40年來(lái)，他曾在通用電氣、福特汽車(chē)、西門(mén)子等多家跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官等重要職務(wù)。如今他加入到中國(guó)最大技術(shù)外包公司，是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)“立足本土、放眼全球”的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略呢？請(qǐng)看本期《財(cái)經(jīng)1+1》對(duì)話文思海輝技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)程美瑋。
程美瑋，畢業(yè)于美國(guó)康乃爾大學(xué)，曾擔(dān)任美國(guó)電話電報(bào)公司（AT&T）中國(guó)總裁，通用電氣、福特汽車(chē)（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，及西門(mén)子（中國(guó)）有限公司總裁兼首席執(zhí)行官等企業(yè)要職。現(xiàn)任文思海輝技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)。
程美瑋：外企需要了解中國(guó)文化 更加本地化
我堅(jiān)持外派來(lái)的一定要接受中國(guó)的文化，假如你不愿意去適應(yīng)這個(gè)大環(huán)境，這個(gè)文化，你就不理解中國(guó)的消費(fèi)者的需求，政府領(lǐng)導(dǎo)的需求。要去感受這個(gè)市場(chǎng)的需求，不斷趨于本地化。要挑選最優(yōu)秀的員工，要給員工很好地項(xiàng)目去培訓(xùn)。要給員工機(jī)會(huì)，去發(fā)揮他們的能力。
程美瑋：以人為本 選擇員工要有3個(gè)S的能力
我找的員工，在通用電氣的看法，是三個(gè)S，第一個(gè)S是自信（self-confident），第二個(gè)是速度（speed），第三個(gè)也是很重要的，就是簡(jiǎn)單化（simplification)。在一個(gè)企業(yè)，建立的基礎(chǔ)，我們叫做三個(gè)房子有一個(gè)柱子。第一個(gè)就是以人為本，怎么樣吸引最優(yōu)秀的員工。
程美瑋：企業(yè)和人都要堅(jiān)持自己的原則
以前老子說(shuō)的一個(gè)上善若水、厚德載物。生活像水一樣，或者做事像水一樣，或者企業(yè)像水一樣，因?yàn)樗呛軙?huì)適應(yīng)它的環(huán)境，假如溫度是很冷，它變成冰塊，溫度熱，它變成水蒸氣，但它的成份卻沒(méi)有變。企業(yè)和人都要有一個(gè)原則，做一個(gè)事情時(shí)，會(huì)有很多挑戰(zhàn)，可能要去適應(yīng)，但最重要是自己的原則不能改變。
文思海輝新總部大樓
1998至2008年，程美瑋任福特汽車(chē)公司副總裁、福特汽車(chē)（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
2010至2014年，程美瑋擔(dān)任西門(mén)子（中國(guó)）有限公司總裁兼首席執(zhí)行官
2015年文思海輝宣布任命程美瑋先生擔(dān)任董事長(zhǎng)
《財(cái)經(jīng)1+1》是人民網(wǎng)出品的一檔高端人物訪談節(jié)目。主要訪談嘉賓為政府決策者、企業(yè)高層管理者、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家等。節(jié)目以人物訪談為核心、以財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)為主線，探尋決策背后，解讀商業(yè)智慧，感受嘉賓人物的睿智思想與人格魅力。
