人民網(wǎng)北京3月9日電 （劉然）日前，戴爾大中華區(qū)總裁黃陳宏在接受人民網(wǎng)《財(cái)經(jīng)1+1》專訪時(shí)表示，戴爾進(jìn)入中國20年的時(shí)間，在理念上經(jīng)歷了4個(gè)階段，伴隨這個(gè)過程的是戴爾公司不斷的“入鄉(xiāng)隨俗”。

黃宏陳介紹說，第一個(gè)階段，即“戴爾中國1.0”。實(shí)際上是1995年-2000年，這個(gè)階段主要是把戴爾的模式引入中國，最出名的是所謂的直銷模式；第二個(gè)階段是從2000年-2007年，這個(gè)階段主要是做本地化：本地化的采購、本地化的研發(fā)、本地化的生產(chǎn)；第三個(gè)階段是從2007年-2014年，即“戴爾中國3.0”，這個(gè)階段戴爾在中國大量發(fā)展合作伙伴，把整個(gè)企業(yè)網(wǎng)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等企業(yè)的IT的解決方案在中國落地生根；從2014年開始，是“戴爾中國4.0”的階段。在這個(gè)階段戴爾的中心理念是“在中國、為中國”，就是把自己當(dāng)做一個(gè)本地的公司。

黃陳宏表示，在1.0階段，戴爾只是想把很先進(jìn)的銷售理念和方式帶入中國；發(fā)展到一定階段以后，覺得光這樣做可能還是不行，所以到2.0的時(shí)候要把供應(yīng)鏈和生產(chǎn)完全本地化；到第三階段，公司意識(shí)到光用一種方式還不行，還要更多的入鄉(xiāng)隨俗，發(fā)展渠道戰(zhàn)略等等�！艾F(xiàn)在，戴爾希望完全融入本地的生態(tài)系統(tǒng)，要和很多的戰(zhàn)略合作伙伴，比如中國電子、清華同方、金山云、貴陽市政府等等，以合作的方式更好地入鄉(xiāng)隨俗�！秉S陳宏表示。    

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