人民網(wǎng)北京5月20日電 （記者 劉陽）恒豐銀行日前發(fā)布了2014年度業(yè)績報告。2014年恒豐銀行面對復雜嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，以及激烈的行業(yè)競爭，積極適應經(jīng)濟新常態(tài)，服務實體經(jīng)濟，認真貫徹執(zhí)行國家貨幣信貸政策，不斷強化基礎(chǔ)管理，堅守風險底線，加快改革步伐，狠抓業(yè)務拓展，發(fā)展質(zhì)量和效益持續(xù)提升，各項經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持良好，綜合實力不斷增強。

業(yè)務規(guī)模穩(wěn)步增長 資產(chǎn)質(zhì)量總體可控

2014年，恒豐銀行堅持既定發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務規(guī)模穩(wěn)步增長。報告期末，恒豐銀行資產(chǎn)總額達8486億元，同比增加758億元，增長9.81%；一般存款余額4766億元，同比增加1064億元，增長28.74%；各項貸款余額2390億元，同比增加317億元，增長15.29%。

2014年，恒豐銀行經(jīng)營效益保持穩(wěn)定。報告期內(nèi)，恒豐銀行集團實現(xiàn)歸屬本行股東的凈利潤71.70億元，同比增長10.92%，在同業(yè)中保持較高增速；平均總資產(chǎn)收益率0.87%，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率19.54%，成本收入比29.85%。

在銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量普遍下降的背景下，恒豐銀行采用提升風險處置能力等方式，積極應對市場波動，有效保證了業(yè)務的健康發(fā)展，資產(chǎn)質(zhì)量總體可控。報告期末，恒豐銀行不良貸款余額為22.54億元，不良貸款率0.94%，撥備覆蓋率266.61%，撥貸比2.51%，資產(chǎn)質(zhì)量在同業(yè)中保持較高水平。

截至報告期末，恒豐銀行各級資本充足率均達到監(jiān)管要求。其中，按照集團合并報表后數(shù)據(jù)，資本充足率達到11.14%，一級資本充足率達到8.71%，高于銀監(jiān)會要求的商業(yè)銀行2014年末分階段達標要求，保持了較強的抗風險能力。

在2014年英國《銀行家》雜志發(fā)布的“全球銀行1000強”排名中，恒豐銀行按核心一級資本排名躋身全球第193位；在香港中文大學發(fā)布的《2014亞洲銀行競爭力研究報告》中，恒豐銀行在“亞洲銀行競爭力排名”中位列28位，比去年提升6位，而在盈利性指標排名中恒豐銀行大幅提升，從第10名上升到亞洲銀行業(yè)第5名，在內(nèi)地銀行中位居第3位。

調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu) 強化業(yè)務創(chuàng)新

恒豐銀行在2014年堅持做精做細傳統(tǒng)信貸業(yè)務，更加注重優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，更加注重服務實體經(jīng)濟。通過理順業(yè)務流程、創(chuàng)新授信模式、建設小微支行等舉措，有效增強了小微企業(yè)信貸業(yè)務的發(fā)展活力。截至報告期末，公司小微企業(yè)貸款余額為492億元，同比增長52%，完成了“兩個不低于”的監(jiān)管指標。

2014年，恒豐銀行還充分利用各種金融工具和業(yè)務渠道，深化業(yè)務拓展，在風險可控的前提下促進中間業(yè)務收入持續(xù)增長。2014年，公司實現(xiàn)中間業(yè)務收入52.52億元，同比增長23.08%。三是積極推進業(yè)務創(chuàng)新。理順了新產(chǎn)品研發(fā)推廣機制，強化了創(chuàng)新激勵舉措，去年研發(fā)推動了25項創(chuàng)新業(yè)務，其中，積極探索移動互聯(lián)網(wǎng)金融模式，創(chuàng)立“一貫”直銷品牌，有效拓寬了業(yè)務渠道。

強化風險管理 狠抓內(nèi)控建設

2014年，恒豐銀行建立了統(tǒng)一的“大風控”和“大授信”管理架構(gòu)。公司按照專業(yè)化、集中化的管理模式，對風險管理組織架構(gòu)進行全面深入改革，初步建立起職責清晰、相互制衡、運行高效、覆蓋全行的“大風控”管理架構(gòu)；整合授信管理組織架構(gòu)、審批模式，形成了標準化的全流程授信管理體系，信用風險管控機制更加科學清晰，管控能力得到切實提升。

2014年，為穩(wěn)步推進新資本協(xié)議實施，全面提升風險管理水平，適應未來業(yè)務規(guī)模擴張內(nèi)在需求，恒豐銀行啟動了新資本協(xié)議實施項目，并在內(nèi)部成立了新資本協(xié)議項目實施領(lǐng)導小組和新資本協(xié)議項目實施辦公室。新資本協(xié)議實施項目的啟動，標志著恒豐銀行開始建設“大風控、大授信”管理體系，提升資本利用效率，緩解資本補充壓力，有助于恒豐銀行建立風險、資本、收益相互約束發(fā)展模式，以顯著增強恒豐銀行的品牌效應，取得較好的風險監(jiān)管評級，利于未來業(yè)務拓展。

此外，恒豐銀行在2014年繼續(xù)扎實做好內(nèi)控建設，穩(wěn)步推進全面風險管理。公司組織開展了覆蓋全行的制度和流程梳理工作，內(nèi)控有效性明顯增強。構(gòu)建了全面有效的案防責任網(wǎng)絡，強化了“違規(guī)必究、違規(guī)必罰”的合規(guī)文化。構(gòu)建了涵蓋全面風險管理關(guān)鍵要素的制度體系框架，通過制度建設、流程梳理、系統(tǒng)建設、專項檢查等工作，確保了對信用風險、操作風險、流動性風險、聲譽風險的有效管控。

分支機構(gòu)繼續(xù)擴充 優(yōu)化網(wǎng)點布局

2014年，恒豐銀行機構(gòu)建設工作成績顯著，新增分支機構(gòu)51家，同比增長240%。一是機構(gòu)布局在一線城市實現(xiàn)零的突破。2014年11月19日，北京分行正式開業(yè)，標志著全國布局戰(zhàn)略取得歷史性突破，對提升公司整體實力、核心競爭力和品牌形象，具有里程碑式的重大意義。

恒豐銀行的二級分行和傳統(tǒng)支行建設在2014年也取得豐碩成果。威海、曲靖、嘉興、淄博、揚州、泉州6家二級分行獲得銀監(jiān)部門籌建批復，其中，威海、曲靖、嘉興3家二級分行已開業(yè)，其余3家將陸續(xù)開業(yè)；同時，新增19家傳統(tǒng)支行，進一步優(yōu)化了物理網(wǎng)點布局。

此外，恒豐銀行社區(qū)支行和小微支行建設扎實推進。19家社區(qū)支行和9家小微支行獲準開業(yè)，新型普惠金融網(wǎng)點得到有效擴展。

明確發(fā)展思路 突出工作重點

2014年，恒豐銀行通過開展管理咨詢項目，樹立了“以客戶為中心、創(chuàng)新驅(qū)動、高效協(xié)調(diào)，實現(xiàn)彎道超車，進入股份制商業(yè)銀行第二梯隊”的五年戰(zhàn)略總目標。制定了企業(yè)金融、金融市場、零售金融和移動金融“四輪驅(qū)動”和投資銀行、資產(chǎn)管理“兩翼齊飛”的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略；確定了“植根魯蘇、深耕成渝、拓展中部六省和海西、進軍京滬廣深”的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，為公司推進跨越式發(fā)展指明了方向。

此外，恒豐銀行還開展了“對標達標”活動，通過層層搭建工作組織架構(gòu)、充實崗位人員、完善制度保障，形成了一級抓一級、上下貫通、富有成效的對標達標工作機制。通過主動自我加壓，積極尋標樹標，分階段對標達標，有力提升了經(jīng)營管理水平，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。

2014年，恒豐銀行繼續(xù)完善公司治理機制，持續(xù)提升公司治理水平，公司治理各項工作穩(wěn)步推進。截至目前，公司優(yōu)化了董事會及其專門委員會的人員構(gòu)成，解決了行長缺位問題，對核心團隊進行了較大幅度的人員補充，完善了風險管控機制與資本管理規(guī)劃，為實現(xiàn)打造精品銀行、全能銀行、百年銀行的目標夯實了基礎(chǔ)。

2015年，面對我國經(jīng)濟“新常態(tài)”帶來的機遇與挑戰(zhàn)，恒豐銀行將繼續(xù)穩(wěn)步推進精細化管理，積極加強管理創(chuàng)新，重點推進“對標達標”活動深入開展，推動各項業(yè)績再上新的臺階。恒豐銀行將2015年主要經(jīng)營計劃指標確定為：總資產(chǎn)規(guī)模達到10000億元，比上年增加1538億元，增長18.18%；自營存款達到折合人民幣6000億元，比上年增加1104.55億元，增長22.56%；自營貸款達到人民幣2780億元，比上年增加437.54億元，增長18.68%；按貸款五級分類劃分的不良貸款率控制在1%以內(nèi)；實現(xiàn)凈利潤106億元，較上年增加35.68億元，增長50.74%；年末新口徑資本充足率達到11%以上；撥備覆蓋率保持在不低于250%的水平。

此外，2015年恒豐銀行還將繼續(xù)推進全行落實“1112·5556”工程，具體為：一個愿景，一個文化，一個目標，兩個策略，“五化”強行戰(zhàn)略，“五力”工作方針，五個引領(lǐng)，六大綜合能力�！�1112·5556”工程是一項科學、系統(tǒng)化工程，通過該工程的長期實施，塑造恒豐銀行“開放、創(chuàng)新、競爭、協(xié)同、守規(guī)、執(zhí)行”的“狼兔文化”，著力營造全行上下一盤棋，高效協(xié)同“One Bank”的濃厚氛圍，為最終實現(xiàn)“精品銀行、全能銀行、百年銀行”的愿景打下堅實基礎(chǔ)。