戴爾，融入中國市場20年，本土化戰(zhàn)略不斷演進(jìn)；中國，2016年開啟“十三五”征程，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下砥礪前行。戴爾與中國發(fā)展有怎樣的契合？碰撞出哪些“火花”？請看本期《財(cái)經(jīng)1+1》專訪戴爾公司大中華區(qū)總裁黃陳宏。
黃陳宏，戴爾公司大中華區(qū)總裁，13項(xiàng)專利的發(fā)明人或共同發(fā)明人，1992年獲美國德克薩斯州農(nóng)工大學(xué)電子工程博士學(xué)位。黃陳宏在2014年加入戴爾之前，曾擔(dān)任施耐德電氣全球高級(jí)副總裁。黃陳宏還曾在北電網(wǎng)絡(luò)工作17年，負(fù)責(zé)其中國業(yè)務(wù)。
在中國20年就是逐步入鄉(xiāng)隨俗的過程
戴爾進(jìn)入中國20年的時(shí)間，在理念上經(jīng)歷了4個(gè)階段，伴隨這個(gè)過程的是戴爾公司不斷的“入鄉(xiāng)隨俗”。2014年開始，是“戴爾中國4.0”的階段。在這個(gè)階段戴爾的中心理念是“在中國、為中國”，就是把自己當(dāng)做一個(gè)本地的公司。
“在中國，為中國” 戴爾祭出6個(gè)大招
戴爾將實(shí)施六大舉措實(shí)踐“在中國、為中國”的理念，其中包括在未來五年，戴爾公司會(huì)在中國投入1250億美元；支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的國家戰(zhàn)略，把戴爾的創(chuàng)投基金引入中國；擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的國家戰(zhàn)略；支持中國高科技的發(fā)展；在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、IT的安全性、IT的移動(dòng)性這四個(gè)方面，成立了新的研發(fā)中心；戴爾繼續(xù)承擔(dān)在中國的社會(huì)責(zé)任，在12個(gè)月內(nèi)投入1000萬人民幣支持貧困兒童、留守兒童。
沒錯(cuò)，有信心，1250億美元將投向中國
未來五年我們會(huì)繼續(xù)我們在中國市場的投入，繼續(xù)我們的采購，繼續(xù)我們的發(fā)展，繼續(xù)我們的研發(fā)投入等等。這是非常有信心的一個(gè)投入，投入1250億美元，帶動(dòng)1750億美元出口這么一個(gè)量級(jí)。（戴爾公司創(chuàng)始人）邁克爾·戴爾9月份在上海的時(shí)候說了這么一句話，他說整個(gè)戴爾公司的前途，是和戴爾在中國的前途緊密聯(lián)合在一起的。
為了創(chuàng)新，戴爾做了個(gè)大動(dòng)作：私有化
31年以前戴爾公司創(chuàng)立的時(shí)候，創(chuàng)新實(shí)際上是最重要的一個(gè)推動(dòng)力，而戴爾兩年前的私有化也有助于創(chuàng)新。我們在拉斯維加斯電子展得到了很多的獎(jiǎng)項(xiàng)。我們做了很多創(chuàng)新。對(duì)整個(gè)創(chuàng)新，不管專利的數(shù)目、獲獎(jiǎng)的產(chǎn)品，實(shí)際上這幾年都有很明顯的提高。
與邁克爾·戴爾本人有默契的溝通
去年5月份的時(shí)候，我向邁克爾·戴爾談了自己對(duì)中國市場未來的看法，他對(duì)中國市場未來很有信心。那次的溝通是很成功的一次溝通，主要談了政府包括未來五年的十三五規(guī)劃又是怎么樣想的，哪幾個(gè)關(guān)鍵的地方，我們應(yīng)該怎么樣支持政府的政策，支持中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
盡企業(yè)公民的責(zé)任：“類似東西給我們非常大的欣慰”這么多年來我們一直鼓勵(lì)我們所有大中華區(qū)的員工積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，比如做義工。我們在中國也做很多，比如說我們特別的項(xiàng)目，我們有個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)開展五年了，叫支持貧困兒童、留守兒童21世紀(jì)技能的培訓(xùn)，就是通過戴爾自己的優(yōu)勢，能夠把我們的計(jì)算機(jī)的技能培訓(xùn)給貧困山區(qū)的兒童、貧困地區(qū)的兒童，包括我們的留守兒童。這五年總共大概有十萬個(gè)兒童受益。
戴爾戰(zhàn)略演變歷程 
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