有過(guò)多的選擇，“去庫(kù)存”首當(dāng)其沖，六大品牌，倉(cāng)庫(kù)里的總庫(kù)存加起來(lái)足夠圍繞地球一圈，總價(jià)值37億，你說(shuō)壓力大不大？

　　當(dāng)下的尷尬局面，其實(shí)都是在還債。2008年北京奧運(yùn)會(huì)后，六大運(yùn)動(dòng)品牌輪番上演開(kāi)店的軍備競(jìng)賽，從一線(xiàn)城市鋪到了四線(xiàn)城市，店越來(lái)越多，也越靠越緊：相信不少消費(fèi)者都有這樣的感覺(jué)：在自己的家鄉(xiāng)城市中，冷不丁的總是有那么一條“運(yùn)動(dòng)街”，擠滿(mǎn)了六大品牌：它們賣(mài)著款式相似的衣服，毫無(wú)差別的球鞋，從門(mén)店裝飾到LOGO廣告語(yǔ)設(shè)計(jì)，“你抄我，我抄你”斗到最后，大家再一同經(jīng)歷了一場(chǎng)從門(mén)庭若市到門(mén)可羅雀，再到關(guān)店大吉的悲慘結(jié)局，“大躍進(jìn)”換來(lái)的結(jié)果總是苦澀的。

　　運(yùn)動(dòng)品牌可以說(shuō)是“自食其果”，但打敗他們的，除了“產(chǎn)能過(guò)剩，惡性競(jìng)爭(zhēng)”，還有一個(gè)客觀(guān)因素?zé)o法忽視。那就是消費(fèi)者的年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生了大變化：運(yùn)動(dòng)鞋服最大的消費(fèi)人群是15-25歲的年輕人，而運(yùn)動(dòng)品牌在過(guò)去十年能夠高速增長(zhǎng)與“80后”的人口高峰不無(wú)關(guān)系，但隨著時(shí)間推移，現(xiàn)在的主力消費(fèi)人群“90后”人數(shù)與“80后”相比變少，消費(fèi)人群大幅下滑，運(yùn)動(dòng)品牌的風(fēng)光不再。

　　體育品牌的出路在哪里？只能差異化發(fā)展。六家運(yùn)動(dòng)品牌再在一條街上，抱團(tuán)開(kāi)店的時(shí)代將一去不復(fù)返。取而代之的是百家爭(zhēng)鳴，百花齊放。

　　李寧的嘗試是做戶(hù)外品牌。據(jù)說(shuō)，李寧這兩天已經(jīng)去德國(guó)慕尼黑的參加一場(chǎng)戶(hù)外品牌展，與之同行的還有阿迪等公司。李寧的新選擇，或許是一次不錯(cuò)的嘗試。畢竟，相比日落西山的傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)，市場(chǎng)規(guī)模接近110億的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，年增速超過(guò)40%，絕對(duì)算得上是一片藍(lán)海。李寧將以何種方式開(kāi)辟這片高利潤(rùn)、高科技、高投入的市場(chǎng)，有待我們觀(guān)察。

　　相比李寧做戶(hù)外，而361度、安踏、特步等公司則瞄準(zhǔn)了童裝。這也是一個(gè)全新的嘗試，但是前景廣闊。其實(shí)，361度早在兩年前就開(kāi)始涉足童裝，沒(méi)想到無(wú)心插柳柳成蔭。在去年的年報(bào)中，唯一賺錢(qián)的業(yè)務(wù)竟然就是童裝。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來(lái)數(shù)年，新生人口數(shù)量將會(huì)增加，自然也將增加中國(guó)嬰幼兒對(duì)童裝的需求，這對(duì)正處于困境中的運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)說(shuō)或許是一個(gè)新的轉(zhuǎn)型方向。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，2013年對(duì)于整個(gè)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)說(shuō)，“去庫(kù)存”依舊是主題，這是生死問(wèn)題，而主題之外的差異化發(fā)展，則是出路問(wèn)題，因?yàn)檫@決定著各家公司各自反彈的高度。