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導(dǎo)讀

    多年來,強(qiáng)生中國不僅致力于產(chǎn)品銷售,也斥巨資用于研發(fā)。作為一個(gè)重視創(chuàng)新的公司,強(qiáng)生公司將會(huì)怎樣鼓勵(lì)創(chuàng)新并將好的創(chuàng)意商業(yè)化呢?請(qǐng)看本期《財(cái)經(jīng)1+1》對(duì)話強(qiáng)生公司董事長兼CEO亞力克斯·戈?duì)査够?/p>

嘉賓

    亞歷克斯·戈?duì)査够菑?qiáng)生公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官,同時(shí)是強(qiáng)生公司執(zhí)行委員會(huì)主席。亞歷克斯是強(qiáng)生公司1944年上市以來的第七任董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官。

  •     強(qiáng)生是全球最具綜合性、業(yè)務(wù)分布范圍最廣的醫(yī)療保健企業(yè)。強(qiáng)生始終遵循企業(yè)信條的價(jià)值觀,致力于踐行“關(guān)愛全世界,關(guān)注每個(gè)人”的企業(yè)使命。強(qiáng)生于1985年在華創(chuàng)立了第一家合資企業(yè)。 多年來,強(qiáng)生不斷發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍作用,以創(chuàng)新、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),為中國億萬家庭帶來健康。
        強(qiáng)生是全球最具綜合性、業(yè)務(wù)分布范圍最廣的醫(yī)療保健企業(yè)。強(qiáng)生始終遵循企業(yè)信條的價(jià)值觀,致力于踐行“關(guān)愛全世界,關(guān)注每個(gè)人”的企業(yè)使命。強(qiáng)生于1985年在華創(chuàng)立了第一家合資企業(yè)。 多年來,強(qiáng)生不斷發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍作用,以創(chuàng)新、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),為中國億萬家庭帶來健康。

萬家樂總經(jīng)理余少言2016年是燃?xì)饩咝袠I(yè)發(fā)展非常好的一年。供給側(cè)改革給企業(yè)帶來很好的發(fā)展機(jī)遇,提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性,更好滿足廣大人民群眾的需要。萬家樂總經(jīng)理余少言2016年是燃?xì)饩咝袠I(yè)發(fā)展非常好的一年。供給側(cè)改革給企業(yè)帶來很好的發(fā)展機(jī)遇,提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性,更好滿足廣大人民群眾的需要。
戴爾大中華區(qū)總裁黃陳宏對(duì)于未來五年對(duì)中國的投入,戴爾是有足夠信心的。戴爾在過去幾年的投入,實(shí)際都是在200-300億美元,1250億美元的投資是一個(gè)延續(xù)。戴爾大中華區(qū)總裁黃陳宏對(duì)于未來五年對(duì)中國的投入,戴爾是有足夠信心的。戴爾在過去幾年的投入,實(shí)際都是在200-300億美元,1250億美元的投資是一個(gè)延續(xù)。
上海貝爾袁欣上海貝爾既要做好中國市場(chǎng)的排頭兵、領(lǐng)先者,更要把中國的資源來實(shí)現(xiàn)國際化。無論合作方是誰都要以全球利益和全球資源的最大化為目的。上海貝爾袁欣上海貝爾既要做好中國市場(chǎng)的排頭兵、領(lǐng)先者,更要把中國的資源來實(shí)現(xiàn)國際化。無論合作方是誰都要以全球利益和全球資源的最大化為目的。
美國高通公司孟樸過去30年了,高通公司在研發(fā)上累計(jì)投入370億美金。不管公司順利發(fā)展,還是遇到困難的時(shí)候,都堅(jiān)持每年把超過20%的收入都放到研發(fā)上美國高通公司孟樸過去30年了,高通公司在研發(fā)上累計(jì)投入370億美金。不管公司順利發(fā)展,還是遇到困難的時(shí)候,都堅(jiān)持每年把超過20%的收入都放到研發(fā)上
長江電力張定明此次三峽集團(tuán)大比例地降低了持股比例,希望能提高資產(chǎn)證券化率,提高國有資產(chǎn)的配置效率,引入社會(huì)資本,來改善長電的治理結(jié)構(gòu)。長江電力張定明此次三峽集團(tuán)大比例地降低了持股比例,希望能提高資產(chǎn)證券化率,提高國有資產(chǎn)的配置效率,引入社會(huì)資本,來改善長電的治理結(jié)構(gòu)。
GE中國區(qū)總裁段小纓隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,對(duì)于跨國企業(yè)來講機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存要做到立足中國和服務(wù)中國,GE最重要的發(fā)展戰(zhàn)略就是加速本土化。GE中國區(qū)總裁段小纓隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,對(duì)于跨國企業(yè)來講機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存要做到立足中國和服務(wù)中國,GE最重要的發(fā)展戰(zhàn)略就是加速本土化。
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    《財(cái)經(jīng)1+1》是人民網(wǎng)出品的一檔高端人物訪談節(jié)目。主要訪談嘉賓為政府決策者、企業(yè)高層管理者、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家等。節(jié)目以人物訪談為核心、以財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)為主線,探尋決策背后,解讀商業(yè)智慧,感受嘉賓人物的睿智思想與人格魅力。

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