從核能科研工作者到房地產(chǎn)精英，從跨國(guó)兼職到徹底下海，他用睿智審視商機(jī)，用沉穩(wěn)擁抱機(jī)遇。房地產(chǎn)業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”？請(qǐng)看本期《財(cái)經(jīng)1+1》對(duì)話亨瑞集團(tuán)總裁鄒亨瑞。
鄒亨瑞，加拿大馬克斯特大學(xué)工學(xué)博士，曾被加拿大國(guó)家實(shí)驗(yàn)室聘用，從事高尖端材料研究�，F(xiàn)任亨瑞集團(tuán)總裁，主要從事北美地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、北美地產(chǎn)基金投資等方面的工作。
鄒亨瑞：房地產(chǎn)要擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”
以前大多數(shù)人都跳獨(dú)舞、單打獨(dú)斗。現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)之間互相聯(lián)手，和其他不同業(yè)態(tài)聯(lián)合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手或者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。例如眾籌方式賣(mài)房，大家一起動(dòng)腦，很多模式尤其“互聯(lián)網(wǎng)+”模式都能出來(lái)�；ヂ�(lián)網(wǎng)是顛覆性的，大家應(yīng)該積極擁抱這種模式。
鄒亨瑞：國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去要適時(shí)“換腦”
國(guó)內(nèi)企業(yè)到海外發(fā)展，需要改變思維方式，改變投資理念。不能為了走出去而走出去，應(yīng)該根據(jù)自己的企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略、企業(yè)的能力，思考是否有走出去的需要，而且走出去之前要提前做好“功課”。
鄒亨瑞：購(gòu)房“零首付”十分危險(xiǎn)鄒亨瑞認(rèn)為，美國(guó)次貸危機(jī)給我國(guó)房地產(chǎn)的借鑒是，一要加強(qiáng)金融監(jiān)管，例如美國(guó)最初的“零首付”十分危險(xiǎn)，不能參照。如今，美國(guó)房貸和個(gè)人責(zé)任擔(dān)保掛鉤，購(gòu)房者須“負(fù)責(zé)到底” 。
鄒亨瑞：我為什么要“下�！�鄒亨瑞介紹說(shuō)，在1995年的一次座談會(huì)上，參會(huì)的海外華人學(xué)者、華僑等都在思考如何更好地支持和投入祖國(guó)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程。也就是那個(gè)時(shí)候，鄒亨瑞決定了“下�！�。
亨瑞集團(tuán)榮獲2014年度國(guó)際房地產(chǎn)金融創(chuàng)新大獎(jiǎng)
鄒亨瑞在博鰲·21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇第14屆年會(huì)上發(fā)表演講
鄒亨瑞總裁參加洛杉磯綠地中心項(xiàng)目的開(kāi)工儀式
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