快遞行業(yè)資深專家陳向陽告訴經(jīng)濟之聲記者，他對蘇寧進軍快遞行業(yè)比較看好，畢竟蘇寧一直都有自己的物流體系，這一點是優(yōu)勢。但是如何將原來的物流體系和新的快遞業(yè)務融合到一起，真正的發(fā)揮優(yōu)勢還尚待觀察。

　　陳向陽：蘇寧這一塊應該說比別的電商企業(yè)有一定的優(yōu)勢，原來蘇寧在全國各地就開有各種家電的分店，它本來就是送貨上門的，它已經(jīng)形成了自己的一套物流體系，它可以利用這套物流體系，就看它怎么用了。原來的物流體系免費送貨上門，現(xiàn)在要去取件，對外界開放，要看別的電商企業(yè)是否會給它。零散的快遞它可以做，但是要看這兩套體系怎么去融合。

　　陳向陽并不擔心蘇寧的快遞業(yè)務能夠超越傳統(tǒng)的快遞業(yè)務。在他看來，電商的快遞業(yè)務做得再大，也不及傳統(tǒng)的快遞業(yè)務做得專業(yè)。

　　這些年來，蘇寧從一家以電器起家的公司，逐漸蛻變，繼而向大百貨轉(zhuǎn)型。它先后并購垂直電商紅孩子，以及籌備設立小貸公司涉足電商供應鏈金融，這些動作，都讓人們對于“大蘇寧”的戰(zhàn)略日益期待。蘇寧易購市場副總監(jiān)閔涓清表示，蘇寧未來的發(fā)展方向，就是做平臺。

　　閔涓清：從蘇寧易購今年的一些舉措來看，首先是朝著超電器化，把蘇寧的經(jīng)營品類進行橫向拓展這樣一個路線。從去年的圖書、百貨、日用品到今年的酒水、旅游、彩票，包括食品等各個方面，包括并購紅孩子擴張，我們按照這樣的經(jīng)營產(chǎn)品線去做。小貸公司和物流快遞各個方面是把蘇寧經(jīng)營這么多年的商業(yè)資源進行整合，把這種稀缺的商業(yè)資源進行生活化的開放，給我們的合作伙伴提供更多的服務，是這樣的一個初衷。

　　財經(jīng)評論員袁元發(fā)表他的看法。

　　袁元：從讓消費者更滿意或者做好服務質(zhì)量的角度來說，做好快遞自營是一件必須要干的事情，因為這樣的話可以避免很多的干擾。比如說很多快遞都有丟件、損壞甚至掉包的事情發(fā)生，如果自營的話，這些問題相對來說就會減少。蘇寧會盡力向快遞專業(yè)化服務靠攏，但是它要一下子做到，我覺得還是有一定的難度。但是對消費者來講應該是一個好事，而且應該是一個方向。

　　對于蘇寧來講，其實風險還是比較大的，這里面還有一個成本的問題。而且現(xiàn)在中國的快遞行業(yè)從嚴格意義上來講，隊伍的陣營已經(jīng)非常明顯了，已經(jīng)形成一個既有全國一統(tǒng)性的快遞，也有區(qū)域性的巨頭快遞。蘇寧再想插進去分一杯羹，如果真正做自己的服務，可能問題還不大；如果想開放做第三者服務的話，難度和風險還是挺大的。