建設(shè)銀行黨委在教育實踐活動中，針對基層和客戶反映較為集中的會多會長、文來文往、辦事效率慢、機關(guān)形象不佳等方面問題，堅持打鐵先要自身硬，整治先從上面始，從嚴(yán)肅整機關(guān)作風(fēng)，提升管理效能，做到風(fēng)成于上，俗形于下。

整治會風(fēng)，創(chuàng)新會議內(nèi)容形式。黨委專門出臺相關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)壓縮會議數(shù)量，縮短會議時間，減少會議人數(shù)。創(chuàng)新了會議內(nèi)容和形式，建立視頻會議和電話會議系統(tǒng)，規(guī)定研究全行改革發(fā)展重大問題的大型綜合性會議壓縮到1.5天，除培訓(xùn)外視頻會不得開到二級分支行。將全年的會議計劃壓縮60%，今年全行會議費支出同比減少了1.3億元，降幅達44.6%。

糾正文風(fēng)，發(fā)文實行總量控制。黨委明確，能通過網(wǎng)上便函、郵件、電話解決問題的，總行堅決不發(fā)文件。部門之間取消工作聯(lián)系單，采取當(dāng)面或電話溝通方式減少文來文往。對各部門會簽文件、答復(fù)下級行請示辦理情況等進行跟蹤提示、定期通報。對總行部門審批事項進行全面梳理，精簡30%的審批事項，減少40%的審批件數(shù)，今年總行發(fā)文比去年同期減少862份，降幅20%；簽報會簽平均用時2.75天，縮短21%；答復(fù)下級行請示平均用時5.5天，效率提升22%。

勤儉辦行，嚴(yán)控鋪張浪費現(xiàn)象。建行黨委結(jié)合貫徹中央八項規(guī)定，結(jié)合金融行業(yè)實際具體細化了十項要求。專門制定了《中國建設(shè)銀行負責(zé)人職務(wù)消費管理實施細則》，并及時下發(fā)了關(guān)于加強成本管理和勤儉辦銀行、控制招待費支出、控制開業(yè)慶典、業(yè)務(wù)用房購建管理等方面4個配套管理辦法，用鐵的制度防止作風(fēng)“出軌”。今年以來，全行削減辦公樓建設(shè)2個，停建、緩建辦公樓5個，累計節(jié)約預(yù)算80億元。市場營銷費同比下降17.3個百分點；招待費支出同比減少1.3億元，差旅費支出同比減少0.3億元，降幅10.1%。