編者按：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，既是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)的“根”和“魂”。2016年10月在北京召開的全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議指出，通過加強(qiáng)和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量。國有企業(yè)的黨建工作進(jìn)一步提質(zhì)增速。

在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議五周年到來之際，人民網(wǎng)財(cái)經(jīng)跟隨國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會組織的中央企業(yè)黨建成效集中采訪團(tuán)，深入一線，挖掘國有企業(yè)堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的經(jīng)驗(yàn)做法，梳理國有企業(yè)黨建工作的成效。

“以前在營業(yè)廳，被動等客戶上門，大家的薪資差距不大。現(xiàn)在只要努力，敢想敢干，收入就會有明顯的提升�！� 在向人民網(wǎng)財(cái)經(jīng)談到中國移動北京公司推行的網(wǎng)格化改革時(shí)，田冶喜笑顏開。

如今作為中國移動北京公司的一名網(wǎng)格長，田冶的月收入，與自己外出跑業(yè)績直接掛上了勾，有時(shí)候還會拿到領(lǐng)先其他同事1.5倍的個(gè)人獎(jiǎng)金。而這位在中國移動北京公司工作了有15個(gè)年頭的“老員工”，前12年一直在營業(yè)廳的服務(wù)窗口，日復(fù)一日地做著重復(fù)性工作。

嘗到激勵(lì)甜頭的不只是田冶。2019年起，中國移動北京公司在中國移動集團(tuán)公司帶領(lǐng)下，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)發(fā)揮黨組織對選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，堅(jiān)持在企業(yè)改革發(fā)展大局中謀劃推動干部人才工作，鍛造出一批批改革發(fā)展的“主力軍”和攻堅(jiān)克難的“先鋒隊(duì)”，煥發(fā)出骨干隊(duì)伍新活力，提升了數(shù)智化人才隊(duì)伍建設(shè)水平。不少像田冶這樣的營業(yè)廳服務(wù)窗口“老員工”，經(jīng)過努力實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，干勁十足起來。

黨建引領(lǐng)人才隊(duì)伍 搭建干事創(chuàng)業(yè)舞臺

“我們建立了人才大H發(fā)展通道，大H中間的那個(gè)‘橫’，是大家可以根據(jù)自身特點(diǎn)選擇專家或管理路線，也可以在工作發(fā)展過程中隨時(shí)切換路線。無論是技術(shù)專家還是管理工作經(jīng)歷，都可在兩個(gè)通道的晉升上通用。”中國移動北京公司重要客戶中心的副總經(jīng)理盛凌志2006年博士畢業(yè)后就一頭扎進(jìn)了這里。15年來，他從一名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專家轉(zhuǎn)型為銷售，成為一名“懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂客戶、懂銷售”的復(fù)合型人才。

“企業(yè)的發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)，這么多年來，我有幸與一支優(yōu)秀的隊(duì)伍共進(jìn)退�！笔⒘柚驹诮邮苋嗣窬W(wǎng)財(cái)經(jīng)采訪時(shí)說，在黨建的引領(lǐng)下，公司有很好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，能做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，能上能下，市場化的管理機(jī)制逐步完善。

“建立健全激勵(lì)和約束并舉、效率和公平并重，既符合市場一般規(guī)律又體現(xiàn)國有企業(yè)特點(diǎn)的分配機(jī)制”，一直是中國移動在加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用上的要求。

“沒有強(qiáng)大的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍，就無法面對新的挑戰(zhàn)�！敝袊�移動北京公司總經(jīng)理夏冰在接受人民網(wǎng)財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示，近年來公司在網(wǎng)格運(yùn)營、政企運(yùn)營和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維方面推動了三大改革，信息化收入成為當(dāng)下主要收入增長來源。這些成果的取得，來自干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的建設(shè)的有力支持。

作為一直在一線奮戰(zhàn)的員工，盛凌志親身經(jīng)歷了中國移動北京公司正在推行的任期制及契約化管理。據(jù)他介紹說，公司要求管理人員簽署責(zé)任書，經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書及考核方案由所在單位分解確定并組織實(shí)施，其考核內(nèi)容應(yīng)有效承接和分解本單位經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。所在單位根據(jù)工作分工，按照定量與定性相結(jié)合、以定量為主的導(dǎo)向，明確具體指標(biāo)及計(jì)分規(guī)則，實(shí)行“一人一崗、一崗一表”的個(gè)性化方案。

夏冰表示，通過內(nèi)部的機(jī)構(gòu)改革和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)一線人員向數(shù)字化核心崗位的轉(zhuǎn)型，搭建起了人才干事創(chuàng)業(yè)舞臺。“中國移動員工曾呈現(xiàn)大齡化趨勢，特別是傳統(tǒng)的、最基層、從事業(yè)務(wù)服務(wù)的營業(yè)人員。過去，我們有接近2000人的營業(yè)人員，占整個(gè)公司人員比重22%。現(xiàn)在通過這些年的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，這一比例壓縮到11%以下�！毕谋�說。

“三把尺子一起量” 讓人才服務(wù)市場需求

按照“既報(bào)經(jīng)濟(jì)賬、又報(bào)黨建賬”的要求，中國移動集團(tuán)公司在黨建工作中全面完善考評機(jī)制，通過經(jīng)營業(yè)績、黨建工作、民主測評這“三把尺子”，考核干部履職表現(xiàn)，將經(jīng)營業(yè)績作為基礎(chǔ)依據(jù)，推動黨建考核從“軟指標(biāo)”成為“硬約束”，考核的全面性、科學(xué)性和針對性明顯增強(qiáng)。

“近年來，選拔的干部都是政治過硬、在本職領(lǐng)域持續(xù)起到帶頭作用的優(yōu)秀同事。”盛凌志曾作為干部考察組長參與過干部選拔工作。他記得，在考察過程中，公司會對照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字標(biāo)準(zhǔn)廣泛聽取周邊意見，全面了解考察對象。同時(shí)，公司重點(diǎn)考察員工的政治表現(xiàn)，比如落實(shí)集團(tuán)部署、執(zhí)行公司決策以及防疫表現(xiàn)等，進(jìn)行政治畫像，并配套政治表現(xiàn)的反向行為測評表，對于有紅線行為的人選，不予提拔。

夏冰表示，在中國移動集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，北京公司在整個(gè)的干部人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，重點(diǎn)還是抓好“三支隊(duì)伍建設(shè)”，也就是干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍和骨干力量。

在夏冰的理解中，“三支隊(duì)伍”是改革發(fā)展的“主力軍”、是攻堅(jiān)克難的“先鋒隊(duì)”、是轉(zhuǎn)型升級的“奠基石”，而“主力軍、先鋒隊(duì)和奠基石”正是企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

怎樣發(fā)揮“主力軍、先鋒隊(duì)和奠基石”的作用？中國移動北京公司平臺生態(tài)部大數(shù)據(jù)產(chǎn)品中心的技術(shù)專家史彥軍對此深有體會。史彥軍向人民網(wǎng)財(cái)經(jīng)分享說，自己剛加入到北京市朝陽區(qū)十里河網(wǎng)格一線工作中時(shí)，網(wǎng)格經(jīng)理經(jīng)常帶領(lǐng)他們拜訪網(wǎng)格內(nèi)各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、園區(qū)、樓宇等，在交流過程中了解到街道政府在流動人口管理、政務(wù)信息宣貫、民生民意調(diào)查、智慧辦公等共同痛點(diǎn)問題，繼而探索利用大數(shù)據(jù)能力滿足多元化業(yè)務(wù)需求，針對景區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)等多個(gè)場景分別提供多項(xiàng)定制化大數(shù)據(jù)服務(wù)。

“感觸最深的是，在推動黨建工作中，公司為一線和后端搭建了快速響應(yīng)平臺，為我們后端產(chǎn)品業(yè)務(wù)優(yōu)化和研發(fā)，提供了最新、最準(zhǔn)的客戶信息，為后端發(fā)展提供了方向和動力，工作充滿了激情。”史彥軍告訴人民網(wǎng)財(cái)經(jīng)。

夏冰表示，在黨建工作中，公司重點(diǎn)發(fā)揮好“三個(gè)作用”，即黨組織的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用、考核監(jiān)督的激勵(lì)作用和面向可持續(xù)發(fā)展的培養(yǎng)帶動作用。

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