2020年，國(guó)企改革三年行動(dòng)大幕拉開，從制定方案壓實(shí)責(zé)任，到改革任務(wù)逐項(xiàng)落地，從重點(diǎn)專項(xiàng)有序推進(jìn)，到開展專項(xiàng)督導(dǎo)考核……隨著一系列舉措有的放矢鋪展開，一系列改革任務(wù)率先破題，各項(xiàng)改革成果也在為國(guó)資國(guó)企平穩(wěn)健康發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

中國(guó)核電嘉賓做客《人民會(huì)客廳》欄目。人民網(wǎng)記者 于凱攝

在國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之際，中核集團(tuán)總經(jīng)理助理，中國(guó)核電黨委書記、董事長(zhǎng)盧鐵忠，秦山核電黨委書記、董事長(zhǎng)黃潛，三門核電黨委副書記龐安兵，中核匯能總經(jīng)理、黨委副書記王志剛做客《人民會(huì)客廳》欄目，參加人民網(wǎng)“決戰(zhàn)決勝國(guó)企改革三年行動(dòng)”系列訪談，圍繞“積極安全有序發(fā)展核電”方針和助力“雙碳”目標(biāo)，講述了大型央企的改革之路。

降本增效出實(shí)招 國(guó)企改革三年行動(dòng)成效顯著

作為國(guó)內(nèi)首家A股上市的純核電公司、中國(guó)最大的核電運(yùn)營(yíng)商之一，中國(guó)核電肩負(fù)著推進(jìn)“建成核工業(yè)強(qiáng)國(guó)”和“構(gòu)建現(xiàn)代能源體系”的雙重責(zé)任。

中核集團(tuán)總經(jīng)理助理，中國(guó)核電黨委書記、董事長(zhǎng)盧鐵忠。人民網(wǎng)記者 于凱攝

“對(duì)于一家追求卓越的企業(yè)而言，改革創(chuàng)新從來(lái)不是完成時(shí)，而是進(jìn)行時(shí)�！北R鐵忠介紹，2020年以來(lái)，中國(guó)核電從完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、抓好改革專項(xiàng)工程和加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)等6個(gè)方面制定了重點(diǎn)改革任務(wù)，積極推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)改革舉措，對(duì)改革薄弱環(huán)節(jié)攻堅(jiān)克難。

截至2022年5月30日，國(guó)企改革三年行動(dòng)56項(xiàng)總?cè)蝿?wù)，306項(xiàng)總舉措全部提前完成，中國(guó)核電超前完成國(guó)資委要求的“7月前完成全部改革任務(wù)”的目標(biāo)。

盧鐵忠表示，三年來(lái)，中國(guó)核電運(yùn)行業(yè)績(jī)創(chuàng)新高，機(jī)組建設(shè)結(jié)碩果；科技創(chuàng)新能力不斷強(qiáng)化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)；能源供應(yīng)保障有力，核能多用途開創(chuàng)新局面；公司總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效和規(guī)范化管理水平獲得全面提升，公司黨建引領(lǐng)和文化品牌建設(shè)有成效，成功入選國(guó)資委管理標(biāo)桿企業(yè)、“公司治理基層示范企業(yè)”。

黨建與業(yè)務(wù)深度融合 多維度激發(fā)企業(yè)活力

秦山核電擁有我國(guó)自行設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)管理的第一座30萬(wàn)千瓦壓水堆核電站，目前共有九臺(tái)機(jī)組，已安全發(fā)電31年，也成為我國(guó)核電技術(shù)發(fā)展的縮影。如今，秦山核電已100%完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)。

“推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合，是國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的根本保證�！秉S潛表示，秦山核電黨委堅(jiān)持“把方向、管大局、促落實(shí)”，完善公司“三重一大”、黨委會(huì)議事規(guī)則等制度，制定黨委會(huì)決策事項(xiàng)清單，完善黨委前置審議重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，明確四大類25項(xiàng)78條事項(xiàng)，黨委和其他治理主體權(quán)責(zé)邊界進(jìn)一步厘清，黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合。

作為首個(gè)三代核電自主化依托項(xiàng)目，三門核電一期工程建設(shè)工期近十年，在全體建設(shè)者的不懈努力下，項(xiàng)目最終安全、高質(zhì)量建設(shè)完成，獲得了國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。

龐安兵表示，三門核電黨委始終堅(jiān)持黨建工作融入中心、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，按照“大黨建、強(qiáng)體系、重質(zhì)量、聚人心、創(chuàng)價(jià)值”的工作思路，錨定目標(biāo)，持之以恒開展國(guó)際對(duì)標(biāo)，通過“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的核安全文化理念和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一套完善的生產(chǎn)管理體系和對(duì)核安全高度敬畏的意識(shí)，支撐機(jī)組取得優(yōu)秀的運(yùn)行業(yè)績(jī)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。

在“雙碳”目標(biāo)下，更高效、更清潔、更安全是人類對(duì)電力獲取永恒的追求，作為中核集團(tuán)、中國(guó)核電非核清潔能源產(chǎn)業(yè)開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的專業(yè)化平臺(tái)，中核匯能已經(jīng)成為中國(guó)核電重要的規(guī)模增長(zhǎng)極和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

王志剛表示，面對(duì)當(dāng)前新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)的新形勢(shì)，中核匯能走出了一條“大、小、新、研、特”的差異化發(fā)展之路。大是指大基地和規(guī)模較大的風(fēng)光電項(xiàng)目；小是指分布式和規(guī)模較小的風(fēng)光電項(xiàng)目；新是氫能、儲(chǔ)能、充電樁等新業(yè)態(tài)和“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”“風(fēng)光儲(chǔ)”一體化等新模式；研是指通過科研技改等方式推動(dòng)存量資產(chǎn)的提質(zhì)增效；特是指充分發(fā)揮中核集團(tuán)和中國(guó)核電各層面優(yōu)勢(shì)，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新助力“雙碳”目標(biāo) 集約化助推企業(yè)發(fā)展

“在‘雙碳’目標(biāo)下，清潔能源事業(yè)正迎來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的全新機(jī)遇，核能也將大有可為。在快速發(fā)展的同時(shí)，中國(guó)核電必須要推動(dòng)先進(jìn)管理模式的變革與之相適應(yīng)�！北R鐵忠表示，集約化正是中國(guó)核電抓住發(fā)展機(jī)遇，贏得發(fā)展主動(dòng)的關(guān)鍵一招。

所謂集約化是指將全系統(tǒng)范圍內(nèi)共用的職能集中起來(lái),統(tǒng)一配置，向各個(gè)成員單位提供標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的管理目標(biāo)。

黃潛表示，秦山核電充分發(fā)揮核能零碳優(yōu)勢(shì)，積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。在公司“十四五”規(guī)劃中，確定“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，提出“1+1+2+4”發(fā)展思路，助力核能在多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)應(yīng)用。第1個(gè)“1”是持續(xù)保持秦山核電9臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，第2個(gè)“1”是爭(zhēng)取“十四五”期間實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的核電廠址落地，“2”是圍繞核電基地建設(shè)2個(gè)零碳城，“4”是建設(shè)清潔能源示范基地、同位素生產(chǎn)基地、核工業(yè)大數(shù)據(jù)基地、核電人才培養(yǎng)基地。

例如，秦山核電積極推進(jìn)同位素基地建設(shè)，在健康領(lǐng)域，如碳-14，其在日常生活中最常見的用途是用于檢測(cè)幽門螺旋桿菌，今年4月，全球首次商用堆生產(chǎn)碳-14在秦山核電啟動(dòng)，有效解決了國(guó)內(nèi)碳-14同位素供給問題。秦山核電還實(shí)現(xiàn)了工業(yè)和醫(yī)用鈷-60自主生產(chǎn)，工業(yè)鈷-60國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到70％并實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�出口，醫(yī)用鈷-60解決了國(guó)產(chǎn)伽馬刀設(shè)備“缺芯少源”的問題。此外，鍶-89、釔-90、镥-177等醫(yī)用同位素生產(chǎn)技術(shù)也在進(jìn)行研究開發(fā)。

“在中國(guó)核電的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，我們積極踐行‘集約化’管理理念�！饼嫲脖�表示，在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，三門核電深入貫徹“三新一高”要求，以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，刀刃向內(nèi)、自我革命，提出并實(shí)施了“四最一優(yōu)”管理改革，即“最少的組織機(jī)構(gòu)人數(shù)、最少的生產(chǎn)外委項(xiàng)目、最少的庫(kù)存、最低的運(yùn)行成本、最優(yōu)的大修工期”。兩年來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率得到顯著提升；庫(kù)存總量逐年下降并進(jìn)入了良性循環(huán)；1、2號(hào)機(jī)組首次大修陸續(xù)創(chuàng)造了全球壓水堆核電首修最優(yōu)工期紀(jì)錄。

此外，集約化與數(shù)字化、規(guī)模化協(xié)同，可以較好地降低成本、提高效率。

中核匯能圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等中心工作，主動(dòng)優(yōu)化推行高管人員“雙域管理”機(jī)制；積極推動(dòng)信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力打造智慧場(chǎng)站、智慧工地，管理效率明顯提升；全面實(shí)施省級(jí)公司實(shí)體運(yùn)行、投資管理平臺(tái)獨(dú)立運(yùn)行，共享服務(wù)平臺(tái)五大中心對(duì)區(qū)域公司的支撐保障作用日益突出，管理成效和服務(wù)質(zhì)量明顯提升。

“‘強(qiáng)核報(bào)國(guó)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)’的新時(shí)代核工業(yè)精神也增強(qiáng)了中國(guó)核電人集約化發(fā)展的思想基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。”盧鐵忠表示，通過集約化，中國(guó)核電把各共享中心設(shè)在上海、杭州等一線或二線城市，為職工創(chuàng)造更有成長(zhǎng)空間的發(fā)展機(jī)會(huì)、為優(yōu)秀的人才提供更加優(yōu)厚的工作條件。

“改革創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，但不改革不創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)更大。未來(lái)，中國(guó)核電將進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，通過業(yè)務(wù)整合、流程優(yōu)化和資源配置優(yōu)化等方式，深入推進(jìn)集約化管理，不斷催化企業(yè)發(fā)展新活力，打造中核集團(tuán)集約化管理的示范樣板和世界一流企業(yè)。”盧鐵忠說(shuō)。

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