編者按： 我國現(xiàn)行的保險營銷體制是20世紀(jì)90年代初由外資公司引入的，其“傭金計酬”、“人海戰(zhàn)術(shù)”的營銷方式，極大地提高了代理人的個人產(chǎn)能，推動了我國保險業(yè)的快速發(fā)展。但如今，這種粗放式營銷也暴露出許多與保險業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題。保險營銷體制弊端何在？改革路在何方？
時隔將近2年之后，保險營銷體制改革又將繼續(xù)推進(jìn)！《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者昨日獲悉，中國保監(jiān)會…
300萬沒有名分的保險營銷大軍如果轉(zhuǎn)正，保險業(yè)被詬病已久的銷售誤導(dǎo)現(xiàn)象是否就能夠漸息呢？記者最新…
陷入“高增員、高脫離”怪圈 從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，人均產(chǎn)能持續(xù)下降楊霖是一名經(jīng)濟(jì)…
一、充分認(rèn)識保險營銷員管理體制改革的必要性和緊迫性
二、基本原則和總體目標(biāo)
三、主要任務(wù)和政策措施
四、切實(shí)做好組織實(shí)施工作