帶薪休假，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、不再靠低成本鋪攤子獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)背景下的新變化

　　周五下午加上周末，讓職工休個(gè)小短假。國(guó)務(wù)院政策吹風(fēng)會(huì)上的提法，雖然有“有條件的地方和單位”這個(gè)限定，但仍然再次點(diǎn)燃了民眾對(duì)于休假的憧憬。有人統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，“落實(shí)帶薪休假”至少?gòu)?qiáng)調(diào)了5次之多。

　　落實(shí)帶薪休假，老百姓挺贊成。不用一窩蜂都去擠黃金周出行，旅行的舒適度、休假的質(zhì)量會(huì)得到提升，休息權(quán)保障得更充分。政策好不好看老百姓笑不笑，這是個(gè)讓人笑的好舉措。休假靈活帶來(lái)的休閑經(jīng)濟(jì)發(fā)展，刺激消費(fèi)、拉動(dòng)服務(wù)業(yè)，好處多多。

　　然而，在現(xiàn)實(shí)操作層面，帶薪休假卻面臨著落實(shí)難的尷尬。人社部調(diào)查顯示，目前帶薪休假落實(shí)率僅有50%。如何才能使這些好制度不淪為“紙上福利”呢？

　　不能光靠呼吁，得有剛性保障。目前的公共假期為啥一般都能休？因?yàn)橐?guī)定明確。因此，落實(shí)的關(guān)鍵是盡快出臺(tái)明確的細(xì)則，和保障其他勞動(dòng)權(quán)利一樣保障休息權(quán)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有42.4%的職工“不休或未休完帶薪假”的原因是“擔(dān)心休假影響前途”，領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變觀念，要重視，有條件的話還要帶帶頭，打消普通員工“領(lǐng)導(dǎo)不休假，我也不敢休”的念頭，把落實(shí)率真正提上來(lái)。

　　在私營(yíng)企業(yè)中，休假尤其難。對(duì)老板來(lái)說(shuō)，員工休假會(huì)增加人力成本，沒(méi)有啥積極性；職工則害怕失去工作，往往也不敢主動(dòng)維護(hù)休假權(quán)益。這個(gè)癥結(jié)咋解？

　　其實(shí)，這和有些企業(yè)踐踏勞動(dòng)權(quán)益的根源是一樣的。為何建筑領(lǐng)域只有不到4%的農(nóng)民工上了養(yǎng)老保險(xiǎn)？為何室外工作者高溫補(bǔ)貼老拿不到？因?yàn)閯趧?dòng)者在勞資博弈中處于劣勢(shì)，缺乏博弈能力，久之，連博弈的意愿也沒(méi)有了。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，還需要建立勞動(dòng)者和公共機(jī)構(gòu)的通暢連接，使其在權(quán)益受侵的情況下能夠順利獲得公共制度的救助，得到組織化的救濟(jì)，而不是單槍匹馬面對(duì)老板。從短期看，應(yīng)該加大勞動(dòng)監(jiān)察部門的主動(dòng)監(jiān)督和追責(zé)力度，追究不落實(shí)單位的責(zé)任。

　　落實(shí)帶薪休假，并不超前，不是“何不食肉糜”。實(shí)際上，這正是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、不再靠低成本鋪攤子獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)背景下的新變化。靠壓低勞動(dòng)者收入、降低勞動(dòng)者保障來(lái)獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，是條死胡同，走不通了。

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