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導(dǎo)讀

    二十世紀(jì)八十年代,萬(wàn)家樂(lè)將熱水器帶進(jìn)千千萬(wàn)萬(wàn)的中國(guó)家庭,改變了國(guó)人的洗浴生活。作為燃?xì)饩咝袠I(yè)的龍頭企業(yè),萬(wàn)家樂(lè)將如何發(fā)力供給端推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革,搶抓中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”等戰(zhàn)略機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)燃?xì)饩咝袠I(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展?請(qǐng)看本期《財(cái)經(jīng)1+1》對(duì)話萬(wàn)家總經(jīng)理余少言。

嘉賓

    余少言,畢業(yè)于華中科技大學(xué),研究生學(xué)歷,工程師。2002年至今,就職于廣東萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)饩哂邢薰,現(xiàn)任總經(jīng)理職務(wù)。

  • 萬(wàn)家樂(lè)作為五金制品協(xié)會(huì)燃?xì)饩叻謺?huì)理事長(zhǎng)單位,自成立起,一直走科技創(chuàng)新之路,尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),重視專利技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā),以極強(qiáng)的技術(shù)前瞻性推動(dòng)著行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
    萬(wàn)家樂(lè)作為五金制品協(xié)會(huì)燃?xì)饩叻謺?huì)理事長(zhǎng)單位,自成立起,一直走科技創(chuàng)新之路,尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),重視專利技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā),以極強(qiáng)的技術(shù)前瞻性推動(dòng)著行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
  • 萬(wàn)家樂(lè)X7中央熱水燃?xì)鉄崴骺蓪?shí)現(xiàn)全屋熱水,即開即來(lái),適用于90%的中國(guó)城鎮(zhèn)家庭。
萬(wàn)家樂(lè)X7中央熱水燃?xì)鉄崴骺蓪?shí)現(xiàn)全屋熱水,即開即來(lái),適用于90%的中國(guó)城鎮(zhèn)家庭。
  • 萬(wàn)家樂(lè)S6無(wú)電洗電熱水器重新定義行業(yè)安全洗浴,讓用戶在熱水器斷電狀況下安全洗浴。
萬(wàn)家樂(lè)S6無(wú)電洗電熱水器重新定義行業(yè)安全洗浴,讓用戶在熱水器斷電狀況下安全洗浴。
  • 萬(wàn)家樂(lè)“mate3智聯(lián)飪”通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將廚房的吸油煙機(jī)、炒鍋及燃?xì)庠罹哌M(jìn)行智能聯(lián)動(dòng)。
萬(wàn)家樂(lè)“mate3智聯(lián)飪”通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將廚房的吸油煙機(jī)、炒鍋及燃?xì)庠罹哌M(jìn)行智能聯(lián)動(dòng)。

戴爾大中華區(qū)總裁黃陳宏對(duì)于未來(lái)五年對(duì)中國(guó)的投入,戴爾是有足夠信心的。戴爾在過(guò)去幾年的投入,實(shí)際都是在200-300億美元,1250億美元的投資是一個(gè)延續(xù)。戴爾大中華區(qū)總裁黃陳宏對(duì)于未來(lái)五年對(duì)中國(guó)的投入,戴爾是有足夠信心的。戴爾在過(guò)去幾年的投入,實(shí)際都是在200-300億美元,1250億美元的投資是一個(gè)延續(xù)。
上海貝爾袁欣上海貝爾既要做好中國(guó)市場(chǎng)的排頭兵、領(lǐng)先者,更要把中國(guó)的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。無(wú)論合作方是誰(shuí)都要以全球利益和全球資源的最大化為目的。上海貝爾袁欣上海貝爾既要做好中國(guó)市場(chǎng)的排頭兵、領(lǐng)先者,更要把中國(guó)的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。無(wú)論合作方是誰(shuí)都要以全球利益和全球資源的最大化為目的。
美國(guó)高通公司孟樸過(guò)去30年了,高通公司在研發(fā)上累計(jì)投入370億美金。不管公司順利發(fā)展,還是遇到困難的時(shí)候,都堅(jiān)持每年把超過(guò)20%的收入都放到研發(fā)上美國(guó)高通公司孟樸過(guò)去30年了,高通公司在研發(fā)上累計(jì)投入370億美金。不管公司順利發(fā)展,還是遇到困難的時(shí)候,都堅(jiān)持每年把超過(guò)20%的收入都放到研發(fā)上
長(zhǎng)江電力張定明此次三峽集團(tuán)大比例地降低了持股比例,希望能提高資產(chǎn)證券化率,提高國(guó)有資產(chǎn)的配置效率,引入社會(huì)資本,來(lái)改善長(zhǎng)電的治理結(jié)構(gòu)。長(zhǎng)江電力張定明此次三峽集團(tuán)大比例地降低了持股比例,希望能提高資產(chǎn)證券化率,提高國(guó)有資產(chǎn)的配置效率,引入社會(huì)資本,來(lái)改善長(zhǎng)電的治理結(jié)構(gòu)。
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    《財(cái)經(jīng)1+1》是人民網(wǎng)出品的一檔高端人物訪談節(jié)目。主要訪談嘉賓為政府決策者、企業(yè)高層管理者、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家等。節(jié)目以人物訪談為核心、以財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)為主線,探尋決策背后,解讀商業(yè)智慧,感受嘉賓人物的睿智思想與人格魅力。

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