人民網(wǎng)成都6月7日電（夏曉倫）在2013財富全球論壇舉辦期間，“解密創(chuàng)新?走進英特爾”媒體活動在英特爾成都工廠舉行。英特爾中國執(zhí)行董事戈俊表示，很多跨國企業(yè)“走出去”后表現(xiàn)出水土不服，有的很快適應(yīng)，有的最終離開，這取決于企業(yè)是如何理解和實施“本土化”戰(zhàn)略的。

戈俊說，在英特爾的成都工廠，99%的員工來自境內(nèi)，余下的1%來自境外。每個跨國企業(yè)不可能把所有的員工“本土化”，境外員工也是十分重要的，因為他們可以引入技術(shù)上和管理上全新的國際理念。同時，企業(yè)文化的“本土化”尤為重要，一定要將企業(yè)的戰(zhàn)略、全球的戰(zhàn)略同國家的戰(zhàn)略相融合，英特爾更為關(guān)注中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和未來經(jīng)濟的發(fā)展，這是企業(yè)“本土化”戰(zhàn)略的重要方面。

戈俊認為，跨國企業(yè)一定要關(guān)注所在地的營商環(huán)境，努力契合當?shù)厣鐣�的環(huán)境，加大力度實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈“本土化”，盡可能地在國內(nèi)采購、利用國內(nèi)的供應(yīng)鏈。從全球來看，英特爾不僅把中國看作一個市場，同時也是大量物資的采購中心之一。英特爾每次的重大投資都與國家的政策和要求相匹配，英特爾的宗旨就是與本土的區(qū)域發(fā)展經(jīng)濟相適應(yīng)。

提到英特爾在中國28年的發(fā)展歷程，戈俊非常自信地說，英特爾的順利發(fā)展，得益于企業(yè)實施了正確有效的“本土化”戰(zhàn)略�！昂芏嗫鐕�企業(yè)‘走出去’后水土不服，有的很快適應(yīng)，有的最終離開了，這取決于企業(yè)如何怎么理解和實施‘本土化’戰(zhàn)略。”他分析道。

所謂“本土化”，即指跨國公司的海外子公司在東道國從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動過程中，為迅速適應(yīng)東道國的經(jīng)濟、文化、政治環(huán)境，淡化企業(yè)的母國色彩，在人員、資金、產(chǎn)品零部件的來源、技術(shù)開發(fā)等方面都實施當?shù)鼗�策略，使其成為地道的當�(shù)毓�司。顯然，在戈俊的眼里，英特爾的“本土化”戰(zhàn)略是十分成功的。