人民網(wǎng)北京12月29日電 （王子侯）日前，上海貝爾股份有限公司董事長、黨委書記袁欣在接受人民網(wǎng)《財經(jīng)1+1》專訪時表示，企業(yè)整合要快速地以一家為主，通過快速高效地決策來達到既定的整合目標，并抓住時代的機遇，不斷提高自身的競爭力

袁欣表示，在同類型的企業(yè)中，甚至有些全國跨國合資企業(yè)都經(jīng)歷了重組、倒閉，沒有幾家能剩下來。上海貝爾能有長達30年的持續(xù)發(fā)展，是因為在不同的發(fā)展時期，把握住了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇，不斷提高自己的競爭力。

袁欣介紹說，80年代，是打開國門解放思想的時代，鼓勵引進技術、管理、資金；90年代，趕上了國家開發(fā)開放浦東新區(qū)，同時也迎來了整個通訊網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，我們抓住了機會，在國家宏觀的產(chǎn)業(yè)政策的引導下不斷地壯大自己；到新世紀初，我們又遇到了中國加入世貿(mào)組織、中國制造全球化和國有企業(yè)改革等機遇，我們依托于中國的產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈，以中國為基地實現(xiàn)了走出去。

“當然在第四個十年，在整個中國經(jīng)濟的新常態(tài)下，在整個全球產(chǎn)業(yè)新的一輪融合和重組過程當中，我們也要把握住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇，不斷地打造自身的競爭力。”袁欣說。

袁欣舉例說，06年曾經(jīng)有兩家來自美國和歐洲的企業(yè)整合在一起，但是由于相互太過尊重，沒有主導，反而延誤了整合最佳時期。協(xié)同成本沒有很好地發(fā)揮出來，造成產(chǎn)品技術上不能完全滿足市場要求，給企業(yè)的新一輪發(fā)展帶來新危機。

“所以，整合還是需要以一家企業(yè)為主快速高效地決策，盡快達到既定的整合目標�！痹�欣補充道。