從倉庫保管員到董事長，他的奮斗史也是企業(yè)的一部發(fā)展史，在30年的工作歷程中他帶領(lǐng)著公司走出了一條全方位、國際化的企業(yè)發(fā)展之路。他是如何讓客戶、企業(yè)、員工實現(xiàn)三贏的？請看本期《財經(jīng)1+1》對話上海貝爾股份有限公司董事長、黨委書記袁欣。
袁欣，畢業(yè)于上海大學計算機系，1985年加入上海貝爾有限公司，曾在生產(chǎn)制造、采購、市場、營銷服務等部門擔任多種職務�，F(xiàn)任上海貝爾股份有限公司董事長、黨委書記。
倉庫保管員也能學到很多東西
我畢業(yè)以后分配的第一個崗位是倉庫保管員，跟自己所夢想的到計算中心去當程序員是完全不同的崗位。聽起來這兩種職業(yè)間落差很大，但是大學畢業(yè)以后，就是一塊海綿，到哪都可以學到很多東西，實際上大學學的只是一個基礎(chǔ)的知識和背景，進入社會以后的每一個崗位，都可以學到很多東西。
企業(yè)整合發(fā)展需要求同存異抓住機遇
06年曾經(jīng)有兩家來自美國和歐洲的企業(yè)整合在一起，但是由于相互太過尊重，沒有主導，反而延誤了整合最佳時期。協(xié)同成本沒有很好地發(fā)揮出來，造成產(chǎn)品技術(shù)上不能完全滿足市場要求，給企業(yè)的新一輪發(fā)展帶來新危機。所以，整合還是需要以一家企業(yè)為主快速高效地決策，盡快達到既定的整合目標。
新商業(yè)模式下需要人才和文化創(chuàng)新
展望十三五發(fā)展，一個是提速，接入速度還會更快；第二個特征是融合，主要是技術(shù)融合；第三個特點是云化；第四個特點是創(chuàng)新，不僅是指技術(shù)創(chuàng)新，還有商業(yè)模式和組織架構(gòu)的創(chuàng)新。在這個新的商業(yè)模式下的重構(gòu)，強調(diào)我們需要更多的創(chuàng)新人才和創(chuàng)新文化。
與合作方共贏 在全球化道路上越走越遠
面向“十三五”和未來更遠的時期，中國企業(yè)無論是引進來還是走出去，在內(nèi)涵、附加值以及對未來全球化運作的把控上，都應該有更高要求。“我覺得，還是要不斷地持之以恒，不斷地去發(fā)展。才會打造出更多的優(yōu)秀的全球化經(jīng)營的中國企業(yè)。。
國務院副總理馬凱參觀上海貝爾展臺
2015年中國優(yōu)秀企業(yè)公民年會上，上海貝爾榮獲“年度中國優(yōu)秀企業(yè)公民”等兩項榮譽。
上海貝爾信息化電腦教室公益項目
《財經(jīng)1+1》是人民網(wǎng)出品的一檔高端人物訪談節(jié)目。主要訪談嘉賓為政府決策者、企業(yè)高層管理者、著名經(jīng)濟學家等。節(jié)目以人物訪談為核心、以財經(jīng)熱點為主線，探尋決策背后，解讀商業(yè)智慧，感受嘉賓人物的睿智思想與人格魅力。
