晚報記者 張騫 報道

近年來我國民營中小微企業(yè)發(fā)展迅速，但在高速發(fā)展的同時，這些小型企業(yè)的公司治理問題成為公司進一步發(fā)展壯大中普遍面臨的挑戰(zhàn)。董事會及相關(guān)制度的建立在中小微企業(yè)發(fā)展中日益被提上議程。然而是否所有的企業(yè)都有必要成立董事會？什么樣的企業(yè)未必需要成立董事會？ “交銀-復(fù)旦中國中小微企業(yè)成長指數(shù)研究”課題組對此進行了研究并于5日發(fā)布研究結(jié)果。調(diào)查顯示，我國中小微企業(yè)中有50.5%的企業(yè)成立了董事會，其中獨立董事占比明顯高于家族董事占比，家族化經(jīng)營趨勢減弱。

半數(shù)中小微企業(yè)立董事會

從一般概念上說，規(guī)模越大、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度越高、管理規(guī)范性較低的中小企業(yè)更應(yīng)當成立董事會。研究數(shù)據(jù)顯示，目前我國中小微企業(yè)中有50.5%的企業(yè)成立了董事會，其中微型企業(yè)成立董事會占比僅為20.0%，小型企業(yè)成立董事會占比為45.5%，中型企業(yè)成立董事會比例則為64.3%。中小型企業(yè)成立董事會的比例較高，而微型企業(yè)占比很低，由此可見我國中小企業(yè)在發(fā)展中已意識到董事會的重要性，對于是否成立董事會的選擇也具有成熟而理智的思考。

對此，課題組專家，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系孫金云博士表示，董事會的建立能夠提高公司重大決策的科學(xué)性；同時也有利于企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離；還可以幫助那些自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)盡快擺脫企業(yè)創(chuàng)業(yè)者個人能力有限導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，有利于外聘職業(yè)經(jīng)理人充分發(fā)揮；而那些聘請了外部董事的董事會更能夠為企業(yè)帶來其他行業(yè)和企業(yè)的各種經(jīng)營管理經(jīng)驗，長遠而言，對于企業(yè)的成長是非常有價值的。然而微型企業(yè)、草創(chuàng)階段的企業(yè)，其成功往往更多取決于公司創(chuàng)始人的個人能力、資源以及遠見，過早盲目地成立董事會有可能會使得企業(yè)無法快速決策而錯失發(fā)展良機。因此，規(guī)模較小、業(yè)務(wù)單一的小微企業(yè)不一定適合成立董事會。調(diào)查表明，目前僅有20%的微型企業(yè)成立董事會，說明微型企業(yè)主并不盲目跟風，對此抱有審慎的態(tài)度。

“家文化”企業(yè)現(xiàn)象改善

調(diào)查顯示，多數(shù)中小微企業(yè)內(nèi)部治理已見成效，但其規(guī)范化程度仍有待提高。

報告數(shù)據(jù)顯示，在成立董事會的企業(yè)當中，家族董事占比39.0%，其中小型企業(yè)家族董事占比為42.1%，中型企業(yè)家族董事占比為32.6%；獨立董事占比46.3%，其中小型企業(yè)獨立董事占比44.7%，中型企業(yè)獨立董事占比50%。獨立董事占比明顯高于家族董事占比，說明中小型企業(yè)“家文化”現(xiàn)象已大有改善，家族化經(jīng)營趨勢減弱，取而代之的是以獨立董事占比較高的董事會模式，董事會獨立性不斷提升。

不過，在成立了董事會的企業(yè)中，董事長與總經(jīng)理仍然是同一人的比例仍占22.8%。由此可見，部分中小微企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還不完善，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)未完全分離的情況比較普遍。董事會代表股東監(jiān)督經(jīng)理層，為公司管理層提供專業(yè)咨詢的功能尚未得到最大化發(fā)揮，規(guī)范程度仍有待提高。

根據(jù)報告，我國目前中小微企業(yè)董事會人數(shù)平均為4.1人，微型企業(yè)為3.5人，小型企業(yè)為3.8人，中型企業(yè)為4.6人。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，董事會人數(shù)也在增加。董事會的設(shè)計沒有統(tǒng)一的標準，但每一種選擇都有相應(yīng)的成本與益處，董事會的成員構(gòu)成則需根據(jù)公司發(fā)展需求量身定制，這一組數(shù)據(jù)在一定程度上反映出目前中小企業(yè)在這方面的良性發(fā)展。董事人數(shù)與企業(yè)規(guī)模相符，從而降低公司成本，有利于實現(xiàn)董事會價值最大化。

專家：小企業(yè)須“量體裁衣”

根據(jù)調(diào)研顯示的實際情況，項目組專家為中小微企業(yè)內(nèi)部治理出謀劃策。孫金云博士表示，首先，規(guī)模越大、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度越高、而管理規(guī)范性較低的中小企業(yè)更應(yīng)當成立董事會。其次，董事會不直接負責公司的風險管理，但應(yīng)當盡全力來規(guī)范公司經(jīng)營，降低公司風險，董事會對于重大決策應(yīng)當進行審慎、仔細的分析與評估。再次，勤勉、有效的董事會必定能夠改善公司經(jīng)營業(yè)績。第三，董事會的規(guī)模及成員構(gòu)成要盡量與公司發(fā)展規(guī)模相匹配，適時引入外部具有專業(yè)背景的獨立董事。因此，中型、小型、微型企業(yè)的所有者還應(yīng)當結(jié)合自身情況進行決策，盡量做到“量體裁衣”。