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導(dǎo)讀

    二十世紀(jì)八十年代,萬家樂將熱水器帶進千千萬萬的中國家庭,改變了國人的洗浴生活。作為燃?xì)饩咝袠I(yè)的龍頭企業(yè),萬家樂將如何發(fā)力供給端推進結(jié)構(gòu)性改革,搶抓中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”等戰(zhàn)略機遇,實現(xiàn)燃?xì)饩咝袠I(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展?請看本期《財經(jīng)1+1》對話萬家總經(jīng)理余少言。

嘉賓

    余少言,畢業(yè)于華中科技大學(xué),研究生學(xué)歷,工程師。2002年至今,就職于廣東萬家樂燃?xì)饩哂邢薰,現(xiàn)任總經(jīng)理職務(wù)。

  • 萬家樂作為五金制品協(xié)會燃?xì)饩叻謺硎麻L單位,自成立起,一直走科技創(chuàng)新之路,尊重知識產(chǎn)權(quán),重視專利技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā),以極強的技術(shù)前瞻性推動著行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
    萬家樂作為五金制品協(xié)會燃?xì)饩叻謺硎麻L單位,自成立起,一直走科技創(chuàng)新之路,尊重知識產(chǎn)權(quán),重視專利技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā),以極強的技術(shù)前瞻性推動著行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
  • 萬家樂X7中央熱水燃?xì)鉄崴骺蓪崿F(xiàn)全屋熱水,即開即來,適用于90%的中國城鎮(zhèn)家庭。
萬家樂X7中央熱水燃?xì)鉄崴骺蓪崿F(xiàn)全屋熱水,即開即來,適用于90%的中國城鎮(zhèn)家庭。
  • 萬家樂S6無電洗電熱水器重新定義行業(yè)安全洗浴,讓用戶在熱水器斷電狀況下安全洗浴。
萬家樂S6無電洗電熱水器重新定義行業(yè)安全洗浴,讓用戶在熱水器斷電狀況下安全洗浴。
  • 萬家樂“mate3智聯(lián)飪”通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將廚房的吸油煙機、炒鍋及燃?xì)庠罹哌M行智能聯(lián)動。
萬家樂“mate3智聯(lián)飪”通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將廚房的吸油煙機、炒鍋及燃?xì)庠罹哌M行智能聯(lián)動。

戴爾大中華區(qū)總裁黃陳宏對于未來五年對中國的投入,戴爾是有足夠信心的。戴爾在過去幾年的投入,實際都是在200-300億美元,1250億美元的投資是一個延續(xù)。戴爾大中華區(qū)總裁黃陳宏對于未來五年對中國的投入,戴爾是有足夠信心的。戴爾在過去幾年的投入,實際都是在200-300億美元,1250億美元的投資是一個延續(xù)。
上海貝爾袁欣上海貝爾既要做好中國市場的排頭兵、領(lǐng)先者,更要把中國的資源來實現(xiàn)國際化。無論合作方是誰都要以全球利益和全球資源的最大化為目的。上海貝爾袁欣上海貝爾既要做好中國市場的排頭兵、領(lǐng)先者,更要把中國的資源來實現(xiàn)國際化。無論合作方是誰都要以全球利益和全球資源的最大化為目的。
美國高通公司孟樸過去30年了,高通公司在研發(fā)上累計投入370億美金。不管公司順利發(fā)展,還是遇到困難的時候,都堅持每年把超過20%的收入都放到研發(fā)上美國高通公司孟樸過去30年了,高通公司在研發(fā)上累計投入370億美金。不管公司順利發(fā)展,還是遇到困難的時候,都堅持每年把超過20%的收入都放到研發(fā)上
長江電力張定明此次三峽集團大比例地降低了持股比例,希望能提高資產(chǎn)證券化率,提高國有資產(chǎn)的配置效率,引入社會資本,來改善長電的治理結(jié)構(gòu)。長江電力張定明此次三峽集團大比例地降低了持股比例,希望能提高資產(chǎn)證券化率,提高國有資產(chǎn)的配置效率,引入社會資本,來改善長電的治理結(jié)構(gòu)。
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    《財經(jīng)1+1》是人民網(wǎng)出品的一檔高端人物訪談節(jié)目。主要訪談嘉賓為政府決策者、企業(yè)高層管理者、著名經(jīng)濟學(xué)家等。節(jié)目以人物訪談為核心、以財經(jīng)熱點為主線,探尋決策背后,解讀商業(yè)智慧,感受嘉賓人物的睿智思想與人格魅力。

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