探求常態(tài)化疫情防控下民航業(yè)盈利密碼:用足政策紅利 培育新增長點
2021年,在疫情反復(fù)波動的影響下,我國民航運輸生產(chǎn)不及預(yù)期,全年行業(yè)虧損達843億元。然而,在民航企業(yè)普遍經(jīng)營困難加劇,盈利能力下滑,財務(wù)壓力加大的嚴峻形勢下,除三大航空保障企業(yè)外,仍有30家機場和5家航空公司實現(xiàn)盈利,甚至實現(xiàn)逆勢增長。
這些企業(yè)為什么能夠度過危機,甚至在危機中持續(xù)成長,到底做對了什么?帶來什么啟發(fā)?他們的做法,能否為我國民航業(yè)實現(xiàn)2022年全行業(yè)扭虧增盈提供有益借鑒?
帶著這些問題,民航局綜合司成立了調(diào)查組,近期以視頻方式與這35家企業(yè)進行座談?wù){(diào)研、取經(jīng)問道,探求常態(tài)化疫情防控下民航企業(yè)盈利的密碼。
高負債率成導(dǎo)致民航企業(yè)普遍虧損重要原因
民航局綜合司司長劉魯頌告訴記者,民航行業(yè)具有重資產(chǎn)、高負債的特點,民航企業(yè)的經(jīng)營狀況往往會隨其投資周期和債務(wù)周期的變化而大幅波動。受疫情影響,民航企業(yè)的投資周期曲線和債務(wù)周期曲線會產(chǎn)生“共顫”,從而成為決定企業(yè)盈虧的“不可抗力”。
數(shù)據(jù)顯示,疫情下民航企業(yè)收入急劇下降,資金流動性變差,從而推高其負債率,截至2021年11月底,我國航空公司資產(chǎn)負債率達81.9%,較疫情前上升11.7個百分點,7家航空公司資產(chǎn)負債率超100%;機場資產(chǎn)負債率為44.1%,較疫情前上升8.2個百分點,這是導(dǎo)致民航企業(yè)普遍虧損的重要原因。
劉魯頌指出,從2021年35家盈利民航企業(yè)的情況看,這一特點也十分明顯。一是30家盈利機場“老多新少”,大部分機場處于投資周期曲線的后端,受固定資產(chǎn)計提折舊因素影響較小。其中,建設(shè)投入時間超過20年的有17家,占盈利機場總數(shù)的56.7%;介于10年和20年之間的有2家,占盈利機場總數(shù)的6.7%;10年以下的有11家,占盈利機場總數(shù)的36.6%。二是2021年個別機場恰巧處于債務(wù)周期的合理區(qū)間,這是其盈利的關(guān)鍵原因。
此外,由于疫情是影響民航經(jīng)營狀況最大的擾動因素,民航企業(yè)盈虧與其所在地區(qū)和市場范圍受疫情影響的程度密切相關(guān)。疫情期間,中小機場尤其是支線機場的航空市場,受國際航班大量減少和大型樞紐機場業(yè)務(wù)量嚴重受創(chuàng)的影響較小。
劉魯頌分析稱,從30家盈利機場旅客吞吐量等級來看(依據(jù)2019年數(shù)據(jù)),呈現(xiàn)明顯的“小多大少”特點。其中,千萬級機場有5家,占盈利機場總數(shù)的16.7%,500-1000萬級機場有1家,占盈利機場總數(shù)的3.3%,200-500萬以下中小機場有7家,占盈利機場總數(shù)的23.3%,200萬以下機場有17家(100萬以下的10家),占盈利機場總數(shù)的56.7%。
更注重航線航班運行品質(zhì)、航空物流發(fā)展?jié)撃?/strong>
企業(yè)經(jīng)營管理是在特定約束條件下,按照企業(yè)經(jīng)營目標開展的一系列計劃、組織、生產(chǎn)、營銷和控制等行為。在疫情影響下,民航企業(yè)經(jīng)營管理的約束條件發(fā)生了巨大的變化,要求企業(yè)必須發(fā)揮主觀能動作用,適時調(diào)整其經(jīng)營目標以及計劃、組織、生產(chǎn)、營銷和控制行為。
劉魯頌表示,2021年,35家盈利民航企業(yè)在這方面表現(xiàn)出較高的敏感性和靈活性。在航空主業(yè)方面,采取的策略主要有三點:一是更加注重航線航班的運行品質(zhì)。動態(tài)優(yōu)化市場結(jié)構(gòu),合理調(diào)整航線航班,將更多運力、時刻和資源投入到高客座率、高載運率、高執(zhí)行率、高準點率的優(yōu)質(zhì)航線航班上。二是更加注重航空物流的發(fā)展?jié)撃。部分盈利企業(yè)緊抓疫情下貨運市場發(fā)展的機遇期,利用全貨機、包機、腹艙運力、“客改貨”等多種方式大力發(fā)展貨運市場。三是更加注重潛力市場的深度挖掘。部分盈利企業(yè)堅持深挖潛力市場,主動作為,先行先試,統(tǒng)籌求實效與謀長遠、近期效益與持續(xù)發(fā)展的關(guān)系,取得了較好的成績。
在非航業(yè)務(wù)方面,采取的策略主要有三點:一是適時轉(zhuǎn)變角色,采取讓利的辦法保住商戶基本盤。在疫情面前,機場與商戶的“甲乙方關(guān)系”實際上變成了風(fēng)險共擔(dān)、同舟共濟的“伙伴關(guān)系”。二是著力多元平衡,拓寬盈收空間。三是用足政策紅利,培育新的業(yè)務(wù)增長點。
在降本增效方面,采取的策略主要有兩點:一是開源增收。二是節(jié)流節(jié)支。各機場普遍采取降低人工成本、壓縮財務(wù)費用、控制能源成本、嚴控采購成本、控制維修成本、壓縮消費支出等辦法。
預(yù)計2022年旅客運輸量恢復(fù)到疫情前的75%左右
世衛(wèi)組織數(shù)據(jù)顯示,目前全球共有214個國家和地區(qū)有新冠確診病例,累計達3.4億例(截至2022年1月24日)。同時,部分西方國家政府采取極端不負責(zé)任的態(tài)度,宣布放松或取消相關(guān)防控政策,給全球疫情發(fā)展帶來新的變數(shù)。
“如果說,疫情是影響我國民航2022年經(jīng)營態(tài)勢的最大不確定因素,那么,境外疫情就是這個最大不確定因素的關(guān)鍵因素!眲Ⅳ旐灡硎,今年全球疫情演變可能存在三種態(tài)勢:一是“外增內(nèi)穩(wěn)”,境外疫情仍保持持續(xù)增長蔓延態(tài)勢,我國疫情防控形勢穩(wěn)步向好,但不排除多點散發(fā)情況仍然反復(fù)出現(xiàn),并對民航業(yè)恢復(fù)發(fā)展造成一定程度干擾,預(yù)計全年生產(chǎn)指標要稍優(yōu)于去年,旅客運輸量恢復(fù)到疫情前的75%左右。
二是“外平內(nèi)穩(wěn)”,境外疫情在快速增長之后出現(xiàn)拐點,感染病例有所回落,但總體仍維持在高位徘徊,國內(nèi)疫情形勢明顯好轉(zhuǎn),盡管仍有一定數(shù)量的輸入病例,但較長時間內(nèi)沒有出現(xiàn)局部高度聚集、全國多點散發(fā)的情況,民航業(yè)發(fā)展態(tài)勢“前低后高”,預(yù)計全年生產(chǎn)指標明顯優(yōu)于去年,旅客運輸量恢復(fù)到疫情前的85%左右。
三是“外降內(nèi)穩(wěn)”,境外疫情出現(xiàn)拐點后大幅回落,國際入境航班觸發(fā)熔斷機制的案例不斷減少,國內(nèi)疫情基本實現(xiàn)“社會面清零”,此時航空市場需求將會迅速釋放,運輸生產(chǎn)迎來“報復(fù)性”恢復(fù)反彈,可能逐步放寬部分疫情管控好、疫苗接種率高的國家或地區(qū)的國際航線限制,預(yù)計全年生產(chǎn)指標恢復(fù)至疫情前的水平(或小幅提升)。
劉魯頌進一步指出,在此,對做好2022年民航經(jīng)營管理工作提出如下建議:一是建議民航企業(yè)的經(jīng)營管理活動要充分考量疫情下影響企業(yè)經(jīng)營狀況的客觀因素、主觀因素和保障因素,綜合借鑒2021年35家盈利民航企業(yè)的做法和經(jīng)驗,結(jié)合自身實際,制定全面、系統(tǒng)、周密、精細的企業(yè)經(jīng)營管理策略和方案,在具備盈利客觀條件情況下,要改善經(jīng)營品質(zhì)、確保盈利;在不具備盈利客觀條件下,要努力挖掘潛力,做到最大程度的減虧增盈。
二是建議各級政府更加關(guān)注疫情下民航企業(yè)的經(jīng)營狀況,進一步加大對民航企業(yè)的扶持力度。一是繼續(xù)擴大中央和地方政府對民航企業(yè)財政、金融和稅費支持范圍;二是持續(xù)增強行業(yè)支持政策的針對性,特別是要推出一批有助于民航企業(yè)根據(jù)疫情變化及時有效調(diào)整優(yōu)化航空市場的“疫時政策”,充分激發(fā)民航企業(yè)“逆勢而上”的主觀能動性;三是充分發(fā)揮政府部門和行業(yè)協(xié)會的信息指導(dǎo)作用,及時總結(jié)推廣有益的經(jīng)驗做法,提高全行業(yè)應(yīng)對疫情沖擊、實施精細化管理的整體能力和水平。
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