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娃哈哈獲評第五屆全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)

2013年12月16日14:19    來源:中國新聞網(wǎng)    手機看新聞
原標題:娃哈哈獲評第五屆全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)

  中新網(wǎng)12月16日電 (財經(jīng)頻道 曾會生)日前在全國工商聯(lián)、人力資源和社會保障部、全國總工會舉辦的第五屆全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)評選表彰活動上,杭州娃哈哈集團等100家民營企業(yè)獲獎。在16日的表彰大會上,娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理宗慶后透露,娃哈哈每年用于員工福利費用的支出超過2億元;目前正規(guī)劃再為員工建設一批人才房,幫助員工實現(xiàn)“居者有其屋”。

  快速穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造大量就業(yè)機會

  “做企業(yè)不僅要講經(jīng)濟效益,還要講社會責任,而對企業(yè)來講,能夠健康發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、繳納稅收、善待員工就是其履行社會責任最主要、也是最好的方式!弊趹c后介紹,26年來娃哈哈勇克時艱、不斷創(chuàng)新,獲得了持續(xù)增長,直接吸納就業(yè)3萬多人,資助8000多名經(jīng)銷商吸納就業(yè)1.6萬余人,通過在“老、少、邊、窮”地區(qū)投資建廠帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,間接解決了原材料、包裝、運輸?shù)认嚓P行業(yè)150萬人的就業(yè)。

  2007年以來,國內(nèi)外經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷,實體經(jīng)濟受到了較大影響。娃哈哈憑借充足的現(xiàn)金流和強大的創(chuàng)新能力,逆勢加速產(chǎn)銷規(guī)模擴張,2008年至2012年公司投資100多億新增200多條生產(chǎn)線,密集的新項目建設創(chuàng)造了大量就業(yè)機會。

  多渠道提高大學生就業(yè)能力 促進就業(yè)

  近年來,我國大學生就業(yè)形勢越發(fā)嚴峻。為此,娃哈哈除每年招聘幾百名應屆大學生外,還多渠道積極推進大學生就業(yè)實踐工作。據(jù)悉,作為首批杭州市大學生企業(yè)實訓基地,娃哈哈每年都會設立數(shù)百實習崗位。

  宗慶后介紹,2012年底啟動了“娃哈哈市場營銷教育實踐基地”公益活動,不到一年,與近900所高校達成合作,共有30000余名大學生參與了營銷實踐基地的各項活動。娃哈哈每年對表現(xiàn)優(yōu)秀及家境貧寒的1000名學生提供每人5000元的助學金。

  娃哈哈還參加了十余場各級人社部門、高校、媒體發(fā)起的就業(yè)促進活動,幫助大學生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念、提高職業(yè)素質(zhì)和就業(yè)競爭能力。

  實施全面福利保障制度 每年支出超過2億

  娃哈哈在嚴格遵守國家法律法規(guī),通過十余項制度對員工勞動合同簽訂、發(fā)薪、繳納五險、休假、探親、健康體檢等權益進行保障。

  宗慶后表示,娃哈哈至今沒用過一個勞務派遣工,所有員工均與公司直接簽訂勞動合同,足額按時發(fā)薪及參保率均為100%,所有員工不僅可以享受用餐補貼、子女保育費、節(jié)日慰問、帶薪年休假和探親假,公司還發(fā)放3000元左右的旅游費、報銷員工探親車船費,娃哈哈每年用于以上福利的費用超過2個億。

  “二十多年來,娃哈哈年年都為員工加工資,員工收入增幅遠遠超過社會平均水平,在杭包括一線員工在內(nèi)人均年收入達到了7.9萬。”宗慶后表示,今年又制定了員工收入倍增計劃。

  構建競爭與激勵并舉的人才培養(yǎng)任用體系

  宗慶后表示,娃哈哈長期以來重視人才開發(fā)培養(yǎng),緊緊圍繞“發(fā)展大舞臺、和諧大家庭”雇主品牌建設,為員工提供了個人成長和事業(yè)發(fā)展的大舞臺。

  例如,根據(jù)實際建設了高度集成的任職資格管理體系,讓有能力的員工晉升到更高的級別、承擔更重要的職責。建立立體化人才培訓培養(yǎng)體系,通過崗位行動學習、出國深造交流等方式提高員工素質(zhì)和能力,讓員工持續(xù)成長。自主建立了一線關鍵崗位技能鑒定體系,今年超過1萬人參與了認證,被認定為“浙江省企業(yè)技能人才評價化體系建設基地”。建立人才梯隊計劃,讓員工獲得更好的職業(yè)發(fā)展。

  此外,娃哈哈形成了以崗位競聘為核心的人才選用機制。宗慶后表示,已有10余人從普通的操作工成長為了分公司總經(jīng)理,1000多人走上管理崗位。

  實施全員持股計劃 推動解決員工住房問題

  據(jù)宗慶后介紹,娃哈哈自1999年起即推行全員持股計劃,滿足條件的員工可以持有數(shù)額不等的公司股份,股權激勵政策讓員工享受企業(yè)發(fā)展成果,真正成為企業(yè)的主人。

  為解決員工的住房問題,娃哈哈建立了一套階梯式的住房福利政策。比如,對于年滿一定工齡、表現(xiàn)優(yōu)秀的已婚外來青工,公司建起了800多套70至90平米的廉租房分配給員工等措施,解決了大部分杭州員工的住房問題。宗慶后透露,目前正規(guī)劃再為員工建設一批人才房,幫助員工實現(xiàn)“居者有其屋”。

  “積極吸納就業(yè)、為員工提供全面保障、構建和諧勞動關系是企業(yè)發(fā)展的需要,也是履行社會責任的具體體現(xiàn)!弊趹c后最后表示,堅持自主創(chuàng)新辦好企業(yè),堅持盡責擔當為國分憂,進一步堅定理想信念,為推動實現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)做出企業(yè)應有的貢獻。(中新網(wǎng)財經(jīng)頻道)

(來源:中國新聞網(wǎng))


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