華潤奪回萬科第一大股東位置；前海人壽曾稱舉牌萬科系財務投資，背后寶能系或面臨資金壓力

　　一場關(guān)于萬科第一大股東的爭奪戰(zhàn)似乎正在上演。不到一周的時間，前海人壽及其一致行動人鉅盛華短暫坐上萬科第一大股東位置已成為歷史。

　　港交所披露，華潤在8月31日與9月1日兩度增持之后，重返萬科第一大股東寶座。

　　在前海人壽舉牌萬科的這兩個月時間里，備受市場矚目�，F(xiàn)在華潤出手了，前海人壽及其一致行動人是否會繼續(xù)增持？前海人壽曾回復新京報記者稱，對萬科的投資純粹是財務投資。

　　萬科“支持者”華潤奪回第一大股東

　　前海人壽成為萬科第一大股東不到一周，華潤出手，拿回了第一的位置。

　　7月10日到8月26日，前海人壽及其一致行動人三次舉牌，持股萬科達到15.04%，超越當時華潤的14.89%，成為萬科第一大股東。但不到一周的時間，華潤出手了。

　　港交所披露信息顯示，華潤在8月31日和9月1日兩度增持萬科，增持完成后，華潤共計持有萬科約15.29%股份，重回萬科第一大股東的位置。

　　中原地產(chǎn)首席分析師張大偉認為，華潤增持的比例很低，象征意義大于實質(zhì)�，F(xiàn)在兩家都在試探，比較謹慎。此外，華潤增持的比例很低也代表了如果前海人壽及其一致行動人繼續(xù)增持的話，華潤也會出手，這其實是一個威懾。

　　“此次華潤增持，顯然是和萬科管理層商量后的結(jié)果。”克而瑞研究中心研究員傅一辰認為，萬科管理層和華潤那么多年來相安無事，原來不到15%的比例應當是已經(jīng)權(quán)衡了各方利益的結(jié)果。

　　公開資料顯示，2000年8月，華潤成為萬科第一大股東。2004年至今，華潤系對萬科持股比例均維持在15%左右。長期以來，華潤一直扮演財務投資者的角色，不干涉運營管理。

　　在前海人壽增持后，萬科也曾幾次表達華潤對萬科的支持和信任。

　　在8月17日舉行的萬科中報業(yè)績推介會上，萬科總裁郁亮稱，華潤15年來作為萬科第一大股東，“每當關(guān)鍵時刻總是支持我們�！庇袅琳f，前海舉牌后，萬科與大股東華潤做過溝通，華潤表示將堅決支持萬科。

　　在8月31日召開的2015年第一次臨時股東大會上，萬科董事會主席王石表示，“萬科管理層在董事會里有很主動的發(fā)言權(quán)。華潤在過往時間里的做法基本上是，非但沒有一味謀取利益，反而承擔很多責任�！�

　　張大偉認為，盡管前海人壽及其一致行動人持股達到15%，但暫時對萬科管理層影響不大。

　　寶能系繼續(xù)競爭或有資金壓力

　　前海人壽被認為是寶能系旗下的金融旗艦，此次舉牌萬科，寶能系還采用了收益互換的形式。這也被分析人士視為面臨資金壓力。

　　在這場爭奪戰(zhàn)中，另一主角便是前海人壽及其一致行動人鉅盛華，來自潮汕籍老板姚振華控制的寶能系。敢與央企華潤“抗衡”的寶能系究竟有什么來頭？

　　深圳市寶能投資集團有限公司旗下深圳市鉅盛華實業(yè)發(fā)展有限公司，持有前海人壽20%股份，為前海人壽并列第一大股東。寶能系“掌門人”姚振華任前海人壽董事長。前海人壽也被認為是寶能系旗下的金融旗艦。在姚振華掌舵下，寶能集團已成為一家以物流、地產(chǎn)、文化旅游、金融保險為四大主要產(chǎn)業(yè)的集團。

　　粗略計算，寶能系三次舉牌萬科累計耗資近240億元。不過，寶能系兩次動用了收益互換。

　　據(jù)了解，在總共持有萬科總股份15.04%中，前海人壽通過保險資金或自有資金持有比例為6.66%，剩余8.38%中有8.04%是鉅盛華通過收益互換的形式持有。

　　在收益互換合約中，鉅盛華將現(xiàn)金形式的合格履約保障品轉(zhuǎn)入證券公司，證券公司按比例給予配資后買入股票，該股份收益權(quán)歸鉅盛華所有，鉅盛華按期支付利息，合同到期后，鉅盛華回購證券公司所持有股票或賣出股票獲得現(xiàn)金。

　　9月7日，在萬科電話會議上，萬科董事會秘書譚華杰在回答機構(gòu)提問時表示，8月26日，前海人壽及其一致行動人通知萬科增持到了15.04%，因為有相當一部分通過收益互換買進來，這部分的投票權(quán)到底是怎么來約定，萬科現(xiàn)在還沒有獲知這個信息。

　　一位國信證券非銀分析師認為，寶能系使用了加杠桿的工具來舉牌萬科，估計是前海人壽沒那么多資金。

　　在增持萬科之余，前海人壽一致行動人還拿下了中炬高新的控制權(quán)。此前前海人壽還參與了華僑城A和南玻A的定增。wind資訊顯示，截至今年上半年，前海人壽共持有南玻A、深紡織A、許繼電氣、濰柴重機等21家上市公司股票。

　　上述國信證券非銀分析師認為，寶能系本身是一個比較大的集團，旗下資產(chǎn)分布比較廣泛，融資渠道或是資金來源多樣化，能夠提供一些資金援助。但增持萬科的時候，各種工具都用上了，說明寶能系的資金也有限制。因此后續(xù)主要看前海人壽的造血功能。

　　張大偉認為，從目前的情況看，寶能系的資金有限，利用了杠桿。寶能系如果想競爭做第一大股東的話，壓力很大�，F(xiàn)在來看，寶能也沒有絕對的實力能夠做到戰(zhàn)勝華潤。因此，雙方出現(xiàn)拉鋸的可能性很小，應該還是以協(xié)商為主。不過不確定因素很多，包括寶能系的資金來源等都是未知數(shù)。

　　保險業(yè)內(nèi)分析人士介紹，保險公司在二級市場上投資可以使用資本金，股東可以再增資；也可以用保費收入，其中保費收入來源主要是萬能險的投資賬戶。

　　今年上半年，前海人壽實現(xiàn)規(guī)模保費332.69億元，逼近去年全年保費。其中保戶投資款新增交費（以萬能險為主的保費）為266.58億元，同比增長94.80%。

　　前海人壽曾稱對萬科系財務投資

　　除了資金，在華潤增持后，擺在前海人壽及其一致行動人面前的現(xiàn)實問題是是否要繼續(xù)增持，展開一場與華潤萬科系的控制權(quán)爭奪。

　　根據(jù)萬科2014年制定的公司章程規(guī)定，持有股份未達30%的單一股東或一致行動人，在本屆董事會任期截止（2017年3月）前，不能控制或改組董事會。

　　因此，前海人壽要進萬科的董事會，意味著需要收購萬科30%及以上的股份。以目前的股價來看，再增持15%，寶能系至少還需要200億資金。

　　去年，萬科總裁郁亮曾公開透露對“野蠻人”舉牌的擔憂。一位房產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士認為，寶能系增持萬科很多是通過杠桿融資，但是這么做，動機很明顯，就是期待能進董事會，想要控制權(quán)。

　　張大偉認為，對萬科而言，最理想的狀態(tài)就是維持現(xiàn)狀。因為15%左右的股權(quán)正好是一個比較可以協(xié)調(diào)雙方的力量或者多方利益的比例。但是對前海人壽及其一致行動人來說，維持現(xiàn)狀，收益就難以達成，就有可能退出或是繼續(xù)增持。

　　傅一辰認為，寶能系可能會增持。因為會給市場一種股權(quán)爭奪感覺，對股價有好處。此外，還可以獲取更多的談判籌碼。前海人壽投資萬科就是看中了當時萬科股價被低估以及股權(quán)分散的情況炒一波中期，可能有兩種方法獲利，一是跟萬科管理層談條件，獲取一定的利益。二是買賣股票，如果股價低了，寶能系可以繼續(xù)買入觸發(fā)回購；股價高了，又能賣出，從此獲益。

　　此前寶能系持股一舉超越華潤時，前海人壽曾回復新京報記者稱，對萬科的投資純粹是財務投資。華潤增持后，寶能系是否會繼續(xù)增持，前海方面暫未回復。

　　但前海人壽曾表示，前海人壽有專門的投資研究團隊，購買萬科經(jīng)過了深入研究分析。前海人壽認為萬科股票具有投資價值，才擇機持續(xù)增持。

　　在華潤重新奪回萬科第一大股東地位后，寶能系會有何舉動，市場拭目以待。（新京報記者 梁薇薇）