從倉(cāng)庫(kù)保管員到董事長(zhǎng)，他的奮斗史也是企業(yè)的一部發(fā)展史，在30年的工作歷程中他帶領(lǐng)著公司走出了一條全方位、國(guó)際化的企業(yè)發(fā)展之路。他是如何讓客戶、企業(yè)、員工實(shí)現(xiàn)三贏的？請(qǐng)看本期《財(cái)經(jīng)1+1》對(duì)話上海貝爾股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記袁欣。
袁欣，畢業(yè)于上海大學(xué)計(jì)算機(jī)系，1985年加入上海貝爾有限公司，曾在生產(chǎn)制造、采購(gòu)、市場(chǎng)、營(yíng)銷服務(wù)等部門擔(dān)任多種職務(wù)。現(xiàn)任上海貝爾股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記。
倉(cāng)庫(kù)保管員也能學(xué)到很多東西
我畢業(yè)以后分配的第一個(gè)崗位是倉(cāng)庫(kù)保管員，跟自己所夢(mèng)想的到計(jì)算中心去當(dāng)程序員是完全不同的崗位。聽起來(lái)這兩種職業(yè)間落差很大，但是大學(xué)畢業(yè)以后，就是一塊海綿，到哪都可以學(xué)到很多東西，實(shí)際上大學(xué)學(xué)的只是一個(gè)基礎(chǔ)的知識(shí)和背景，進(jìn)入社會(huì)以后的每一個(gè)崗位，都可以學(xué)到很多東西。
企業(yè)整合發(fā)展需要求同存異抓住機(jī)遇
06年曾經(jīng)有兩家來(lái)自美國(guó)和歐洲的企業(yè)整合在一起，但是由于相互太過尊重，沒有主導(dǎo)，反而延誤了整合最佳時(shí)期。協(xié)同成本沒有很好地發(fā)揮出來(lái)，造成產(chǎn)品技術(shù)上不能完全滿足市場(chǎng)要求，給企業(yè)的新一輪發(fā)展帶來(lái)新危機(jī)。所以，整合還是需要以一家企業(yè)為主快速高效地決策，盡快達(dá)到既定的整合目標(biāo)。
新商業(yè)模式下需要人才和文化創(chuàng)新
展望十三五發(fā)展，一個(gè)是提速，接入速度還會(huì)更快；第二個(gè)特征是融合，主要是技術(shù)融合；第三個(gè)特點(diǎn)是云化；第四個(gè)特點(diǎn)是創(chuàng)新，不僅是指技術(shù)創(chuàng)新，還有商業(yè)模式和組織架構(gòu)的創(chuàng)新。在這個(gè)新的商業(yè)模式下的重構(gòu)，強(qiáng)調(diào)我們需要更多的創(chuàng)新人才和創(chuàng)新文化。
與合作方共贏 在全球化道路上越走越遠(yuǎn)
面向“十三五”和未來(lái)更遠(yuǎn)的時(shí)期，中國(guó)企業(yè)無(wú)論是引進(jìn)來(lái)還是走出去，在內(nèi)涵、附加值以及對(duì)未來(lái)全球化運(yùn)作的把控上，都應(yīng)該有更高要求�！拔矣X得，還是要不斷地持之以恒，不斷地去發(fā)展。才會(huì)打造出更多的優(yōu)秀的全球化經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)。。
國(guó)務(wù)院副總理馬凱參觀上海貝爾展臺(tái)
2015年中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)公民年會(huì)上，上海貝爾榮獲“年度中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)公民”等兩項(xiàng)榮譽(yù)。
上海貝爾信息化電腦教室公益項(xiàng)目
《財(cái)經(jīng)1+1》是人民網(wǎng)出品的一檔高端人物訪談節(jié)目。主要訪談嘉賓為政府決策者、企業(yè)高層管理者、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家等。節(jié)目以人物訪談為核心、以財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)為主線，探尋決策背后，解讀商業(yè)智慧，感受嘉賓人物的睿智思想與人格魅力。
