高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。對于房地產(chǎn)行業(yè)而言，推進高質(zhì)量發(fā)展的依托在于我國將進一步推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化。

這一過程中，仍有大量的住房需求需要滿足。對于房企而言，只有更好地對接人民群眾更多層次、更多元化、更高質(zhì)量的居住需求，做出產(chǎn)品特色、拿出精細化服務(wù)標準以及差異化的運營能力才能在市場中獲得縱深發(fā)展。

在此背景下，大型房企普遍有著相對成熟的多元化業(yè)務(wù)。而在房企多元化轉(zhuǎn)型的實踐中，如何能穩(wěn)住“基本盤”的同時，兼顧多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展，正成為房企面臨的另一重考驗。

以合生創(chuàng)展為例，成立30年來，經(jīng)歷了業(yè)務(wù)的不斷推進和拓展，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和多元化渠道的基礎(chǔ)上，向“科技賦能及產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的綜合性投資控股平臺公司”全面轉(zhuǎn)型。與此同時，其不斷探索和實踐營銷模式創(chuàng)新，努力實現(xiàn)品牌發(fā)展新突破。

在多元化思路下布局

行至2022年，無論是主動還是被動，房地產(chǎn)企業(yè)的多元化拓展，已不再是星星之火，而是燎原之勢。然而，賽道轉(zhuǎn)換之路并非一蹴而就，考驗著房企的多元業(yè)務(wù)深耕能力，更考驗著與地產(chǎn)主業(yè)的協(xié)同性。

在此背景下，多元化賽道百花齊放，而不少房企在這場較量中，已捷足先登，呈現(xiàn)出“多頭并進”的多元化布局。

合生創(chuàng)展的戰(zhàn)略布局也與多元化緊密相關(guān)。目前，旗下地產(chǎn)、商業(yè)、基建、合生活、投資五大板塊并驅(qū)發(fā)展，科技、養(yǎng)老、文旅、教育、健康、金融、汽車等多元化業(yè)態(tài)優(yōu)化布局。

半年報數(shù)據(jù)顯示，上半年集團實現(xiàn)歸母凈利潤和凈利潤的同步增長，同時總負債、債務(wù)總額、凈債務(wù)較2021年年末進一步下降，財務(wù)狀況持續(xù)穩(wěn)健。據(jù)了解，該集團各個板塊間形成良性循環(huán)、協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)造出多個穩(wěn)健持續(xù)的利潤增長點，成為集團盈利增長的關(guān)鍵要素。

要在行業(yè)內(nèi)取得好業(yè)績則離不開企業(yè)產(chǎn)品力的支撐。多年來，合生創(chuàng)展搭建并不斷升級“頂級豪宅、中高端品質(zhì)住宅、寫字樓及公寓”三大住宅產(chǎn)品線，先后推出的合生·縵系、悅系、帝景系、駿景系、國際城系等一系列項目，并構(gòu)建出了行業(yè)特色產(chǎn)品IP。

除了產(chǎn)品力外，該集團還利用科技手段，打造VR看房、全景樣板間、線上售樓處、直播賣房等平臺，將數(shù)字化服務(wù)升級立足于客戶消費體驗之中，重構(gòu)了數(shù)字化營銷服務(wù)閉環(huán)。

持續(xù)創(chuàng)新營銷策略

對于競爭力的提升，企業(yè)從來都不是對單個環(huán)節(jié)的考量，而是出于整體生態(tài)的謀劃。

合生創(chuàng)展相關(guān)負責人表示，從內(nèi)容輸出到活動載體、形式的創(chuàng)新，再到與企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)文化相融合，合生創(chuàng)展不斷在營銷創(chuàng)新中為品牌賦能。

據(jù)了解，合生創(chuàng)展在年初舉辦的一場短視頻挑戰(zhàn)賽受到廣泛關(guān)注�！凹矣袘蚓�合家歡”掀起了第一波熱度高潮，“萬般皆可U意思”“YI茶暖心”“U意思研究所”“合你益起U意思”等活動緊隨其后。而在年中的購房節(jié)中，還借助短視頻等平臺發(fā)起話題挑戰(zhàn)和直播等活動，以特惠房源、專屬優(yōu)惠券等方式回饋客戶。

已經(jīng)舉辦了4年的“合你益起”公益行動今年繼續(xù)上演，推進社會公益能量的傳遞。在“書送未來”行動中，該集團員工、業(yè)主、客戶積極參與，為山區(qū)孩子捐贈萬余本書籍。此外，該集團還聯(lián)合易居樂農(nóng)發(fā)起年度系列公益活動，助力鄉(xiāng)村振興。

有業(yè)內(nèi)人士分析認為，這個成立30年的老牌房企，始終以變換的視角與客戶對話，不斷嘗試新的可能，這或許也是它保持年輕活力的秘訣。

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