黃曉捷:九鼎創(chuàng)投總裁
黃曉捷:各位老師、各位同學(xué)大家上午好!我見(jiàn)過(guò)最年輕的創(chuàng)業(yè)家是懷孕三個(gè)月的媽媽?zhuān)覀冎袊?guó)的創(chuàng)業(yè)一定是有希望的。清華是一個(gè)海納百川、兼容并蓄偉大的學(xué)校。我對(duì)自己的身份定位,我不是一位投資人,而是創(chuàng)業(yè)者,05年開(kāi)始摸索,07年開(kāi)始成立公司創(chuàng)業(yè),雖然我們也取得了一點(diǎn)小的成績(jī),但是我更多還是把自己定位為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,不管我掙了多少錢(qián),我還住在租的房子,我還開(kāi)著五年前的車(chē)一樣,我會(huì)一直保持著創(chuàng)業(yè)的精神和大家一起共勉。
我在演講之前我對(duì)大家講兩點(diǎn)我的思想,一些政策制度告訴大家決定性的東西不重要,更重要的是告訴我們?cè)鯓涌创@個(gè)世界、怎樣看待自己。我有兩個(gè)矛盾現(xiàn)象,第一個(gè)是這個(gè)世界只有變化是不變的,第二個(gè)我覺(jué)得這個(gè)世界是不變的,因?yàn)樽兓亩际潜硐,如果我的思想在三個(gè)月之后就變了,那么我講的不是理念,我講的是一個(gè)事件。
如何看待歷史的格局。我們要對(duì)大的歷史方向看得非常的清楚,如果大的方向錯(cuò)了,成功的概率非常小!盁o(wú)財(cái)作力,少有斗志,既饒爭(zhēng)時(shí)”如果你抓住歷史性的機(jī)遇你就賺大錢(qián),孫子兵法里面講“故善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)于人,固則擇人而任勢(shì)”,如果中國(guó)對(duì)中國(guó)沒(méi)有信心就沒(méi)有必要在中國(guó)創(chuàng)業(yè)了。
一、中國(guó)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。
很多海外的投資人他們對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)了憂(yōu)郁,90年開(kāi)始世界經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)憂(yōu)郁了20年,但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直滾滾向前,衡量一個(gè)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)不需要太瑣碎的,有三個(gè)方面就可以了:
第一、需求。追求物質(zhì)精神生活改善的原始動(dòng)力與現(xiàn)實(shí)差距。中國(guó)人想改善自己的物質(zhì)和精神需求是全世界最強(qiáng)的,你可以理解為中國(guó)人現(xiàn)在最想賺到錢(qián)。如果有這樣的動(dòng)力存在,這個(gè)國(guó)家的需求是沒(méi)有問(wèn)題的。
第二、供給。中國(guó)不能有足夠的產(chǎn)出。中國(guó)現(xiàn)在的人均生產(chǎn)大概是美國(guó)的1/4,在很長(zhǎng)一段時(shí)間之內(nèi),供給也不會(huì)成為瓶頸,F(xiàn)在有一些小企業(yè)出了問(wèn)題,這個(gè)是很正常的。
第三、條件。中國(guó)足不足以讓我們有一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的可能。從三個(gè)方面來(lái)看:
1、潛在的制度。中國(guó)是高度市場(chǎng)化、高度全球化的。中國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有把市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),市場(chǎng)是很偉大的,中國(guó)把市場(chǎng)制度建設(shè)好,能夠很大程度上讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)好。
2、政策。就算我們有短期的失誤,但不改變中央政策和中央領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)滾滾向前大的格局方向。
3、資源。小學(xué)時(shí)讀書(shū)就是中國(guó)人均資源是世界的1/6。從人類(lèi)歷史來(lái)看,沒(méi)有一個(gè)國(guó)家是因?yàn)橘Y源而導(dǎo)致不發(fā)展。一個(gè)資源很多的地方容易走向停滯,很窮困的地方就容易發(fā)展。人類(lèi)過(guò)去歷史就是這樣的,中國(guó)不會(huì)因?yàn)橘Y源問(wèn)題不發(fā)展。09年我在設(shè)立第一家海外公司在新加坡,我當(dāng)時(shí)對(duì)一個(gè)朋友說(shuō)一眼就知道這個(gè)人是華人還是新加坡人,我說(shuō)看眼光就知道了,如果是眼光充滿(mǎn)努力就是華人,我們有這樣的一群人存在,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)一定是有希望的。我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)也有一個(gè)長(zhǎng)期的憂(yōu)郁,中國(guó)是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的民族,我們這些年的發(fā)展,首先是照抄別人,然后是改進(jìn),但是我們?nèi)狈?chuàng)造和創(chuàng)新,這是國(guó)家最大的憂(yōu)慮。日本今天淪落到今天的地步,是因?yàn)檎麄(gè)民族缺乏創(chuàng)新的精神。今天我們看到有這么多人想通過(guò)創(chuàng)業(yè)改變這個(gè)國(guó)家,只要我們還保持著創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的精神,我們二十年后不會(huì)面臨這個(gè)困境。
二、中國(guó)三十年。
從2000年來(lái)看中國(guó)最大的幾個(gè)趨勢(shì)是很明顯的,2000年開(kāi)始首先是城市化,房地產(chǎn)行業(yè)迅速的發(fā)展,很多炒房人賺錢(qián),很多企業(yè)因?yàn)榉康禺a(chǎn)發(fā)展起來(lái)了。到了今天是證券化,中國(guó)確實(shí)在走向一個(gè)快速的證券化時(shí)代,我引用一個(gè)數(shù)據(jù),10年印度上市公司6800家,中國(guó)只有2000多家,中國(guó)未來(lái)還有很多的公司要上市,這個(gè)大的趨勢(shì)和十年前的房地產(chǎn)市場(chǎng)是一樣的,每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要想辦法讓你的企業(yè)成為證券化浪潮中的一部分,借助證券化的力量推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期的往上發(fā)展。產(chǎn)業(yè)整合,第一代的創(chuàng)業(yè)家會(huì)推出歷史舞臺(tái),中國(guó)的產(chǎn)業(yè)要走向集中。中國(guó)產(chǎn)業(yè)集中也是歷史的必然,當(dāng)然這需要時(shí)間,花十幾二十年,我們這一代人是可以等到的。
三、中國(guó)的PE高收益為什么能夠存在。從哲學(xué)上來(lái)進(jìn),PE為什么賺錢(qián),就像十年前的開(kāi)發(fā)商賺錢(qián)不是因?yàn)榈赖聠?wèn)題,只是因?yàn)樗槕?yīng)了城市化,中國(guó)需要城市化,今天中國(guó)需要證券化,做投資人你賺你的錢(qián),作為企業(yè)上市而言,你利用上市資源擴(kuò)大力氣生產(chǎn),在這個(gè)背景中,參與這個(gè)行業(yè)的人就賺錢(qián),PE是這個(gè)里面最核心的推動(dòng)力量之一,他提高了資源配置效率,推動(dòng)了證券化的過(guò)程。二年后中國(guó)PE也會(huì)推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)格局的變化。可以想像,一個(gè)這么大的鋼鐵產(chǎn)業(yè),一個(gè)企業(yè)曾經(jīng)占到全球產(chǎn)業(yè)的一半,中國(guó)有一天中國(guó)的投資機(jī)構(gòu)也會(huì)幫助中國(guó)的企業(yè)走向這一天。
四、我們所創(chuàng)建的學(xué)習(xí)型組織——九鼎投資。
我們一直致力于做PE,VC現(xiàn)在也開(kāi)始適度的往前走,但是我們的發(fā)展是非常不順利的。05年開(kāi)始創(chuàng)業(yè),到07年時(shí)成立公司,整個(gè)投資有三個(gè)階段非常重要,我想告訴大家你確實(shí)要做一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織,你要善于學(xué)習(xí)別人,不斷的改進(jìn)自己,如果你不善于改進(jìn)自己,你離停滯很近,但是你在一個(gè)變化的世界里停滯就是意味著死亡。我們?cè)谌珖?guó)建各種體系,包括行業(yè)體系和區(qū)域體系,我們建了一個(gè)大的系統(tǒng)。在這個(gè)過(guò)程中特別感謝行業(yè)里的前輩,我們一直在向老大哥學(xué)習(xí)。我們?cè)谛袠I(yè)體系也新前輩們學(xué)習(xí),一個(gè)機(jī)構(gòu)要不斷的發(fā)展,學(xué)習(xí)能力是很重要的,我不知道兩年后我們是什么樣的模式,但是一定會(huì)采用一個(gè)最復(fù)合中國(guó)國(guó)清、最有效的模式。
五、2010年中國(guó)私募股權(quán)基金投資機(jī)構(gòu)30強(qiáng),我們排在第四名,我們?cè)谝粋(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)入了一個(gè)恰當(dāng)?shù)男袠I(yè),選擇了一個(gè)恰當(dāng)?shù)哪J剑覀兒茏院赖木褪俏覀兒芘,所以取得了一點(diǎn)小的成績(jī)。但是一個(gè)中國(guó)日在中國(guó)做PE,全球在華機(jī)構(gòu)前十名一點(diǎn)都不奇怪,因?yàn)檫@是你的國(guó)家,中國(guó)的機(jī)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)入在美國(guó)PE機(jī)構(gòu)的前十名,如果無(wú)法做到這一點(diǎn),我們作為投資管理人對(duì)不起這個(gè)民族,我們會(huì)成為讓我們?cè)诿绹?guó)的前十名。
六、天下大事,必作于細(xì)——我的商業(yè)實(shí)踐。
我在做小學(xué)的時(shí)候就做小本生意了,當(dāng)時(shí)賣(mài)不粘膠,當(dāng)時(shí)一下子就賺了幾十塊錢(qián)。98年的時(shí)候我又開(kāi)始做生意了,當(dāng)時(shí)我賣(mài)耳塞,因?yàn)槲以诖髮W(xué)宿舍里覺(jué)得特別吵,當(dāng)時(shí)想把耳朵塞住就好了,后來(lái)發(fā)現(xiàn)有一家公司賣(mài)耳塞的,我找到這家公司,從那邊買(mǎi)了很多東西回來(lái),先賣(mài)給同學(xué),然后想辦法代銷(xiāo),后來(lái)找了幾個(gè)高校賣(mài),賺了好幾萬(wàn)塊錢(qián),在中國(guó)大學(xué)里最早賣(mài)眼塞耳塞的就是我。由于中國(guó)的教育制度不太人性化,后來(lái)就不能創(chuàng)業(yè)了,我又停歇了三年潛心讀書(shū)。我以前剛剛讀大學(xué)時(shí)感覺(jué)到讀金融很賺錢(qián),到了大學(xué)畢業(yè)讀碩士時(shí),發(fā)現(xiàn)要讀數(shù)學(xué),今天我又讓大家讀金融,我發(fā)現(xiàn)讀碩士學(xué)的樹(shù)立分析全部忘了,投資只需要記得加減乘除,大學(xué)就是在這個(gè)環(huán)境里呆著,金融這個(gè)東西最虛,不花什么功夫就可以畢業(yè)。2010年時(shí)我被一個(gè)朋友動(dòng)員去賣(mài)空調(diào),現(xiàn)在想起來(lái)有點(diǎn)傻,但是有激情的人一定是會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的,一個(gè)有激情的人又不犯錯(cuò)誤是很罕見(jiàn)的,01年我去賣(mài)了兩年的空調(diào),沒(méi)賺到錢(qián),但是最大的好處是我見(jiàn)了世面,我知道跟政府怎么打交道,我當(dāng)時(shí)可以請(qǐng)人吃一頓兩三千塊錢(qián)的飯,但是賺到了一個(gè)經(jīng)驗(yàn),而且知道賣(mài)空調(diào)這個(gè)事不好賺錢(qián),知道有些商業(yè)模式是不行的。你要找一個(gè)好的模式,模式不行累死也不賺錢(qián)。一直到04年碩士畢業(yè)了,這個(gè)時(shí)候我覺(jué)得是人生中一個(gè)非常重要的事情出現(xiàn)了,我們進(jìn)入資本市場(chǎng),我一直讀金融,但是到04年我才真正的進(jìn)入了金融這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)做了保薦人培訓(xùn),因?yàn)橹袊?guó)保薦人制度剛剛開(kāi)始,我們發(fā)現(xiàn)這里面有巨大的逆差,考過(guò)不和考過(guò)從十萬(wàn)塊錢(qián)變成兩百萬(wàn)塊錢(qián),人類(lèi)都是恐懼和無(wú)知的,第一次參加考試都怕,我們就創(chuàng)造了這個(gè)東西,讓他有一個(gè)救命稻草,我們也沒(méi)有核心的競(jìng)爭(zhēng)力,后來(lái)就做了一個(gè)保薦人培訓(xùn),賺了好幾十萬(wàn)塊錢(qián),我們?cè)趺匆徊揭徊降膽?zhàn)勝我們的對(duì)手,我們幾個(gè)小毛孩什么都沒(méi)有,最后成為了行業(yè)里賺錢(qián)最多的,后來(lái)退出了,發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)馬上激烈起來(lái)。這個(gè)故事讓我有五點(diǎn)感受非常深刻:
第一、專(zhuān)業(yè)。你做一件你擅長(zhǎng)別人不擅長(zhǎng)的事。
第二、資源。我們當(dāng)時(shí)利用了自己特定的資源,我在武大教書(shū),我們和武大的校方合作。
第三、合作伙伴。04年我和創(chuàng)造九鼎投資的伙伴認(rèn)識(shí)了,有一個(gè)伙伴太重要了,一個(gè)人折騰沒(méi)細(xì)。
第四、創(chuàng)新。我們剛剛做保薦人考試的時(shí)候就是上上課,別人馬上也學(xué)習(xí)也去上課,我們告訴大家說(shuō)有?碱}。別人又有?碱}時(shí),我們?cè)诳记皟商旖o大家發(fā)短信有沖刺班。
第五、執(zhí)行力。你想到的事情再難都得做到。剛剛開(kāi)公司的時(shí)候還沒(méi)有注冊(cè),要印名片,我們就自己在電腦上畫(huà),到晚上十點(diǎn)鐘時(shí)關(guān)門(mén)了,跑到一家公司里讓他們印,然后用風(fēng)機(jī)睡干,離開(kāi)公司時(shí)已經(jīng)凌晨三點(diǎn),第二天早上八點(diǎn)就要用。05年收購(gòu)一家咨詢(xún)公司,我們慢慢知道在中國(guó)的盈利模式是什么。
七、我們?cè)谧非笫裁础?/p>
人生分成兩種,一種就是平庸的人生,我一輩子就想北京買(mǎi)一套三居室的房子,當(dāng)我死的時(shí)候三居室的夢(mèng)想完成了。第二種是能力很強(qiáng),但目標(biāo)很低,比如說(shuō)我的夢(mèng)想就是賺十個(gè)億,那可能很難受,我很快就實(shí)現(xiàn)了。人生要有一個(gè)長(zhǎng)期而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),中國(guó)有三個(gè)奮斗方向,第一個(gè)是做官,但是絕大多數(shù)人就是兩個(gè)目標(biāo),出人頭地,光宗耀祖,如果是這個(gè)庸俗的目標(biāo)很快可以達(dá)到,達(dá)到之后很痛苦。第二個(gè)是經(jīng)商,最高的境界是“智不足以權(quán)變,勇不足以任決斷,仁不能以取予,強(qiáng)不能有所守”。在中國(guó)很容易創(chuàng)造奇跡,很快可以掙到很多錢(qián),如果沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)是不行的。第三種是治學(xué),治學(xué)的最高境界是司馬遷提出的“窮天地之際,通古今之變”,如果你要規(guī)劃你的人生,這三個(gè)方向其實(shí)都很好,但是你要樹(shù)立一個(gè)長(zhǎng)期遠(yuǎn)大的目標(biāo),并且去奪,這樣你的人生會(huì)比較的快樂(lè)和幸福。
八、我們的奮斗。我們所思考的九鼎建設(shè)三個(gè)階段,你投資以后可以把這個(gè)企業(yè)管理得更好,可以成為這個(gè)行業(yè)的整合者,這些年我們就是從一個(gè)完全沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的公司變成一個(gè)比較有競(jìng)爭(zhēng)力的公司,但是這個(gè)不夠。有競(jìng)爭(zhēng)力你會(huì)存在一個(gè)問(wèn)題,你的對(duì)手很狠你。我們這一生不斷的努力,到2020年我們也能受人尊敬,人家覺(jué)得你成功了,但是你是靠你的勤奮、努力、智慧。最終我希望我們成為一個(gè)偉大的企業(yè),可能我們這一生也許做不到,但是我們會(huì)努力的做到,我們對(duì)偉大有一個(gè)定義。偉大這件事情確實(shí)很難在一開(kāi)始的那一天就要做一個(gè)偉大的企業(yè),如果我們提自己是一個(gè)偉大的企業(yè)主要還是對(duì)自我的激勵(lì),偉大是推動(dòng)不斷的改進(jìn)。一個(gè)人如果很平庸,當(dāng)他聽(tīng)到這個(gè)企業(yè)的名字時(shí)就會(huì)產(chǎn)生豪情壯志,一個(gè)企業(yè)一旦不幸消失會(huì)讓這個(gè)若有所失。
九、敢于夢(mèng)想的十年。中國(guó)這個(gè)階段最缺乏想象力,如果沒(méi)有想象力,你就不知道這個(gè)世界到底有多大,1962年肯尼迪的演講,他在發(fā)表演講之前,當(dāng)時(shí)美國(guó)白宮不讓他演講,六十年代美國(guó)是一個(gè)非;疑哪甏,大家沒(méi)有精神。他說(shuō)我們決定在十年內(nèi)登上月球,不是因?yàn)樗p而易舉,而恰是因?yàn)樗щy重重,對(duì)于這項(xiàng)困難的挑戰(zhàn),我們志在必得,于此,我們也將直面其他挑戰(zhàn)。1969年他的下一代尼克松讓美國(guó)人10年內(nèi)登上了月球,我們和各位創(chuàng)業(yè)家一起,我們的夢(mèng)想大,不會(huì)比1962年比肯尼迪說(shuō)登上月球的夢(mèng)想再大,我們?cè)俅竽懙膲?mèng)想都會(huì)實(shí)現(xiàn)的,謝謝大家!