據(jù)悉，萬科物業(yè)管理的面積將在3年內(nèi)實現(xiàn)從6000萬平方米到5億平方米的擴張

　　“我們歡迎任何對萬科感興趣的投資者，包括前不久剛剛舉牌的前海人壽，我們也相信前海人壽是善意的，同時華潤也表示將繼續(xù)支持萬科�！痹�8月17日舉行的萬科2015年中期業(yè)績交流會上，萬科總裁郁亮這樣表示。

　　萬科管理層還透露，萬科物業(yè)管理的面積將在3年內(nèi)實現(xiàn)從6000萬平方米到5億平方米的擴張，但目前萬科物業(yè)并沒有具體的上市時間表。此外，萬科當下共有10個海外項目，未來將主要發(fā)展英國及歐洲市場。而被問及天津濱海爆炸波及的萬科樓盤如何處置時，郁亮稱，“萬科作為負責任企業(yè)，一定是把客戶的安全放在第一位”。

　　萬科透露華潤力挺管理層

　　7月10日，萬科發(fā)布公告，前海人壽通過二級市場購入萬科A股5.52億股股份，占萬科現(xiàn)有總股本的5%，觸發(fā)舉牌紅線。7月24日，萬科再度發(fā)布公告，前海人壽及其一致行動人已拿下萬科總股本的10%，再次觸發(fā)舉牌線，兩次舉牌總耗資約為160億元。

　　對此，郁亮表示，“投資者買你股票說明對你的信任，對你的認可。所以我們是歡迎態(tài)度。前海人壽舉牌的時候正巧趕上救市，之前雙方確實沒有聯(lián)系。但舉牌后前海人壽第一時間就與萬科取得了聯(lián)系，目前雙方保持正常溝通”。而對于華潤的態(tài)度，郁亮稱，“華潤15年來作為萬科第一大股東，積極承擔了第一大股東應(yīng)有職責，積極執(zhí)行不干預(yù)政策，每當關(guān)鍵時刻總是支持我們。大家認為華潤是非常優(yōu)秀的大股東，中國上市公司缺少這樣的大股東。至于華潤這邊，華潤堅定表示他們會繼續(xù)支持萬科”。

　　同時，針對位于天津濱海萬科受損樓盤的處理，郁亮表示，“萬科正在積極配合政府，安撫業(yè)主，這是我們的目標。我們在現(xiàn)場守護業(yè)主財產(chǎn)，各種工作都在政府統(tǒng)一指導(dǎo)下有條不紊進行當中”。

　　對于有媒體稱萬科上述樓盤未使用安全玻璃的問題，郁亮解釋稱，“萬科作為負責任企業(yè)，一定是把客戶的安全放在第一位。今天早上看到一個報道說萬科使用了不合格玻璃，這是絕對沒有的事情。質(zhì)量是萬科的底線，萬科在行業(yè)經(jīng)歷這么多事情，一次一次經(jīng)受住了考驗。我們?nèi)齻�項目的窗戶，在設(shè)計、施工、驗收上都是符合規(guī)范要求的”。

　　此外，郁亮透露，瑞海危險品倉庫的環(huán)評調(diào)查據(jù)說是周邊百分百業(yè)主同意的，但萬科和業(yè)主并沒有收到這些消息。因此，郁亮認為上述項目的規(guī)劃存在很大問題。

　　地價占比過高

　　在交流會上，萬科董事會秘書譚華杰還對公司上半年利潤增速明顯低于收入增速的原因進行了解釋。譚華杰稱，首先去年上半年尤其去年一季度萬科有很大的投資收益，但是今年同期相對來說投資收益會同比減少。其次，今年上半年結(jié)算的權(quán)益比例比去年同期低，合作比例上升和權(quán)益比例下降，這符合萬科戰(zhàn)略導(dǎo)向。

　　郁亮也表示，“萬科凈利率水平過去9%-10%左右。行業(yè)白銀時代到來，盈利水平受到一定局限。我們毛利水平保持穩(wěn)定，凈利水平要靠提高管理水平。上半年我們營銷費用、管理費用率下降，給媒體的廣告也都下降了，今天確實需要精打細算做事情，從管理要效益”。

　　同時，在拿地方面，萬科也延續(xù)著謹慎的策略。

　　“今年二季度全國主要14個城市土地平均出讓地價同比上漲了42%，這是一個大幅的上漲。也就是說從去年下半年開始，土地價格漲幅遠遠超過了房價的漲幅，這是一個比較糟糕的事情，這意味著如果接下來房價不大漲的話，這些高價拿地的企業(yè)將會虧損。但是如果接下來房價大漲的話，我相信這并不符合整個社會公眾對房價的預(yù)期，也不符合理性企業(yè)對于未來房價預(yù)測。這種非常高的地價實際上把行業(yè)推到進退維谷的狀態(tài)，如果不買地，未來就會沒有地可以開發(fā)。如果買地，你可能就在非常高的價格買地而面臨很高的經(jīng)營風險。所以過高地價實際上是影響行業(yè)發(fā)展的一個因素�！弊T華杰表示。

　　郁亮也表示，“現(xiàn)在一塊地，地價占比60%以上了，如果不把風險分攤一下，壓力會很大。合作是必然趨勢，跟你有錢沒錢沒有關(guān)系，是抱團共同應(yīng)對市場波動的方法”。

　　加速開拓新業(yè)務(wù)

　　今年5月份，郁亮提到萬科要做到萬億元市值的目標。而在交流會上，郁亮進一步表示，“萬科未來的萬億元市值里面，我們希望傳統(tǒng)住宅銷售業(yè)務(wù)占比一半左右，一半來自新業(yè)務(wù)”。

　　譚華杰也稱，“總體來看，行業(yè)黃金時代已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在是白銀時代。一方面整個行業(yè)過于亢奮、樂觀的情緒得到控制。另一方面，有很多新的需求也在浮現(xiàn)出來。所以今年上半年公司積極推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，除了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外，我們也在一些新的地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面以及一些地產(chǎn)延伸業(yè)務(wù)方面加大了探索力度”。

　　據(jù)悉，萬科物業(yè)服務(wù)從今年開始會全面進入市場化發(fā)展的軌道。在這之前萬科物業(yè)主要是為萬科自己開發(fā)的項目提供服務(wù)，從今年開始轉(zhuǎn)向承接外部項目為主，2015年物業(yè)主要目標是要打造十個合作標桿。萬科物業(yè)管理的面積也將在3年內(nèi)實現(xiàn)從6000萬平方米到5億平方米的擴張。但郁亮透露，目前萬科物業(yè)并沒有具體的上市時間表。

　　除了物業(yè)服務(wù)外，物流地產(chǎn)則是萬科第一個確認的主干業(yè)務(wù)�！敖衲晟习肽�，成立了萬科物流地產(chǎn)發(fā)展公司，目前已經(jīng)公告了貴陽、武漢兩個項目，還有項目正在準備過程當中，不久也會陸續(xù)公告。3年—5年發(fā)展目標是希望2015年左右達到1000萬平方米建成面積”。譚華杰表示。

　　而在海外業(yè)務(wù)方面，目前萬科在美國有6個項目，在香港有3個，新加坡1個，共10個海外項目。此外萬科已在倫敦建立了本地團隊，將主要發(fā)展英國及歐洲市場。香港的三個項目中，荃灣項目萬科只占了20%的股權(quán)，屬于小股東，但今年拿下的屯門項目則是由萬科獨立操盤，未來則會引入小股東。對于屯門項目，郁亮還表示，其會創(chuàng)造香港開工建設(shè)的新紀錄，香港開發(fā)商過于緩慢的開發(fā)速度是對社會資源的浪費。

　　同時，萬科出租公寓業(yè)務(wù)今年也進入正式擴張階段。

　　此外，萬科還希望成為中國首席的素質(zhì)教育產(chǎn)業(yè)服務(wù)商。其教育營地業(yè)務(wù)包括四個方面，即社區(qū)營地、城市營地、戶外營地以及創(chuàng)辦一些全日制學校。

　　“在年內(nèi)完成物業(yè)服務(wù)改制，年內(nèi)成立五個新的事業(yè)部，把萬科從單一上市公司，轉(zhuǎn)向多業(yè)態(tài)、多上市平臺的控股集團�！庇袅帘硎尽�