人民網(wǎng)北京4月8日電 （記者 孫博洋） 今天上午，在博鰲亞洲論壇的題為“小而美：中小企業(yè)的成功之路”分論壇上，天合光能董事長(zhǎng)高紀(jì)凡表示，把大企業(yè)能夠獲取資源的能力和小企業(yè)的這種靈活性、專(zhuān)注性結(jié)合在一起是中小企業(yè)由“小而美”成長(zhǎng)為“大而強(qiáng)”的關(guān)鍵路徑。

高紀(jì)凡說(shuō)，從小而美成長(zhǎng)到大而強(qiáng)中間的路徑和關(guān)鍵在哪里？核心問(wèn)題就是，你在小的時(shí)候能不能具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，在大的時(shí)候，小企業(yè)內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)能不能保持？行業(yè)里面有一個(gè)非常好的例子，有一家日本公司，它從事光伏行業(yè)20多年，在整個(gè)行業(yè)虧損的時(shí)候他還在盈利，他采取的辦法是大小結(jié)合，采取阿米巴經(jīng)營(yíng)的方法，這是小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，它里面有成千上萬(wàn)的小團(tuán)體，每個(gè)小團(tuán)體都是非常靈活、專(zhuān)注，有目標(biāo)的企業(yè)。這樣他就對(duì)整個(gè)行業(yè)的變化反應(yīng)很快。而像BP和其他類(lèi)似企業(yè)太大了，大到什么程度？假定要定一個(gè)東西，要打個(gè)報(bào)告批下來(lái)要半年，等到真正執(zhí)行的時(shí)候，原來(lái)的計(jì)劃完全是錯(cuò)的。如果能夠把大企業(yè)能夠獲取資源的能力和小企業(yè)的這種靈活性、專(zhuān)注性結(jié)合在一起，它必然成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。