人民網(wǎng)北京5月27日電 （周素雅）日前，亨瑞集團(tuán)總裁鄒亨瑞在接受人民網(wǎng)《財經(jīng)1+1》專訪時表示，此前大多數(shù)國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)處于“通吃”狀態(tài)，一個團(tuán)隊負(fù)責(zé)了投資、開發(fā)、城建、營銷等所有內(nèi)容，沒有國外的專業(yè)性，加上國內(nèi)外相關(guān)法律法規(guī)完全不一樣，國內(nèi)企業(yè)到海外發(fā)展一定要改變思維方式和投資理念。

鄒亨瑞介紹說，美國房地產(chǎn)商業(yè)化過程有一百多年歷史，中國發(fā)展僅十幾年，早期發(fā)展還主要靠政府規(guī)劃，兩者不能相較。

鄒亨瑞說，國內(nèi)房企到海外發(fā)展前期，因為固守思維吃了一些虧。以美國為例，分工很細(xì)，專人做專事，拿地完全是市場行為和國內(nèi)不同。他說：“還有社會責(zé)任的問題，在美國等一些國家的社區(qū)做地產(chǎn)開發(fā)，約有10%至15%的房子須是保健房。如果樓很大，可能有幾層作為保障房，或者單交錢給政府，政府用于別的地方安置�！�

鄒亨瑞補(bǔ)充道，國內(nèi)企業(yè)到海外發(fā)展，需要改變思維方式，改變投資理念。不能為了走出去而走出去，應(yīng)該根據(jù)自己的企業(yè)發(fā)展長期戰(zhàn)略、企業(yè)的能力，思考是否有走出去的需要，而且走出去之前要提前做好“功課”。