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上海自貿(mào)區(qū)要“做蛋糕”而不是“搶蛋糕”

李勇

2013年10月15日02:04    來源:人民網(wǎng)-中國經(jīng)濟(jì)周刊    手機(jī)看新聞
原標(biāo)題:上海自貿(mào)區(qū)要“做蛋糕”而不是“搶蛋糕”

  我最近跟媒體朋友解釋最多的,不是中國(上海)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)(下稱“自貿(mào)區(qū)”)是什么,而是自貿(mào)區(qū)不是什么。

  在多數(shù)人看來,自貿(mào)區(qū)是一個(gè)政策洼地,有很多優(yōu)惠政策,但事實(shí)上這是誤讀,自貿(mào)區(qū)其實(shí)是制度創(chuàng)新。各方要擺脫“搶蛋糕”(政策紅利)的思維,要發(fā)揮“做蛋糕”(制度紅利)的智慧。

  此外,由于自貿(mào)區(qū)經(jīng)常被簡(jiǎn)稱為上海自貿(mào)區(qū),而前面的“中國”二字容易被忽視,其實(shí)自貿(mào)區(qū)不僅是在上海,它是一個(gè)試點(diǎn),將來在適當(dāng)?shù)臈l件下,在中國其他地方還可以復(fù)制,如果不能復(fù)制就沒有意義了。

  自貿(mào)區(qū)在貿(mào)易方面的核心內(nèi)容有兩個(gè):投資體制和金融改革。

  中央要求自貿(mào)區(qū)在投資體制方面有新的突破,主要是試驗(yàn)三件事情:一是投資準(zhǔn)入的管理機(jī)制,二是營商環(huán)境,三是貿(mào)易便利化。

  舉例來說,全球金融危機(jī)以后,全球產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)過了調(diào)整,對(duì)服務(wù)業(yè)投資環(huán)境的要求完全不同于制造業(yè)。而現(xiàn)在中國對(duì)服務(wù)業(yè)貿(mào)易的整套管理體制,包括投資總額管理體制,實(shí)際上仍是沿用管理制造業(yè)貿(mào)易的體制。用管理制造業(yè)貿(mào)易的方法管理服務(wù)業(yè)貿(mào)易是現(xiàn)在的主要矛盾。因?yàn),服?wù)業(yè)中中小企業(yè)比較集中,中小企業(yè)在全球化的過程中要進(jìn)行跨國投資和經(jīng)營,它對(duì)投資環(huán)境的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大型跨國企業(yè),中小企業(yè)要求營商環(huán)境更加透明和公平。

  服務(wù)業(yè)多是商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的企業(yè),商業(yè)模式的創(chuàng)新對(duì)投資的各個(gè)環(huán)節(jié)有非常高的要求,包括通關(guān)的便利化以及較自由的資本流動(dòng)等,因?yàn)橹行∑髽I(yè)負(fù)擔(dān)不起高的財(cái)務(wù)成本。這就要求在上海的自貿(mào)區(qū)里對(duì)整個(gè)服務(wù)業(yè)管理體制、營商環(huán)境和貿(mào)易便利化進(jìn)行試驗(yàn),探索出一個(gè)新東西出來。

  自貿(mào)區(qū)不是實(shí)體的集聚,它的溢出效應(yīng)不是有多少稅和產(chǎn)值,而是有多少改革政策的溢出效應(yīng)。

  此外,自貿(mào)區(qū)的金融改革一直備受關(guān)注,市場(chǎng)看重其對(duì)利率市場(chǎng)化和人民幣國際化的推動(dòng)。金融改革方面大致有兩個(gè)部分。

  一是金融業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開放。這涉及到金融行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,估計(jì)會(huì)采取正面清單的管理模式,不會(huì)采取負(fù)面清單的管理模式。這里有金融審慎監(jiān)管的思路在。

  對(duì)進(jìn)入的行業(yè)和外資進(jìn)行管理是絕對(duì)必要的,但要進(jìn)行改革,改革審批體制。中央要求,要減少審批甚至是要廢除審批,進(jìn)而用監(jiān)管來實(shí)現(xiàn)政府職能,且這種監(jiān)管是透明的、公平的、有效率的。

  二是進(jìn)一步優(yōu)化金融環(huán)境,這涉及到資本項(xiàng)目的自由化問題以及利率、匯率市場(chǎng)化的問題。需要指出的是,不能把自由化誤解為就是沒有監(jiān)管和管制。它有一個(gè)清單管理,規(guī)定哪些部門或業(yè)務(wù)可以在資本項(xiàng)目上自由化,哪些不能。金融改革不可能一步到位,它的開放程度取決于我們的監(jiān)管能力,如果監(jiān)管水平提高了、做好了,才能有一個(gè)比較大的開放度。

  自貿(mào)區(qū)的金融改革任重道遠(yuǎn),要想一下子解決所有的問題,設(shè)計(jì)出一個(gè)完美的方案,也不符合現(xiàn)在的國情。重要的是,我們邁出了第一步。

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  清單管理?

  現(xiàn)行的“正面清單管理”是規(guī)定企業(yè)“只能做什么”,而“負(fù)面清單管理”是僅限定企業(yè)“不能做什么”,并以“清單”方式進(jìn)行列示,體現(xiàn)了“放權(quán)”的改革思路。

(責(zé)編:李彤、劉然)

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