西門子東北亞區(qū)首席執(zhí)行官、西門子（中國）有限公司總裁兼首席執(zhí)行官程美瑋在第二屆“西門子領導力論壇”會后接受記者采訪。（李海霞攝）

人民網(wǎng)北京9月12日電 （李海霞）“我最擔心西門子找不到好員工，”西門子東北亞區(qū)首席執(zhí)行官、西門子（中國）有限公司總裁兼首席執(zhí)行官程美瑋在談到執(zhí)掌西門子時最擔心的問題時告訴記者，目前中國人才競爭非常激烈，找到可培養(yǎng)的，具有開發(fā)潛力的好員工并不容易。

程美瑋是在12日舉行的以“領導力的進化與革命”為主題的第二屆“西門子領導力論壇”后接受記者采訪時如上表述。

作為西門子中國的第一位華人CEO，程美瑋執(zhí)掌西門子中國已經(jīng)有三年半的時間。他在進入公司之初，曾提出了三大戰(zhàn)略：以人為本、發(fā)展為先、品牌為重。談到三年來的變化，程美瑋說基本達到了最初定的戰(zhàn)略目標�！拔鏖T子中國非常注重員工，通過不斷的培養(yǎng)，已經(jīng)形成‘沒有他不行’的局面；領導層意見達成一致；最重要的是公司業(yè)績增長不錯。”

談到領導力，程美瑋提到更多的關(guān)鍵詞是“自信、速度、執(zhí)行和創(chuàng)新” 。在今天舉行的論壇上，他表示，“在全球化的今天，領導力被賦予了新的意義。隨著亞洲正成為全球新的經(jīng)濟增長中心，如何培養(yǎng)靈活、創(chuàng)新和具有合作精神的領導者以應對經(jīng)濟快速增長和外部市場變化至關(guān)重要�！�

此外，程美瑋談到，如何從中國的角度去挑戰(zhàn)對于領導力的固有想法，并且引入新的思維，對于像西門子這樣在全球190多個國家開展業(yè)務的全球性企業(yè)而言尤為重要。

“從研發(fā)、創(chuàng)新開始，就要在中國實施本地化策略�！背堂垃|認為，在中國執(zhí)掌外企便要注入中國因素，目前西門子在中國有17個研發(fā)中心、超3萬名員工、75個地區(qū)辦事處，其中研發(fā)人員有2000多名�！澳壳拔鏖T子利用中國研發(fā)力量并生產(chǎn)的CT設備有70%銷往其他國家。”程美瑋介紹說，“中國的研發(fā)力量還要繼續(xù)加強，正在考慮是否在中國西部地區(qū)設立研發(fā)中心�！�

除了注重研發(fā)外，程美瑋認為，領導者對公司戰(zhàn)略的決策對公司的發(fā)展至關(guān)重要�！拔覀儼l(fā)現(xiàn)，西門子的戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展與中國的‘十二五’規(guī)劃的發(fā)展方向非常吻合�！�

同時，談及作為大型跨國公司的領導者所遇到的困難，程美瑋說，“最擔心的是找不到好員工，其次就是員工能否適應不斷變化的市場來調(diào)節(jié)心態(tài)和行動�！�