創(chuàng)東方董事長 肖水龍
　　
　　和訊創(chuàng)投消息 由ChinaVenture投中集團(tuán)主辦的“2012ChinaVenture中國投資年會(huì)(北京)”于10月31日在深圳召開。此次年會(huì)主題為“變革中的創(chuàng)新機(jī)會(huì)”。和訊網(wǎng)創(chuàng)投頻道對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行播報(bào)。啟明創(chuàng)投主管合伙人甘劍平、創(chuàng)東方董事長肖水龍、英飛尼迪創(chuàng)始人高哲銘、德同資本創(chuàng)始主管合伙人田立新、凱旋創(chuàng)投創(chuàng)始管理合伙人周志雄、達(dá)晨創(chuàng)投副總裁傅哲寬、同創(chuàng)偉業(yè)董事總經(jīng)理馬衛(wèi)國進(jìn)行了主題為“挖掘VC行業(yè)創(chuàng)新價(jià)值”的圓桌討論。此次討論由北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理鄧鋒主持。創(chuàng)東方董事長肖水龍?jiān)谟懻撝斜硎?回歸我們創(chuàng)業(yè)投資或者VC投資的本源,真正的去支持一些早期的需要支持、需要幫助的發(fā)展,為我們中國的經(jīng)濟(jì)改革、轉(zhuǎn)型提升做出貢獻(xiàn),就是說我們?cè)黾右恍┩顿Y的公德心,也是我們的本源。
　　
　　以下為肖水龍發(fā)言實(shí)錄:
　　
　　肖水龍:大家好,我是深圳創(chuàng)東方的肖水龍,創(chuàng)東方經(jīng)過5年的發(fā)展,應(yīng)該說規(guī)模達(dá)到了25億左右,投資家數(shù)有60家,還有將近10家企業(yè)在等會(huì),今年面臨募資難、投資難、退出難,去年我們就提出了一個(gè)策略,一定要保持從容、穩(wěn)健、創(chuàng)新、高效的策略,在冷的時(shí)候,我們要理性看形勢(shì),積極投資。剛才大家也講了,低迷就是機(jī)會(huì),對(duì)創(chuàng)東方來說,盡管總數(shù)和家數(shù)比去年少,但是心態(tài)是還是積極的。我們主要的策略表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,第一,就是要專業(yè)化,把我們的投資方向壓縮一下。第二,就是研究更加滲透。第三,偏VC,過往我們做PE項(xiàng)目比較多,現(xiàn)在偏VC比較多一些,比例上達(dá)到五五開,以前是二八開。第四,重服務(wù),把服務(wù)要做好,這也是我們投資機(jī)構(gòu)差異所在。
　　
　　鄧鋒:我簡單問一下你剛才講的投資方向有所壓縮,什么方向去年比較多,現(xiàn)在壓縮了?
　　
　　肖水龍:我們壓縮到了新材料,因?yàn)槲乙彩亲霾牧系?把材料放到第一位,第二位是新的IT,尤其是互聯(lián)網(wǎng),第三是新的效益服務(wù),這是我們應(yīng)該看到的高成長、空間很大的一個(gè)機(jī)會(huì)。第四就是健康產(chǎn)業(yè),新健康,第五個(gè)環(huán)保節(jié)能。做好這五個(gè)已經(jīng)夠了。
　　
　　肖水龍:第一就是退出方式大家比較關(guān)心,我們也是關(guān)心IPO之外的方式會(huì)多一些,比如說我們偏VC,這種情況下,并購?fù)顺隹赡艹蔀橐粋�(gè)趨勢(shì)。第二個(gè)趨勢(shì),就是在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面,可能可以結(jié)合很多的方面,我們?cè)趪L試,也在跟上市公司嘗試并購基金的合作,因?yàn)樗麄兩鲜幸院?主業(yè)發(fā)展遇到問題,這時(shí)候要通過購并的方式。在投資方面,在選擇項(xiàng)目方面,他們有不足,這時(shí)候我們可以很好的結(jié)合,我們跟相關(guān)的上市公司也有協(xié)議,我相信這一塊就是基于上市公司的投資,可能是我們可以嘗試的方向�？偠�言之,作為偏VC的話,大家會(huì)比較關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)比較大、周期比較長、需要培養(yǎng)和服務(wù)的工作量也比較大,但是相比之下,它的競爭相比會(huì)比較高一些、價(jià)格比較低一些,回報(bào)會(huì)比較高一些�；貧w我們創(chuàng)業(yè)投資或者VC投資的本源,真正的去支持一些早期的需要支持、需要幫助的發(fā)展,為我們中國的經(jīng)濟(jì)改革、轉(zhuǎn)型提升做出貢獻(xiàn),就是說我們?cè)黾右恍┩顿Y的公德心,也是我們的本源。做到這樣的話,對(duì)于我們創(chuàng)投者來講,也是一種欣慰,也是一種很好的回報(bào)。謝謝!