據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道，安邦保險(xiǎn)集團(tuán)近日在哈佛大學(xué)舉行招聘會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)吳小暉在會(huì)上宣講公司的投資理念和布局戰(zhàn)略，首次公開解析安邦的投資思路。他表示，任何投資都考慮三個(gè)維度，投資原則是“PB(市凈率)低于1，ROE(股本回報(bào)率)高于10%”。安邦保險(xiǎn)明確了生命科技、不動(dòng)產(chǎn)、汽車和基礎(chǔ)設(shè)施、能源和資源、互聯(lián)網(wǎng)等5個(gè)戰(zhàn)略投資方向。安邦保險(xiǎn)的目標(biāo)是所有子公司和集團(tuán)公司都要上市。

在談及此前安邦保險(xiǎn)收購(gòu)紐約華爾道夫酒店一事時(shí)，吳小暉表示，該酒店共1400多個(gè)房間，面積16.3萬平方米，19.5億美元的投資約合每平方米7.3萬元人民幣，與中國(guó)北京金融街拍賣地價(jià)每平方米10萬元且40年使用權(quán)相比，有很大的盈利空間。

安邦保險(xiǎn)的投資決策謹(jǐn)慎。在投資的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算過程中要判斷商業(yè)模式能不能盈利，現(xiàn)金流能不能持續(xù)，能不能帶來財(cái)務(wù)回報(bào)，這就是基本的投資邏輯。在這一基礎(chǔ)上，對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行比較選擇，對(duì)不同地區(qū)行業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)配置，篩選回報(bào)率高的項(xiàng)目進(jìn)行投資。概括來講，安邦的任何投資都從三個(gè)維度考慮，即選擇成本和效益、綜合成本和效益、財(cái)務(wù)成本和效益。

從這三方面去執(zhí)行投資決策的過程中，“我沒有決策權(quán)，只有否決權(quán)。我們公司內(nèi)部的決策都由專業(yè)人士負(fù)責(zé)，我只保留否決權(quán)�！眳切�暉說。

安邦保險(xiǎn)在選擇目標(biāo)公司時(shí)，投資原則是PB低于1，ROE高于10%，這是底線。去年兩個(gè)海外并購(gòu)案例的預(yù)期回報(bào)基本都超過20%。

在上市目標(biāo)方面，吳小暉表示，安邦保險(xiǎn)的目標(biāo)是所有子公司和集團(tuán)公司都要上市，全部跟資本市場(chǎng)連接，以此達(dá)成核心骨干員工持有股份的“連股連心計(jì)劃”。至于上市時(shí)間和地點(diǎn)要看具體情況。安邦保險(xiǎn)還將在全球并購(gòu)上市公司。

吳小暉表示，在實(shí)施“人”字戰(zhàn)略時(shí)，保險(xiǎn)、銀行、資產(chǎn)管理是安邦保險(xiǎn)的“大腦”，“左手的五個(gè)手指”是個(gè)人金融全面解決方案、法人企業(yè)金融全面解決方案、互聯(lián)網(wǎng)金融、健康醫(yī)療、養(yǎng)生養(yǎng)老。在健康醫(yī)療方面，安邦將在全球并購(gòu)醫(yī)院�！坝沂值奈鍌�(gè)手指”是安邦的五大投資戰(zhàn)略，包括生命科技、不動(dòng)產(chǎn)、汽車和基礎(chǔ)設(shè)施、能源和資源、互聯(lián)網(wǎng)。至于“兩只腳”，一只是互聯(lián)網(wǎng)，另一只是全球化。

在談到安邦保險(xiǎn)未來發(fā)展構(gòu)想時(shí)，吳小暉表示，如果十年是一個(gè)輪回，十年后的安邦將會(huì)完成它的第二個(gè)輪回。屆時(shí)，安邦在全球各大洲都會(huì)有自己的企業(yè)；安邦會(huì)在世界上很多資本市場(chǎng)上市，是一個(gè)全球開放的企業(yè)；安邦的團(tuán)隊(duì)將由不同膚色、不同文化背景的員工組成。