5月13日，宣布獲萬(wàn)達(dá)、云鋒等投資，樂(lè)視體育高管集體亮相。

　　倆首富在文體產(chǎn)業(yè)布局一覽

　　王健林

　　2012年5月 萬(wàn)達(dá)以26億美元并購(gòu)全球排名第二的美國(guó)AMC影院公司100%股權(quán)。

　　2015年1月 萬(wàn)達(dá)宣布4500萬(wàn)歐元收購(gòu)西甲三大豪門(mén)之一的馬德里競(jìng)技俱樂(lè)部20%股份。

　　2015年2月 萬(wàn)達(dá)宣布攜手三家投資機(jī)構(gòu)，10.5億歐元收購(gòu)瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)。

　　2015年5月 萬(wàn)達(dá)參股樂(lè)視體育。

　　馬云

　　2014年3月 阿里巴巴斥資63億港元收購(gòu)文化中國(guó)。

　　2014年4月 阿里巴巴宣布65億入股華數(shù)傳媒。

　　2014年4月 阿里巴巴和云鋒基金宣布12.2億美元投資優(yōu)酷土豆。

　　2015年3月 阿里巴巴24億元入股光線傳媒。

　　2015年5月 阿里巴巴入股樂(lè)視體育。

　　新京報(bào)訊 （記者劉溪若）千呼萬(wàn)喚始出來(lái)，在被市場(chǎng)熱議和風(fēng)傳近兩周之后，有關(guān)樂(lè)視體育的融資布局終于“浮出水面”。

　　5月13日，樂(lè)視體育宣布正式完成首輪8億元融資。更為引人注意的是其“星光熠熠”的投資方名單，包括王健林的萬(wàn)達(dá)投資、馬云旗下的云鋒基金以及王健林之子王思聰?shù)钠账纪顿Y均赫然在列。

　　融資額及估值超市場(chǎng)預(yù)期

　　“這一天我們等了很久，終于來(lái)了。”在昨日發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，樂(lè)視體育CEO雷振劍稱。樂(lè)視體育首席內(nèi)容官劉建宏等公司高管也集體亮相，講述他們攜手大佬的“故事”。不過(guò)，昨日王健林、馬云、王思聰均未現(xiàn)身發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

　　據(jù)透露，樂(lè)視體育的首輪融資分為A輪和A+輪。其中萬(wàn)達(dá)領(lǐng)頭A輪，A+輪由馬云旗下云鋒基金領(lǐng)頭，包括東方匯富和王思聰旗下的普思投資等7家機(jī)構(gòu)跟投。

　　融資完成后，樂(lè)視體育原大股東樂(lè)視網(wǎng)的持股比例降至10%，而與樂(lè)視網(wǎng)同一實(shí)際控制人的樂(lè)樂(lè)互動(dòng)變?yōu)榭毓晒蓶|，持股比例達(dá)到38.97%。此外，公司的管理團(tuán)隊(duì)持股比例在21.26%，萬(wàn)達(dá)投資和普思投資合計(jì)占股11.49%，云鋒基金持股7.82%。

　　據(jù)了解，樂(lè)視體育本次融資總額達(dá)8億元，估值為28億元，超出了此前外界預(yù)估的4.5億美元和融資1億美元預(yù)期。

　　提前站在風(fēng)口被首富們相中？

　　為什么是樂(lè)視體育？在獲得多方巨頭投資后，不少人發(fā)出這樣的疑問(wèn)。

　　實(shí)際上，在業(yè)內(nèi)看來(lái)，樂(lè)視體育被馬云和王健林等巨頭大佬看上，既出人意料也在情理之中。從去年下半年至今，宏觀層面有關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的各種利好政策不斷出臺(tái)，像是一枚枚炮彈轟炸這個(gè)原本封閉的產(chǎn)業(yè)。5萬(wàn)億元蛋糕，8000億金礦，讓產(chǎn)業(yè)巨頭和資本集體躁動(dòng)。

　　在各方對(duì)體育行業(yè)還只是蠢蠢欲動(dòng)之時(shí)，樂(lè)視體育就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)上游的深耕布局。這家成立于2012年，去年初剛剛從母公司樂(lè)視網(wǎng)剝離的公司，在過(guò)去兩年多的時(shí)間里“野蠻生長(zhǎng)”。截至目前擁有全球121個(gè)頂級(jí)體育賽事的版權(quán)�！拔覀儗�(duì)全球范圍內(nèi)的頂級(jí)體育賽事版權(quán)的布局，除了南極都已經(jīng)覆蓋到了�！睒�(lè)視體育首席內(nèi)容官劉建宏昨日說(shuō)道。

　　某種程度上說(shuō)，劉建宏的話道出了王健林和馬云投資的直接原因。

　　“賽事IP在體育產(chǎn)業(yè)里是上游的核心資源，擁有了版權(quán)和播出渠道才能聚合用戶，聚合了用戶才能有更多商業(yè)價(jià)值的開(kāi)發(fā)�！币晃簧虾４笮臀幕�產(chǎn)業(yè)基金投資經(jīng)理告訴新京報(bào)記者。

　　在他看來(lái)，正是樂(lè)視體育前期版權(quán)市場(chǎng)瘋狂“跑馬圈地”，讓體育產(chǎn)業(yè)獲得利好時(shí)，成為巨頭們理想的投資標(biāo)的。“目前這個(gè)市場(chǎng)很火爆，但真正有盈利規(guī)模和足夠大的公司并不多，樂(lè)視可以說(shuō)是體育風(fēng)口上的豬，自然受到各方的青睞。”

　　■ 放大鏡

　　馬云PK王健林 首富爭(zhēng)相布局體育

　　在正式入駐樂(lè)視體育之后，有關(guān)王健林和馬云在體育產(chǎn)業(yè)的投資布局也成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　馬云文化帝國(guó)只差體育一棋

　　對(duì)馬云來(lái)說(shuō)，投資樂(lè)視體育是他在體育產(chǎn)業(yè)的第二筆重大投資。在去年的6月，阿里巴巴因?yàn)?2億入股廣州恒大足球隊(duì)，馬云就曾引發(fā)外界熱議。

　　“目前馬云在體育產(chǎn)業(yè)的布局還沒(méi)有形成鏈條，只是兩筆戰(zhàn)略投資，但如果放到其大的文化產(chǎn)業(yè)布局中，體育就是必不可少的一環(huán)�！鄙鲜錾虾；�金人士表示。

　　實(shí)際上，從2013年以后，阿里巴巴已經(jīng)在文化產(chǎn)業(yè)的多個(gè)維度進(jìn)行投資布局。包括成立阿里數(shù)娛事業(yè)部、斥資63億港元收購(gòu)文化中國(guó)、投資光線傳媒、65億入股華數(shù)傳媒、12.2億美元投資優(yōu)酷土豆等。

　　可以說(shuō)如今的阿里已經(jīng)在影視版權(quán)、電影投融資、在線售票、數(shù)字音樂(lè)、數(shù)字出版上都進(jìn)行了布局。但是，唯獨(dú)體育內(nèi)容這塊，是馬云不具備的。而如果不及時(shí)進(jìn)行布局，很可能在未來(lái)變成自身的巨大短板。

　　王健林今年三度出手體育界

　　相比馬云，王健林投資體育的時(shí)間和邏輯更加清晰。

　　他可謂是國(guó)內(nèi)最早投資體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)大佬。早在上世紀(jì)90年代中期，萬(wàn)達(dá)冠名的大連足球隊(duì)就在國(guó)內(nèi)的甲A聯(lián)賽叱咤風(fēng)云，與此同時(shí)，萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)的迅速擴(kuò)張。

　　2001年，王健林將萬(wàn)達(dá)足球隊(duì)轉(zhuǎn)手出讓。但時(shí)隔15年之后，在今年年初，這位新晉亞洲首富又高調(diào)宣布4500萬(wàn)歐元（3.14億元人民幣）購(gòu)買(mǎi)西甲冠軍足球隊(duì)馬德里競(jìng)技20%股份，重新回到了足球世界。一個(gè)月之后，萬(wàn)達(dá)攜手三家投資機(jī)構(gòu)，以10.5億歐元（73.23億元人民幣）的價(jià)格并購(gòu)了國(guó)際頂級(jí)體育傳媒公司瑞士盈方集團(tuán)。

　　在業(yè)內(nèi)看來(lái)，如果說(shuō)投資馬競(jìng)更多是出于萬(wàn)達(dá)在西班牙市場(chǎng)的海外布局考慮，那么并購(gòu)盈方就是要占據(jù)體育賽事產(chǎn)業(yè)的上游。

　　如今，參股樂(lè)視體育，讓外界有了更多遐想。比如，萬(wàn)達(dá)可以通過(guò)盈方將頂級(jí)體育賽事的版權(quán)直接導(dǎo)入樂(lè)視體育，在新媒體平臺(tái)播出，以獲取更大的受眾。

　　“萬(wàn)達(dá)和阿里是樂(lè)視體育的戰(zhàn)略投資方，不僅僅是財(cái)務(wù)投資，在未來(lái)，不管是盈方的版權(quán)還是阿里背后的電商資源，都可以更多導(dǎo)入樂(lè)視體育，形成互動(dòng)。所以選擇這兩家做戰(zhàn)投，我們幾乎沒(méi)有懷疑�！必�(fù)責(zé)樂(lè)視體育A輪融資獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)的易凱資本董事長(zhǎng)王冉告訴新京報(bào)記者。 新京報(bào)記者 劉溪若

　　■ 分析

　　樂(lè)視體育如何快速盈利成挑戰(zhàn)

　　“為什么要投資樂(lè)視體育，因?yàn)樗�不僅是一家體育媒體，更有賽事運(yùn)營(yíng)和下游的體育科技和消費(fèi)延伸的開(kāi)發(fā)，是一種全新的生態(tài)化模式，這會(huì)是未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向�！弊蛉眨�云鋒基金董事總經(jīng)理Jessica Xia表示。

　　在這個(gè)生態(tài)中，商業(yè)行為會(huì)如何發(fā)生？比如一個(gè)體育迷在樂(lè)視體育的端口，付費(fèi)收看了曼聯(lián)對(duì)陣阿森納的英超大戰(zhàn)，同時(shí)，他還可能購(gòu)買(mǎi)樂(lè)視運(yùn)動(dòng)智能硬件，并在樂(lè)視的數(shù)據(jù)庫(kù)中建立自有的賬戶，記錄每一次運(yùn)動(dòng)的數(shù)據(jù)，此外，在下游的增值服務(wù)中，該體育迷通過(guò)電商平臺(tái)篩選體育商品，并購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)場(chǎng)比賽球票或者參與在線游戲等等。

　　“在這種模式中，樂(lè)視體育提供了一站式的閉環(huán)服務(wù)，而用戶也存在和公司深度綁定的可能性。這是未來(lái)的一種盈利方式。”Jessica Xia說(shuō)。

　　“樂(lè)視構(gòu)建的這種體育生態(tài)，其盈利模式需要用戶體驗(yàn)和付費(fèi)。這需要長(zhǎng)期的培養(yǎng)，在目前還只能是某種口號(hào)�！币晃簧虾４笮臀幕�產(chǎn)業(yè)基金投資經(jīng)理告訴新京報(bào)記者。

　　他認(rèn)為，這種“驚艷”的商業(yè)模式還沒(méi)有成形，如何快速盈利會(huì)成為挑戰(zhàn)。比如，如何有效聚集用戶、如何培養(yǎng)用戶觀賽付費(fèi)習(xí)慣，下游的產(chǎn)品體驗(yàn)和數(shù)據(jù)庫(kù)能否做好，最后到切實(shí)實(shí)現(xiàn)盈利，都存在諸多挑戰(zhàn)和不確定因素，需要時(shí)間去慢慢培育。

　　“但產(chǎn)業(yè)暴熱，只要未來(lái)有上市和退出的可能性，資本就會(huì)不斷涌入�！彼�表示。