對于許多小基金公司來說，公募基金業(yè)務強弱懸殊，強行進軍已成“雞肋”之舉，掘金基金專戶業(yè)務，則成為其“彎道超車”的希望所在。

　　在某小基金公司總經(jīng)理的戰(zhàn)略藍圖中，基金專戶業(yè)務雖歷經(jīng)數(shù)年發(fā)展，但由于各家基金公司重視程度不一，加之市場培育力度有限，整體而言基金專戶領域并未實現(xiàn)充分挖掘，依然具有廣闊的發(fā)展前景。對于小基金公司而言，著力發(fā)展基金專戶業(yè)務，可以避免與實力雄厚的大中型基金公司“硬碰硬”，還可以逐漸形成自己的發(fā)展特色，從而在日益激烈的基金業(yè)競爭格局中占得一席之地，這或許是一條值得探索的道路。從記者與多家小基金公司高管的交流情況來看，這種念頭已成普遍思維。

　　需要指出的是，從現(xiàn)實情況來看，能在基金專戶領域打響品牌的小基金公司卻寥寥無幾。究其根本在于，許多小基金公司依舊用公募基金的思維來發(fā)展基金專戶，而忽視了基金專戶的客戶群需求與公募基金持有人有所不同�；�金專戶所針對的為高端客戶，他們對于投資的保值和增值要求明確，對投資理論和知識均有所了解，同時對產(chǎn)品的虧損也更為敏感，因此他們并不看重產(chǎn)品的相對排名，更重視專戶的絕對收益，哪怕這個收益率并非排在市場前列。

　　因此，小基金公司在基金專戶發(fā)展上，應當更注重業(yè)績的絕對回報，而非產(chǎn)品的發(fā)行數(shù)量，不能簡單地將基金專戶的發(fā)展視為基金公司規(guī)�！皬澋莱�車”的工具，否則結果可能適得其反。