從核能科研工作者到房地產(chǎn)精英，從跨國兼職到徹底下海，他用睿智審視商機，用沉穩(wěn)擁抱機遇。房地產(chǎn)業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”？請看本期《財經(jīng)1+1》對話亨瑞集團總裁鄒亨瑞。
鄒亨瑞，加拿大馬克斯特大學(xué)工學(xué)博士，曾被加拿大國家實驗室聘用，從事高尖端材料研究�，F(xiàn)任亨瑞集團總裁，主要從事北美地產(chǎn)開發(fā)、北美地產(chǎn)基金投資等方面的工作。
鄒亨瑞：房地產(chǎn)要擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”
以前大多數(shù)人都跳獨舞、單打獨斗�，F(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)之間互相聯(lián)手，和其他不同業(yè)態(tài)聯(lián)合，強強聯(lián)手或者優(yōu)勢互補。例如眾籌方式賣房，大家一起動腦，很多模式尤其“互聯(lián)網(wǎng)+”模式都能出來�；ヂ�(lián)網(wǎng)是顛覆性的，大家應(yīng)該積極擁抱這種模式。
鄒亨瑞：國內(nèi)企業(yè)走出去要適時“換腦”
國內(nèi)企業(yè)到海外發(fā)展，需要改變思維方式，改變投資理念。不能為了走出去而走出去，應(yīng)該根據(jù)自己的企業(yè)發(fā)展長期戰(zhàn)略、企業(yè)的能力，思考是否有走出去的需要，而且走出去之前要提前做好“功課”。
鄒亨瑞：購房“零首付”十分危險鄒亨瑞認(rèn)為，美國次貸危機給我國房地產(chǎn)的借鑒是，一要加強金融監(jiān)管，例如美國最初的“零首付”十分危險，不能參照。如今，美國房貸和個人責(zé)任擔(dān)保掛鉤，購房者須“負(fù)責(zé)到底” 。
鄒亨瑞：我為什么要“下海”鄒亨瑞介紹說，在1995年的一次座談會上，參會的海外華人學(xué)者、華僑等都在思考如何更好地支持和投入祖國改革開放和經(jīng)濟發(fā)展過程。也就是那個時候，鄒亨瑞決定了“下�！�。
亨瑞集團榮獲2014年度國際房地產(chǎn)金融創(chuàng)新大獎
鄒亨瑞在博鰲·21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇第14屆年會上發(fā)表演講
鄒亨瑞總裁參加洛杉磯綠地中心項目的開工儀式
《財經(jīng)1+1》是人民網(wǎng)出品的一檔高端人物訪談節(jié)目。主要訪談嘉賓為政府決策者、企業(yè)高層管理者、著名經(jīng)濟學(xué)家等。節(jié)目以人物訪談為核心、以財經(jīng)熱點為主線，探尋決策背后，解讀商業(yè)智慧，感受嘉賓人物的睿智思想與人格魅力。
