67歲的宗慶后兩度成為中國首富，其女宗馥莉自然成為公眾關(guān)注的對(duì)象。

　　初見宗馥莉，就可以感受到她獨(dú)立、自信、果敢的風(fēng)格。說到這種個(gè)性的由來是否與她的成長經(jīng)歷與接受西方教育有關(guān)，宗馥莉說她并不覺得自己和別的孩子有特別的不一樣，一定要說有，那就是更獨(dú)立。

　　從小只知道自己父母管理著一家企業(yè)，父母很忙，事業(yè)越做越大，沒時(shí)間管她。小學(xué)畢業(yè)就讓宗馥莉到美國上學(xué)了，她得學(xué)會(huì)獨(dú)立生活，偶爾回來，父母更忙了。她說父母的生活至今很簡樸，她也一直不覺得自己是一個(gè)富孩子，倒是從小生活的歷練讓她不得不獨(dú)立處事；而自信也不是與生俱來的，認(rèn)真對(duì)待每一件事情，把它做好做完美，才能讓周圍的人信任，才能有足夠的自信；這種自信積累多了，才能相信自己的判斷，變得果敢。她認(rèn)為，西方文化對(duì)她最大的影響，就是獨(dú)立面對(duì)世界，首先學(xué)會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)，自己的事情做好了，也是對(duì)他人負(fù)責(zé)。

　　這樣遠(yuǎn)離父母的視線長大，宗馥莉說，直到大學(xué)畢業(yè)她才意識(shí)到，自己有一個(gè)創(chuàng)造了中國飲料界神話的父親，擁有一個(gè)比同齡人更高的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)，相當(dāng)于“巨人的肩膀”，要她做出抉擇，是否在這里展開她的人生，她又能它做些什么，同時(shí)保證“宗馥莉”的存在？

　　回國7年來，宗馥莉先是學(xué)習(xí)飲料企業(yè)的生產(chǎn)管理，接著兼任娃哈哈童裝等跨行業(yè)企業(yè)的總經(jīng)理。很快，宗馥莉成為杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁，除管理杭州的多家企業(yè)外，投資宿遷、武漢等飲料企業(yè)，同時(shí)在杭投資機(jī)械模具、天然食品添加劑、印刷包裝等飲料上下游專業(yè)化新項(xiàng)目。2010年，她被任命為杭州娃哈哈進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理，掌管娃哈哈國際化業(yè)務(wù)。

　　宗馥莉并不回避自己的“富二代”標(biāo)簽，但她想要在“富”以外擁有自己的個(gè)性與形象，在宗馥莉看來，“‘富’只是個(gè)靜態(tài)的形容詞，表示你此刻擁有財(cái)富，對(duì)二代來說，可能你含著金鑰匙出生，可以什么也不做，好命而已；而‘創(chuàng)’是一個(gè)充滿活力的動(dòng)詞，它表示創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)意�！彼�說她理解的“創(chuàng)二代”代表著物質(zhì)之外，獨(dú)立的、強(qiáng)者的人格。

　　可能是時(shí)機(jī)未到，中國的富二代還沒有形成一個(gè)清晰的積極向上的群體形象。宗馥莉從她與同輩的接觸中感覺很多的富二代還在“繼承還是不繼承父輩事業(yè)”的問題上舉棋不定，有時(shí)代使命感、責(zé)任感，對(duì)社會(huì)有自覺擔(dān)當(dāng)?shù)倪�是少數(shù)。

　　站在娃哈哈這樣一家大企業(yè)新起點(diǎn)上的宗馥莉，在思考“富二代”可以有的作為。

　　“我們這一代比父輩有更好的教育機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。我們有能力讓中國人在過上更美好的物質(zhì)生活的同時(shí)，通過我們的行動(dòng)，弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，甚至可能的話，引導(dǎo)整個(gè)世界商業(yè)文明的發(fā)展方向，這應(yīng)該是中國新一代企業(yè)家的集體使命。我認(rèn)為，我們這一代企業(yè)家應(yīng)該具備的品質(zhì)，應(yīng)該是卓爾不群，有明確的人生目標(biāo)，有實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的追求，也有實(shí)現(xiàn)作為一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)價(jià)值的理想�！币�做到這些，富二代首先要完成從一個(gè)只追求自身利益的“商人”到經(jīng)世濟(jì)民的“企業(yè)家”的轉(zhuǎn)變，還要有足夠的個(gè)人修為和素養(yǎng)，并且有能力將理想付諸行動(dòng)。

　　無論在浙江還是全國，“富二代”的出現(xiàn)正好大量出現(xiàn)在中國企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代。從戰(zhàn)略角度提升核心競爭力、完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是傳承中的重中之重�！案欢�代”在這個(gè)時(shí)代中相比前輩有什么優(yōu)勢(shì)，這一代企業(yè)家將對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型起到什么樣的作用？宗馥莉以她在娃哈哈這幾年的實(shí)踐給出了她的探求。

　　娃哈哈與所有國內(nèi)的企業(yè)一樣，有自己的優(yōu)勢(shì)，也有核心競爭力方面的弱勢(shì)。宗馥莉通過這幾年掌管國際化業(yè)務(wù)，通過大量接觸國外公司，發(fā)現(xiàn)他們很多都會(huì)做長遠(yuǎn)規(guī)劃，做更多基礎(chǔ)性的研究，他們目光放得很遠(yuǎn)�！霸谥袊�很多企業(yè)只會(huì)考慮明天的事情，這是一個(gè)層次上的差異。”娃哈哈屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，如何將中國的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，在充分利用中國的市場(chǎng)、人才、勤奮而高效的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，從戰(zhàn)略角度提升核心競爭力，是宗馥莉認(rèn)為的當(dāng)務(wù)之急，她這幾年就在努力發(fā)展娃哈哈的專業(yè)化上游產(chǎn)業(yè)，投資機(jī)械模具、天然食品添加劑、包裝印刷等等，為的就是提高飲料的核心競爭力。

　　事實(shí)上，國外有長久發(fā)展歷史的品牌之所以能保持長青，受到消費(fèi)者喜愛，很大部分是建立在履行社會(huì)責(zé)任的良好形象上。除了從2007年起成立“馥莉慈善基金”幫助貧困大學(xué)生，我們也關(guān)注到前段日子，宗馥莉轄下的宏勝集團(tuán)向浙江大學(xué)教育基金會(huì)捐資7000萬元人民幣，設(shè)立浙江大學(xué)馥莉食品研究院教育基金，用以支持浙江大學(xué)食品學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展，同時(shí)為食品領(lǐng)域的行業(yè)科研與國際學(xué)術(shù)交流搭建平臺(tái)，培養(yǎng)食品行業(yè)高端人才。“作為一個(gè)企業(yè)家，在自己有能力的領(lǐng)域?qū)�業(yè)界有一些貢獻(xiàn)，倡導(dǎo)大家一起來為改變、提升行業(yè)和社會(huì)現(xiàn)狀而努力，這是我的初衷�！弊陴ダ�?qū)τ浾哒f。

　　年輕一代正接過財(cái)富，更樹立起這一代人新的目標(biāo)：讓中國更富足更美好。讓我們拭目以待！（記者萬潤龍 尚啟莊）

(來源:中華工商時(shí)報(bào))